Chiquita publie des résultats solides pour le deuxième trimestre 2009
CINCINNATI, August 13 /PRNewswire/ -- - BPA comparable du T2 2009 de 2,08 USD ; BPA annoncé selon les PCGR de 1,95 USD - La marge d'exploitation des salades, pour tout l'exercice 2009, passe à au moins 6 % - Sur une base ...
CINCINNATI, August 13 /PRNewswire/ --
- BPA comparable du T2 2009 de 2,08 USD ; BPA annoncé selon les PCGR de 1,95 USD
- La marge d'exploitation des salades, pour tout l'exercice 2009, passe à au moins 6 %
- Sur une base comparable, le bénéfice net devrait s'améliorer considérablement en 2009 comparé à 2008
Chiquita Brands International, Inc (NYSE:CQB) a publié aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation pour le deuxième trimestre 2009. Tous les résultats financiers dans ce communiqué sont pour les activités poursuivies seulement.
Pour le deuxième trimestre 2009, les ventes nettes ont baissé de 4 pour cent pour se situer à 955 millions USD. Le bénéfice des activités poursuivies a atteint 89 millions USD, ou 1,95 USD par action après dilution, par rapport à 58 millions USD ou 1,28 USD par action après dilution en 2008. Sur une base comparable, la société a déclaré un bénéfice des activités poursuivies de 95 millions USD ou 2,08 USD par action après dilution, par rapport à 55 millions USD ou 1,21 USD par action après dilution en 2008. Les montants sur une base comparable sont diminués de certains éléments décrits dans la rubrique Éléments ayant une incidence sur la comparabilité .
Nos résultats du deuxième trimestre représentent la meilleure performance trimestrielle de la décennie et font honneur à notre stratégie, notre politique de prix et notre discipline en matière de coûts , déclare Fernando Aguirre, Président du conseil d'administration et PDG. Nous sommes particulièrement satisfaits de notre activité de salades à valeur ajoutée dont les bénéfices font preuve d'une amélioration considérable et durable. Les plans que nous avons mis à exécution il y a plusieurs mois pour rationaliser le réseau et réduire les coûts de fabrication fonctionnent bien. En outre, notre focalisation sur les bénéfices continue de produire des résultats probants dans le segment bananes qui a bénéficié de prix records en Europe et du maintien des prix en Amérique du Nord.
M. Aguirre a ajouté Même si nos résultats vont continuer de refléter la saisonnalité normale, en particulier dans nos opérations de bananes en Europe, nous sommes encouragés par nos solides résultats pour le premier semestre et nous nous attendons à ce que, en absence d'évènements climatiques majeurs imprévus ou tout autre risque, notre bénéfice comparable du deuxième semestre sera amélioré par rapport à celui d'il y a un an, selon une marge d'amélioration au moins aussi importante que l'amélioration du premier semestre.
SYNTHÈSE DU DEUXIÈME TRIMESTRE 2009
(Le tableau suivant montre les ajustements apportés au bénéfice et au BPA tirés des activités poursuivies entre la présentation des résultats comparables et des résultats établis selon les PCGR. Veuillez consulter la section Éléments ayant une incidence sur la comparabilité ci-dessous pour obtenir une description des éléments comparables. L'annexe B présente le rapprochement sectoriel pour le Bénéfice d'exploitation .)
(Tous les montants sont en USD sauf si indiqué autrement)
Bénéfice tiré Bénéfice tiré
des activités des activités poursuivies
poursuivies par action après dilution
--------------------- ----------------------------
2009 2008 2009 2008
---- ---- ---- ----
Résultats comparables 95 $ 55 $ 2,08 $ 1,21 $
Coûts associés à
la restructuration (4) (1) (0,09) (0,01)
Intérêt débiteur
différentiel hors caisse
sur les obligations (2) (1) (0,04) (0,03)
Résolution des
réclamations
non fiscales - 6 - 0,12
--- - --- ----
Tel que déclaré sur une
base PCGR 89 $ 58 $ 1,95 $ 1,28 $
=== === ===== =====
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
Chiffre d'affaires net : les ventes trimestrielles ont diminué de 4 pour cent en glissement annuel pour se situer à 955 millions USD à cause de la baisse des taux de change européens et des réductions précédemment mises en place dans les volumes de salades dans le créneau de la restauration en Amérique du Nord.
Résultats comparables : le bénéfice comparable tiré des activités poursuivies pour le deuxième trimestre 2009 a augmenté de 40 millions USD pour atteindre 95 millions USD. L'augmentation est essentiellement imputable aux plans mis à exécution tout au long de l'année dernière pour augmenter les efficacités du réseau et obtenir des réductions de coûts durables en matière de préparation de salades.
Encaisse, dettes et liquidités : les liquidités et quasi-liquidités représentaient 159 millions USD au 30 juin 2009. Le solde de la dette de société s'élevait à 695 millions USD. Au cours du deuxième trimestre 2009, la société a remboursé la totalité des 38 millions USD d'emprunts de fonds de roulement saisonniers en vertu de sa facilité de crédit renouvelable. La société dispose de liquidités suffisantes ainsi que d'une structure financière solide, et n'a pas plus de 20 millions USD en échéances de la dette pour chaque année d'ici 2014.
Segment Bananes : le chiffre d'affaires net du segment a baissé d'1 pour cent et représente 557 millions USD, à cause des taux d'échange européens plus bas (voir Annexe E), qui ont été largement compensés par des niveaux de prix locaux record dans les marchés européens de base (voir Annexe D). Sur une base comparable, le bénéfice d'exploitation a augmenté de 8 pour cent et se situe à 96 millions USD, comparé à 89 millions USD en 2008. L'augmentation de 7 millions USD est principalement imputable aux prix locaux favorables en Europe ainsi qu'en Asie et au Moyen Orient. Ces prix favorables ont été partiellement compensés par des taux de change européens plus faibles et des coûts d'achat de fruits et logistiques plus élevés. Les prix en Amérique du Nord se sont maintenus en dépit de réductions considérables de la surcharge tarifaire associée au carburant. Pour les deuxièmes trimestres 2009 et 2008, les résultats PCGR par segment sont identiques aux résultats comparables (voir Annexe B).
Segment Salades et grignotage santé : le chiffre d'affaires net a baissé de 13 pour cent et représente 305 millions USD, principalement suite à la réduction précédemment mise en place des volumes destinés à la restauration en Amérique du Nord. Sur une base comparable, le bénéfice d'exploitation a atteint 30 millions USD comparé à une perte de 6 millions USD en 2008, principalement à cause des efficacités du réseau, des réductions de coût durables et des coûts nets plus faibles de carburant dans la préparation des salades. Pour les deuxièmes trimestres 2009 et 2008, les résultats PCGR par segment sont identiques aux résultats comparables (voir Annexe B).
Autres produits : Le chiffre d'affaire net du segment était de 93 millions USD comparé à 81 millions USD en 2008. Sur une base comparable, le bénéfice d'exploitation était de 5 millions USD pour les deux trimestres clos le 30 juin 2009 et 2008. Pour les deuxièmes trimestres 2009 et 2008, les résultats PCGR par segment sont identiques aux résultats comparables (voir Annexe B).
Siège : les dépenses du siège se sont chiffrés à 18 millions USD comparé à 15 millions USD en 2008. L'augmentation est essentiellement imputable aux charges abonnées plus élevées en matière de compensation incitative.
PERSPECTIVES 2009
Sur la base de la solide performance de ses stratégies d'amélioration des bénéfices et de réduction des coûts, et compte tenu des résultats meilleurs que prévus pour le premier trimestre dans les segments salades et bananes, la société anticipe, sur une base comparable, des résultats significativement meilleurs pour tout l'exercice 2009 par rapport à 2008. Les résultats de la société pour les troisième et quatrième trimestres sont généralement moins bons que ceux du premier semestre, étant donné la saisonnalité typique des prix de la banane en Europe ainsi que la consommation saisonnière plus faible de salades au cours du quatrième trimestre. Par ailleurs, la société a l'intention d'augmenter son investissement en marketing consommateur et en innovation au cours du deuxième semestre 2009, en conformité avec ses plans à long terme visant à favoriser la croissance des ventes rentables. Malgré ces éléments, en l'absence de tout événement climatique majeur ou de tout autre risque négatif au cours du restant de l'année, la société prévoit d'améliorer, au moins autant qu'au premier trimestre, son bénéfice net comparable du deuxième semestre en glissement annuel.
Dans le segment bananes, l'offre et la demande générale restent relativement stables. L'approvisionnement de bananes et les coûts de production devraient augmenter au cours du restant 2009 comparé à 2008, à cause des augmentations des prix des contrats des fruits achetés et des prix de sortie imposés par les gouvernements. Les réductions des coûts associés au carburant devraient être partiellement compensées par les résultats de couverture du carburant, ce qui, selon les cours à terme actuels du marché, entraînerait une perte en 2009, comparativement au gain réalisé en 2008. Le prix des bananes devrait demeurer relativement stable en Amérique du Nord pour le reste de l'exercice, malgré une baisse marquée des suppléments pour le carburant dans le cadre de l'établissement des prix. Les prix locaux européens des bananes, qui ont atteint des niveaux records au cours du deuxième trimestre, sont plus difficiles à prévoir mais devraient retrouver des niveaux saisonniers plus normaux pour le restant de l'année. Selon les cours à terme actuels du marché, l'incidence négative de la perte de valeur de l'euro, dont la valeur moyenne était de 1,51 USD l'euro au troisième trimestre 2008, devrait se poursuivre jusqu'au troisième trimestre 2009. La société est couverte à environ 75 pour cent, soit 1,41 USD l'euro pour le restant de 2009,et 1,39 USD par euro pour le premier semestre 2010, comparativement à un cours au comptant d'environ 1,42 USD l'euro au 31 juillet 2009.
Dans le segment salades et grignotage santé, la stratégie d'amélioration de la société pour les salades devrait permettre de dépasser la cible précédemment annoncée de 3 à 4 pour cent de marge bénéficiaire pour tout l'exercice 2009 et devrait maintenant atteindre au moins 6 pour cent pour tout l'exercice 2009. Toutefois, l'ampleur de l'amélioration du segment salades pour le restant de l'année ne devrait pas être aussi marquée que celle du premier semestre, compte tenu des investissements prévus par la société dans le marketing consommateur et dans des innovations et étant donné la consommation typiquement moins importante de salades au cours du quatrième trimestre. Dans le segment grignotage santé, la société s'attend à des pertes d'exploitation réduites pendant 2009 à cause du lancement de Just Fruit in a Bottle dans sept pays européens, conformément à l'objectif des marchés individuels consistant à atteindre le seuil de rentabilité d'ici la fin de la troisième année suivant leur lancement sur le marché.
En plus des perspectives commerciales globales de la société, le tableau suivant résume les estimations données par la direction relativement à certains éléments essentiels pour l'exercice 2009 :
(en millions) T1 2009 T2 2009 Exercice 2009
Réel Réel Estimation
------ ------ ---------
Investissements (1) 11 USD 11 USD 70-80 USD
Dépréciation et amortissement 16 USD 15 USD 63-67 USD
Intérêt débiteur brut (2) 15 USD 14 USD 56-60 USD
Intérêt débiteur net (2) 13 USD 13 USD 50-54 USD
(1) L'estimation inclut environ 15 millions USD en frais de réparation
des digues et d'autres infrastructures agricoles endommagées par le
séisme de mai 2009 au Honduras et au Guatemala. Ces réparations
seront financées en partie par des remboursements d'assurances.
(2) Les intérêts débiteurs réels du premier trimestre de 2009 et ceux
estimés pour toute l'année 2009 excluent l'incidence de l'adoption
d'une nouvelle norme comptable qui a modifié la méthode utilisée pour
comptabiliser les obligations convertibles de la société, tel que
décrit dans l'annexe F.
Conférence téléphonique
Chiquita tiendra aujourd'hui une conférence téléphonique à l'intention des investisseurs afin de discuter de ses résultats à 16 h 30, HAE. Pour accéder à une Webémission audio en direct, veuillez consulter le www.chiquita.com ; une rediffusion sera disponible jusqu'au 20 août 2009. Pour un accès téléphonique gratuit, composez le 1-866-688-3789 aux États-Unis et le +1-706-634-9841 dans les autres pays, puis indiquez le code de la conférence 19781966. Pour accéder à la rediffusion téléphonique, veuillez composer le 1-800-642-1687 si vous êtes aux États-Unis et le +1-706-645-9291 de l'extérieur des États-Unis et veuillez saisir le code d'accès 19781966.
MESURES NON CONFORMES AUX PCGR
La société déclare ses résultats financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus aux États-Unis d'Amérique (PCGR États-Unis). En vue de donner aux investisseurs des renseignements supplémentaires concernant les résultats de la société et d'offrir une comparaison sur une base annuelle plus significative du rendement financier de la société, celle-ci utilise parfois des mesures non-conformes aux PCGR, tel que défini par la Securities and Exchange Commission. Les différences entre les mesures financières conformes aux PCGR américains et celles qui ne leur sont pas conformes sont rapprochées dans le présent communiqué de presse et dans ses annexes et sont décrites de façon détaillée ci-dessous dans la section Éléments ayant un impact sur la comparabilité . En présentant des résultats comparables, la société dévoile des mesures financières non-conformes aux PCGR qui, selon elle, s'avèreront utiles pour les investisseurs. La direction utilise les mesures financières non-conformes aux PCGR afin d'évaluer le rendement financier de la société par rapport aux budgets internes et aux objectifs, y compris ceux liés aux plans de ompensation incitative, parce qu'elle croit que ces mesures financières non-conformes aux PCGR s'avèrent utiles pour évaluer les résultats d'exploitation essentiels de la société et favorisent la comparaison entre les périodes de référence. Il convient de noter que les mesures financières non-conformes aux PCGR devraient être considérées comme compléments des mesures financières conformes aux PCGR américaines, et non en remplacement de celles-ci. En outre, les mesures non-conformes aux PCGR utilisées par la société peuvent varier des mesures non-conformes aux PCGR utilisées par les autres sociétés.
ÉLÉMENTS AYANT UN IMPACT SUR LA COMPARABILITÉ
(Veuillez consulter la pièce B pour obtenir le rapprochement entre les informations d'exploitation conformes aux PCGR et non-conformes aux PCGR)
Éléments du deuxième trimestre 2009
- Coûts associés à la restructuration : au quatrième trimestre de 2008,
la société s'est engagée à déménager son siège social européen de
Belgique en Suisse, dans le but d'optimiser sa structure fiscale à long
terme. Le déménagement qui est désormais pratiquement terminé devrait
résulter dans des coûts exceptionnels de 19 millions USD, dont 4
millions USD ont été reconnus au deuxième trimestre de 2009, 5 millions
USD au premier trimestre de 2009 et 7 millions USD au cours de périodes
antérieures. Il est estimé que 3 millions USD environ seront reconnus
principalement au cours du troisième trimester 2009. Comme le montre
l'annexe B, les coûts de restructuration sont compris dans les montants
à déclarer en tant que composante du benefice d'exploitation, mais ne
sont pas distribués aux secteurs isolables.
- Intérêt débiteur différentiel hors caisse sur les obligations
convertibles : comme l'indique plus en détails l'annexe F, la société a
adopté le 1er janvier 2009, de manière rétrospective, la norme FSP No
APB 14-1. Cette FSP change la méthode de comptabilité pour les
Obligations convertibles de premier rang de 4,25 pour cent à 200
millions USD de la société, en plus d'augmenter la somme des interest
débiteurs déclarés et conformes aux PCGR sur ces obligations. Afin de
déterminer le benefice comparable, la société doit exclure les interest
débiteurs hors caisse supplémentaires résultant de l'application de
cette nouvelle norme comptable. Ces intérêts débiteurs hors caisse plus
élevés s'élevaient à 2 millions USD et à 1 million USD pour les
trimestres clos les 30 juin 2009 et 2008, respectivement. Ces interest
débiteurs seront de 7 millions USD et de 5 millions USD pour l'ensemble
des exercices 2009 et 2008, respectivement.
Éléments du deuxième trimestre 2008
- Coûts associés à la restructuration : au cours du deuxième trimestre
2008, des coûts s'élevant à 1 million USD ont été encourus pour le
déménagement du siège social européen de la société. Comme le montre
l'annexe B, les coûts de restructuration sont compris dans les montants
à déclarer en tant que composante du bénéfice d'exploitation, mais ne
sont pas distributes aux secteurs isolables.
- Résolution des réclamations non fiscales : au cours du deuxième
trimestre 2008, 9 millions USD d'autres bénéfices et 3 millions USD en
dépenses fiscales associées ont été enregistrés suite à la resolution
de réclamations et l'encaissement des remboursements de certains
montants non fiscaux entre 1980 et 1990. Ces éléments sont inclus dans
les montants à déclarer en tant qu'autre bénéfice et dépense fiscale,
en dessous du benefice d'exploitation mais ces éléments ne sont pas
allouées aux secteurs isolables.
- Intérêt débiteur différentiel hors caisse sur les obligations
convertibles : la dépense hors caisse en intérêt, résultant de
l'application de la norme FSP No. APB 14-1 pour les obligations de
premier rang convertibles de la société, s'est élevé à 1 million USD
pour le trimester clos le 30 juin 2008 et 5 millions USD pour tout
l'exercice 2008 (voir annexe F).
À propos de Chiquita Brands International, Inc
Chiquita Brands International Inc. (NYSE: CQB) est un important commerçant et distributeur international de produits alimentaires frais et à valeur ajoutée de grande qualité -- des bananes et autres fruits riches en énergie aux mélanges nutritifs et pratiques de salades vertes. La société commercialise ses produits sains et frais sous les marques haut de gamme Chiquita(R) et Fresh Express(R) et d'autres marques commerciales associées. Le chiffre d'affaires de Chiquita est de presque 4 milliards USD. La société emploie environ 23 000 personnes et a des opérations dans plus de 80 pays dans le monde entier. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter notre site web www.chiquita.com.
Enoncés prospectifs
Le présent communiqué contient des énoncés prospectifs >< au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces énoncés sont soumis à un certain nombre d'hypothèses, de risques et d'incertitudes, dont un grand nombre échappent au contrôle de Chiquita, entre autres : les risques habituels auxquels sont confrontées les sociétés d'alimentation mondiales, comme le prix des marchandises et d'autres intrants, la fluctuation des taux de change, la situation de l'industrie et de la concurrence (qui peuvent se révéler plus imprévisibles à la lumière du contexte économique mondial), les règlements des gouvernements, l'innocuité des aliments et les rappels des produits ayant un impact sur la société ou l'industrie, les relations de travail, les taux d'imposition, l'instabilité politique et le terrorisme ; les conditions météorologiques inhabituelles et les risques auxquels sont assujetties les récoltes ; l'accès au financement et le coût du financement ; tout impact en matière d'exploitation ou autre découlant du déménagement du siège social européen de la société en Suisse ; ainsi que le résultat des litiges en cours et les conclusions d'enquêtes gouvernementales impliquant la société et les frais d'avocat ou tout autre coût découlant de ces éléments.
Les énoncés prospectifs de ce communiqué de presse ne sont valables que le jour où ils sont formulés, et ne garantissent pas les performances futures. Les résultats ou les évènements réels peuvent varier matériellement des attentes exprimées explicitement ou implicitement par les énoncés prospectifs, et la société ne s'engage nullement à mettre à jour de tels énoncés. Des informations supplémentaires sur les facteurs pouvant influencer les résultats financiers de Chiquita sont décrits dans ses soumissions auprès de la Commission des opérations de bourse (SEC), dont son rapport annuel sur formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et ses rapports en cours sur formulaire 8-K.
Annexe A:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
ÉTAT DES RÉSULTATS CONSOLIDÉ
(non vérifié - en millions, sauf pour les montants par action)
Trimestres clos le 30 juin Semestres clos le 30 juin
--------------------- ------------------------
2009 2008 2009 2008
---- ---- ---- ----
Ventes nettes 955 $ 995 $ 1 796 $ 1 930 $
---- ---- ------ ------
Frais d'exploitation :
Coût des ventes 748 808 1 459 1 587
Frais commerciaux
généraux et
administratifs 88 100 171 180
Dépréciation 13 17 26 33
Amortissement 3 2 5 5
Capitaux propres du
bénéfice des
entités détenues (10) (6) (16) (6)
Relocalisation du siège
social européen 4 1 9 1
- - - -
846 922 1 654 1 801
--- --- ----- -----
Bénéfice d'exploitation 109 72 142 129
Intérêt créditeur 1 2 2 3
Intérêt débiteur (1) (16) (19) (32) (45)
Autre bénéfice (2) - 9 - 9
--- - --- -
Bénéfice tiré des activités
poursuivies avant
Impôt 94 64 113 95
Charge d'impôt (2, 3) (5) (6) (1) (6)
-- -- -- --
Bénéfice tiré des activités
poursuivies 89 58 112 90
Bénéfice tiré des activités
abandonnées - 3 - 2
--- - --- -
Bénéfice net 89 $ 61 $ 112 $ 92 $
=== === ==== ===
Bénéfice de base par action :
Activités
poursuivies 2,00 $ 1,34 $ 2,52 $ 2,08 $
Activités
abandonnées - 0,06 - 0,04
--- ---- --- ----
2,00 $ 1,40 $ 2,52 $ 2,12 $
===== ===== ===== =====
Bénéfice par action
après dilution : (4)
Activités
poursuivies 1,95 $ 1,28 $ 2,46 $ 2,01 $
Activités
abandonnées - 0,06 - 0,04
--- ---- --- ----
1,95 $ 1,34 $ 2,46 $ 2,05 $
===== ===== ===== =====
Actions utilisées pour
calculer le bénéfice de
base par action 44,5 43,5 44,5 43,2
Actions utilisées pour
calculer le bénéfice
Dilué par action 45,5 45,3 45,5 44,8
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
(1) Les six mois clos le 30 juin 2008 comprennent 9 millions USD pour la
radiation des frais de financement différés liés au refinancement de
la facilité de crédit de la société. Les sommes de 2008 diffèrent de
celles préalablement déclarées en raison de l'adoption de la norme
FSP APB 14-1. Veuillez consulter l'annexe F.
(2) Autre bénéfice inclut la résolution d'une réclamation ayant trait à
un remboursement non fiscal. Une opération symétrique de 3 millions
USD de dépenses associées est incluse dans le poste Impôts sur le
revenu .
(3) Pour le deuxième trimestre de 2009 et celui de 2008, la charge
d'impôt inclut 1 million USD en profit suite à la résolution de
contingences fiscales dans diverses juridictions. La charge d'impôt
comprend un profit de 8 millions USD tiré de la résolution de
contingences d'ordre fiscale et de la vente des activités de la
société en Côte d'Ivoire le semestre clos le 30 juin 2009, ainsi
qu'un profit de 6 millions USD pour la résolution de contingences
d'ordre fiscale pour le semestre clos le 30 juin 2008.
(4) Comprend l'effet de dilution des bons de souscription et des options
d'achat d'actions en cours, sur la base de la méthode des actions
rachetées et l'effet de dilution des rémunérations restreintes des
actions. Durant les trimestres clos le 30 juin 2008 et le 30 juin
2009, les billets de 1er rang convertibles n'ont pas eu d'effet de
dilution car le prix moyen des actions ordinaires était inférieur au
prix de conversion initial de 22,45 USD par action. Tous les mandates
qui étaient en circulation pour l'achat d'actions ordinaires sont
arrivés à terme le 19 mars 2009.
Annexe B:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
RAPPROCHEMENT DES INFORMATIONS PCGR ET NON PCGR
BÉNÉFICE D'EXPLOITATION (PERTE) - DEUXIÈME TRIMESTRE
(non vérifié - en millions)
Rapprochement 2009
-------------------
Salades Bénéfice
grignotage Autre Restruc- d'exploitation
Bananes santé produit Siège turation (perte)
------- ------- ------- --------- -------- -------
Résultats
comparables
(Non PCGR) 96 $ 30 $ 5 $ (18) $ -$ 113 $
Coûts associés à
la restructuration - - - - (4) (4)
------ ------ ------ ------ ------ ------
Résultats déclarés
(PCGR) 96 $ 30 $ 5 $ (18) $ (4) $ 109 $
====== ====== ====== ====== ======= =======
Rapprochement 2008
-------------------
Salades Bénéfice
grignotage Autre Restruc- d'exploitation
Bananes santé produit Siège turation (perte)
------- ------- ------- --------- -------- -------
Résultats
comparables
(Non PCGR) 89 $ (6) $ 5 $ (15) $ - $ 73 $
Coûts associés à
la restructuration - - - - (1) (1)
------ ------ ------ ------ ------ -------
Résultats déclarés
(PCGR) 89 $ (6) $ 5 $ (15) $ (1) $ 72 $
====== ====== ====== ====== ======= =======
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
RAPPROCHEMENT DES INFORMATIONS PCGR ET NON PCGR
BÉNÉFICE D'EXPLOITATION (PERTE) - SEMESTRE
(non vérifié - en millions)
Rapprochement 2009
-------------------
Salades Bénéfice
grignotage Autres Restruc- d'exploitation
Bananes santé produits Siège turation (perte)
------- ------- ------- --------- -------- -------
Résultats
comparables
(Non PCGR) 136 $ 43 $ 7 $ (38) $ - $ 148 $
Gain sur
Déssaisissements (1) 4 - - - - 4
Restructuration
Et coûts associés - - - - (9) (9)
------ ------ ------ ------ ------ ------
Résultats déclarés
(PCGR) 140 $ 43 $ 7 $ (38) $ (9) $ 142 $
====== ====== ====== ====== ======= =======
Rapprochement 2008
-------------------
Salades Bénéfice
grignotage Autres Restruc- d'exploitation
Bananes santé produits Siège turation (perte)
------- ------- ------- --------- -------- -------
Résultats
comparables
(Non PCGR) 150 $ (2) $ 8 $ (25) $ - $ 130 $
Restructuration
et coûts associés - - - - (1) (1)
------ ------ ------ ------ ------ ------
Résultats déclarés
(PCGR) 150 $ (2) $ 8 $ (25) $ (1) $ 129 $
====== ====== ====== ====== ======= =======
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
(1) En janvier 2009, la société a vendu ses activités en Côte d'Ivoire
ce qui a généré un gain avant impôt d'environ 4 millions USD. Le
gain avant impôt a été exclu des chiffres comparables du premier
trimestre 2009 pour le segment bananes.
Annexe C:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
STATISTIQUES D'EXPLOITATION - DEUXIÈME TRIMESTRE
(non vérifié - en millions, sauf pourcentages et taux de change)
Variation
en %
Trimestre clos le 30 juin favorable
---------------------- (défavorable)
2009 2008 par rapport à 2008
---- ----
Ventes nettes par segment
Bananes 557 $ 563 $ (1,1)%
Salades et grignotage santé 305 350 (13,0)%
Autre produit 93 81 14,1%
--- --- ----
Total ventes nettes 955 $ 995 $ (4,0)%
Bénéfice d'exploitation (perte)
Comparable par segment (1)
Bananes 96 $ 89 $ 7,7%
Salades et grignotage santé 30 (6) N/A
Autre produit 5 5 12,6%
Siège (18) (15) (20,6)%
---- ---- ------
Bénéfice (perte) total
d'exploitation 113 $ 73 $ 54,8%
Marge d'exploitation comparable
par segment
Bananes 17,2% 15,8% 1,4 pts
Salades et grignotage santé 9,7% (1,7)% 11,4 pts
Autre produit 5,5% 5,5% 0,0 pts
Frais généraux, commerciaux
et administratifs exprimés en
tant que pourcentage des ventes 9,3% 10,0% 0,7 pts
Volume de vente de bananes de la société (2)
(Caisses de 40 lb)
Amérique du Nord 16,1 16,1 0,0%
Principaux marchés
européens (3) 11,8 12,7 (7,1)%
Asie et le Moyen-Orient (4) 5,7 6,1 (6,6)%
Marchés de négoce (5) 3,0 1,4 114,3%
--- --- -----
Total 36,6 36,3 0,8%
Volume de ventes de salades de détail
A valeur ajoutée Fresh Express
(boîtes de 12) 17,1 16,7 2,4%
Taux de change moyen de l'euro, cours
(dollars par euro) 1,35 $ 1,56 $ (13,5)%
Taux de change moyen de l'euro, couvert
(dollars par euro) 1,34 $ 1,52 $ (11,8)%
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
(1) Voir la description détaillée des éléments de rapprochement entre
les montants conformes aux PCGR et les montants comparables dans
l'annexe B et dans le présent communiqué de presse sous la rubrique
intitulée Éléments ayant un impact sur la comparabilité .
(2) Le volume total vendu inclut toutes les variétés de bananes, y
compris Chiquita-to-Go, Chiquita minis, les bananes organiques et
les plantains.
(3) Les marchés européens clés de la société incluent les 27 États
membres de l'Union européenne, la Suisse, la Norvège et l'Islande.
(4) Dans cette région, la société exerce principalement son activité à
travers des entreprises conjointes et les ventes sont
essentiellement facturées en dollars US.
(5) Les marchés d'échange sont principalement des pays européens et
méditerranéens n'appartenant pas à l'Union Européenne.
Annexe C (suite) :
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
STATISTIQUES D'EXPLOITATION - SEMESTRE
(non vérifié - en millions, sauf pourcentages et taux de change)
Variation
en %
Six mois clos le 30 juin favorable
------------------------- (défavorable)
2009 2008
---- ----
Ventes nettes par segment
Bananes 1 042 $ 1 091 $ (4,5)%
Salades et grignotage santé 586 685 (14,5)%
Autre produit 168 154 9,3%
----- ----- -----
Total ventes nettes 1 796 $ 1 930 $ (6,9)%
Bénéfice (perte) d'exploitation
comparable par segment (1)
Bananes 136 $ 150 $ (9,2)%
Salades et grignotage santé 43 (2) N/A
Autre produit 7 8 (8,7)%
Siège (38) (25) (50,1)%
---- ---- -----
Bénéfice (perte) d'exploitation
total 148 $ 130 $ 13,7%
Marge d'exploitation comparable
Par segment
Bananes 13,4% 13,7% (0,3) pts
Salades et grignotage santé 7,3% (0,3)% 7,6 pts
Autre produit 4,3% 5,2% (0,9) pts
Frais généraux, commerciaux et
administratifs exprimés en tant
que pourcentage des ventes 9,5% 9,3% (0,2) pts
Volume de ventes de bananes de la société (2)
(caisses de 40 lb)
Amérique du Nord 31,2 31,3 (0,3)%
Principaux marchés européens (3) 23,6 25,2 (6,3)%
Asie et le Moyen-Orient (4) 11,8 11,0 7,3%
Marchés de négoce (5) 4,5 2,6 73,1%
--- --- ----
Total 71,1 70,1 1,4%
Volume de ventes de salades de détail
A valeur ajoutée Fresh Express
(boîte de 12) 33,7 33,4 0,8%
Taux de change moyen de l'euro, cours
(dollars par euro) 1,33 $ 1,53 $ (13,1)%
Taux de change moyen de l'euro,
couvert (dollars par euro) 1,35 $ 1,49 $ (9,4)%
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
(1) Voir la description détaillée des éléments de rapprochement entre
les montants conformes aux PCGR et les montants comparables dans
l'annexe B et dans le présent communiqué de presse sous la rubrique
intitulée Éléments ayant un impact sur la comparabilité .
(2) Le volume total vendu inclut toutes les variétés de bananes, y
compris Chiquita-to-Go, Chiquita minis, les bananes organiques et
les plantains.
(3) Les marchés européens clés de la société incluent les 27 États
membres de l'Union européenne, la Suisse, la Norvège et l'Islande.
(4) Dans cette région, la société exerce principalement son activité à
travers des entreprises conjointes et les ventes sont
essentiellement facturées en dollars US.
(5) Les marchés d'échange sont principalement des pays européens et
méditerranéens n'appartenant pas à l'Union Européenne.
Annexe D:
PRIX ET VOLUMES DE BANANES MOYENS DE CHIQUITA
VARIATION EN % EN GLISSEMENT ANNUEL - FAVORABLE (DÉFAVORABLE)
2009 par rapport à 2008
(non vérifié)
Prix Volume
------- ------
T2 cumul annuel T2 cumul annuel
Région -- --- -- ---
Amérique du Nord (1) 0,1% 7,6% 0,0% (0,3)%
Principaux marchés européens (2)
Dollars américains (3) 0,3% (6,7)% (7,1)% (6,3)%
Devise locale 15,7% 6,7%
Asie et le Moyen Orient (4)
Dollars américains 17,8% 16,6% (6,6)% 7,3%
Marchés de négoce
Dollars américains (15,7)% (18,3)% 114,3% 73,1%
(1) Les prix incluent des surcharges liées au carburant et à d'autres
facteurs. (1) Le volume total vendu inclut toutes les variétés de
bananes, y compris Chiquita-to-Go, Chiquita minis, les bananes
organiques et les plantains.
(2) Les marchés européens clés de la société incluent les 27 États
membres de l'Union européenne, la Suisse, la Norvège et l'Islande.
(3) Les prix basés sur le dollar U.S. n'incluent pas l'impact de la
couverture.
(4) Dans cette région, la société exerce principalement son activité à
travers des entreprises conjointes et les ventes sont
essentiellement facturées en dollars US.
SALADES DE DÉTAIL À VALEUR AJOUTÉE FRESH EXPRESS
PRODUIT NET PAR CAISSE ET EN VOLUME
VARIATION EN % EN GLISSEMENT ANNUEL - FAVORABLE (DÉFAVORABLE)
2009 par rapport à 2008
(non vérifié)
Prix (1) Volume(2)
--------- --------
T2 cumul annuel T2 cumul annuel
Région -- --- -- ---
Amérique du Nord (1%) 0% 2% 1%
(1) Les prix de concernent que les produits de la marque Fresh Express
et incluent le carburant et les surcharges réglementaires. Y
compris les produits de la marque Verdelli et les autres produits
éliminés car n'ayant pas suffisamment généré de bénéfices, le prix
des salades de détail à valeur ajoutée a baissé d'1 pour cent au
cours du deuxième trimestre et est resté statique en cumul annuel.
(2) Le volume ne concerne uniquement que les produits de la marque Fresh
Express. Y compris les produits de la marque Verdelli et les autres
produits éliminés car n'ayant pas suffisamment généré de bénéfices,
le prix des salades de détail à valeur ajoutée a baissé de 2 pour
cent au cours du deuxième trimestre et a diminué de 4 pour cent en
cumul annuel.
Annexe E:
DEVISE EUROPÉENNE
VARIATION EN GLISSEMENT ANNUEL - FAVORABLE (DÉFAVORABLE)
2009 par rapport à 2008
(non vérifié en millions)
T2 Cumul annuel
-- ---
Incidence de la devise (Euro/dollar)
Produits (42) $ (80) $
Coûts locaux 12 22
Couverture (1) 4 15
Effet sur le bilan (2) 0 (2)
- --
Incidence nette sur la devise
Européenne (26) $ (45) $
==== ====
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
(1) Les coûts de couverture pour le deuxième trimestre 2009 s'élevaient
à 2 millions USD, comparé à 6 millions USD pour le deuxième
trimestre 2008. Les gains de couverture en cumul annuel 2009
étaient de 4 millions USD comparé à des coûts de 11 millions USD en
cumul annuel pour 2008.
(2) La conversion du bilan pour le deuxième trimestre 2009 s'est
traduite par une perte inférieure à 1 million USD comparé à zéro
pour le deuxième trimestre 2008. La conversion du bilan en cumul
annuel 2009 s'est traduite par une perte de 1 million USD comparé à
un gain de 1 million USD en cumul annuel 2008.
Annexe F:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
ÉCHÉANCIER DE LA DETTE - DEUXIÈME TRIMESTRE 2009
(non vérifié - en millions)
FSP APB Paiements
31 mars 14-1 autres 30 juin
2009 croissance Additions réductions 2009
---- --------- --------- ---------- ----
Société mère
Obligations de premier
rang de 7-1/2 % 195 $ - $ - $ - $ 195 $
Obligations de premier
rang de 8-7/8 % 188 - - - 188
Obligations convertibles de
premier rang de
4,25 % 122 2 - - 124
Filiales
Prêt à terme 190 - - (3) 188
Accord de crédit
Renouvelable 38 - - (38) -
Autres 0 - - (0) 0
- --- --- - -
Dette totale 734 $ 2 $ - $ (41) $ 695 $
==== == == ==== ====
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
Annexe F (suite) :
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
ÉCHÉANCIER DE LA DETTE - GLISSEMENT ANNUEL 2009 ET
INCIDENCE DE LA NOUVELLE NORME COMPTABLE SUR LES OBLIGATIONS CONVERTIBLES
(non vérifié - en millions)
FSP APB
Ainsi 14-1
que précé escompte
demment net de 5 Ajusté FSP APB Paiements
déclaré millions USD 31 14-1 autre
31 déc. de croissance décembre Croiss Addit Réduc- 30 juin
2008 pour 2008 2008 ance ions tions 2009
-------- ---------- ------- ------- ------ -------- --------
Société
Mère
Obligations
premier rang
7-1/2 % 195 $ - $ 195 $ - $ - $ - $ 195 $
Obligations
premier rang
8-7/8% 188 - 188 - - - 188
Obligations
premier rang
convertibles
4.25% 200 (80) 120 3 - - 124
Filiales
Prêts
à terme 193 - 193 - - (6) 188
Accord de
crédit
renouvelable - - - - 38 (38) -
Autre 1 - 1 - - (0) 0
----- ----- ----- ----- ----- ----- -----
Dette
totale 777 $ (80) $ 697 $ 3 $ 38 $ (43) $ 695 $
===== ===== ===== ===== ===== ===== =====
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
Ainsi que précédemment indiqué la société a, le 1er janvier 2009, adopté la norme FASB Staff Position ( FSP ) No APB 14-1, Comptabilité pour les instruments de dette convertibles pouvant être réglés en espèces au moment de la conversion (y compris le règlement partiel en espèces) (Accounting for Convertible Debt Instruments That May Be Settled in Cash upon Conversion (including partial cash settlement)), qui nécessite un changement rétroactif de la méthode comptable pour le montant total en principal de 200 millions USD composé d'obligations convertibles de premier rang de 4,25 % émises en février 2008 et échéant en 2016 ( obligations convertibles ). En raison de la nouvelle norme FSP, la société devait comptabiliser séparément les composants de capitaux propres et de dette des obligations convertibles. Le composant de capitaux propres de 85 millions USD (et de l'escompte applicable à la dette afférente) représente les droits de conversion de créances contre actifs des investisseurs et a été calculé comme la valeur inférieur actuelle du coupon d'intérêt de 4,25 pour cent, payable en vertu des obligations convertibles, comparativement au taux estimé de 12,50 pour cent que la société aurait payé au moment de l'émission pour un instrument de dette sans élément de conversion des capitaux propres. La somme déclarée du composant de la dette, évaluée à 115 millions USD au moment de l'émission, augmente à un rythme de plus en plus rapide tout au long du cycle de vie des obligations convertibles puisque l'escompte applicable à la dette est amorti par l'intermédiaire d'intérêts débiteurs hors caisse supplémentaires dans le but de refléter un taux d'intérêt total en vigueur de 12,50 pour cent.
Synthèse de la comptabilité des obligations convertibles
Attendu
31 déc. 30 juin 31 déc 30 juin
2009 2009 2008 2008
-------- -------- -------- --------
Montant principal
de la dette 200 $ 200 $ 200 $ 200 $
Escompte non amortie (73) (76) (80) (83)
------- ------- ------- -------
Valeur comptable nette
de la dette 127 $ 124 $ 120 $ 117 $
======= ======= ======= =======
Capacité de conversion
enregistrée comme capitaux
propres 85 $ 85 $ 85 $ 85 $
Attendu
AF 2009 AF 2008 T2 2009 T2 2008
------- ------- ------- -------
Coupon d'intérêt
débiteur de 4,25 % 8 $ 8 $ 2 $ 2 $
Amortissement de
l'escompte à
l'intérêt débiteur 7 5 2 1
------- ------- ------- -------
Intérêt débiteur
total 15 $ 13 $ 4 $ 4 $
======= ======= ======= =======
Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne
correspondent peut-être pas au total.
Source(s) : Chiquita Brands International, Inc.
-
CINCINNATI, August 2, 2010 /PRNewswire/ -- - Bénéfice comparable de 64 millions US$ ou 1,40 US$ par action après dilution; 95 millions US$ ou 2,06 US$ par action après dilution selon les PCGR aux États-Unis - Des...
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