Burton Group souligne cinq étapes d’adoption de l’informatique en nuage pour les directeurs de l’informatique

À l’heure où l’informatique en nuage passe de la phase de définition à celle de l’adoption, le Burton Group a identifié cinq étapes pour mettre sur pied une meilleure stratégie d’adoption du nuage. Celles-ci vont au-delà des méthodes ad hoc actuelles d’adoption pour atteindre de vrais objectifs commerciaux avec l’informatique en nuage.

Le directeur de la recherche du Burton Group, Drue Reeves, a présenté ses recommandations au cours de la session intitulée « Building a Viable Cloud Adoption Strategy » (mettre en place une stratégie viable d’adoption du nuage), durant le congrès Catalyst du Burton Group, se tenant ici du 21 au 24 juin.

« Pour que l’informatique en nuage soit un succès, les directeurs de l’informatique doivent élaborer une stratégie d’adoption minutieuse et rigoureuse, à même de prouver qu’il est possible de reproduire de la valeur », a expliqué M. Reeves. « C’est maintenant qu’il faut mettre en place une stratégie viable concernant le nuage, une stratégie qui tient compte des risques, mais entièrement focalisée sur les bénéfices que l’entreprise peut récolter. »

Le Burton Group recommande que les directeurs de l’informatique engagent le temps et les ressources nécessaires pour pouvoir élaborer une stratégie d’adoption du nuage réaliste en utilisant un programme à cinq étapes :

Travaux préalables : l’objectif est d’identifier les parties prenantes clés et les objectifs de l’informatique en nuage. La stratégie d’adoption nécessite des ressources non négligeables pour effectuer l’analyse de l’impact sur l’entreprise, évaluer les applications, analyser les coûts et pour le processus de sélection d’un fournisseur. Dans l’identification de la portée de l’effort, la maturité des processus existants aura un impact sur l’effort et les ressources requises.

Évaluation de l’entreprise et des applications : l’objectif est de déterminer quelles applications sont prêtes pour le nuage. Ceci peut s’effectuer dans une analyse en quatre parties : analyse de l’impact sur l’entreprise, évaluation des applications, analyse des coûts et impacts sur l’entreprise.

Processus de sélection d’un fournisseur : l’objectif est d’examiner méticuleusement le service d’un fournisseur. Les détails fournis par un fournisseur de service d’informatique en nuage doivent être transparents et répondre aux besoins des applications. Un scénario peut se présenter, dans lequel l’application est prête pour le nuage, mais le nuage n’est pas prêt pour l’application.

Atténuation des risques résiduels et limite de responsabilité : l’objectif est d’atténuer les risques inévitables. La meilleure façon d’atténuer les risques passe par une planification initiale, une stratégie de sortie, et des courtiers et une assurance responsabilité civile en informatique dans le nuage, mais il n’est pas possible d’éviter tous les risques.

État progressif : l’objectif est d’injecter des principes de gestion du nuage dans les procédures opérationnelles de tous les jours. Pour ce faire, il faut employer des procédures de gouvernance du nuage saines et mesurer dans quelle mesure la stratégie d’adoption répond aux objectifs commerciaux définis.

Le Burton Group définit l’informatique en nuage comme l’ensemble des disciplines, technologies et modèles commerciaux utilisés pour fournir des capacités de technologies de l’information (logiciels, plates-formes, matériel) sous forme de service sur demande, extensible et élastique.

Pour plus d’informations sur l’informatique en nuage du congrès Catalyst du Burton Group connectez-vous à Catalyst Live pour réécouter les discussions du panel « Cloud, Law and Order » (L’informatique en nuage et les questions juridiques), qui abordent les implications juridiques de l’informatique en nuage liées aux entreprises.

À propos du Burton Group

Le Burton Group, une division de la société Gartner, Inc. (NYSE : IT), aide les technologistes à prendre des décisions intelligentes concernant l’architecture d’entreprise dans des environnements de plus en plus complexes. Les services de recherche et de conseil du Burton Group sont axés sur l’analyse technique des technologies d’infrastructure liées à la sécurité, à la gestion de l’identité, aux services Web, à l’architecture orientée vers les service, à la collaboration, à la gestion du contenu, aux centres de données, et aux réseaux et télécommunications. Pour plus d’informations, consultez www.burtongroup.com.

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