Les décisions financières pendant la crise sont plus longues à prendre pour les directeurs financiers sous pression, qui se sont concentrés sur le court terme

AMSTERDAM, February 10 /PRNewswire/ -- Les directeurs financiers des grandes sociétés ont pris leur temps pourarriver à des décisions équilibrées. Sous pression durant la période decrise, les décisions importantes souvent liées à l'existence même de leurssociétés et les erreurs potentielles pouvaient avoir des répercussions. Lesdécisions les plus importantes ont été prises principalement sur le courtterme.

Il s'agit ici des conclusions d'une nouvelle étude sur la prise dedécisions des entreprises conduite par la division Informations du magazineThe Economist, commandée par ING Commercial Banking.

Au total, 327 directeurs financiers et trésoriers de sociétés européennesont été sondés pour étudier le type de décisions prises par lesdécisionnaires financiers durant la crise économique, et la manière dontelles étaient gérées.

Compte tenu de l'importance des enjeux impliqués, les décisions desdirecteurs financiers ont été plus longues à prendre qu'à des moments oùl'économie est plus prospère. Un débat intense et une ouverture aux vuesopposées ont caractérisé ce débat, et l'urgence devenue plus grande, desmesures extrêmes ont été rapidement considérées.

Des solutions à court terme aux dépens du long terme

La plupart des décisions prises durant la crise ont été concentrées surle court terme. Les plus importantes tournaient autour des mesures deréduction des coûts comme le report des investissements.

De nombreuses sociétés ont pris des mesures pour libérer de latrésorerie durant cette période , déclare Annerie Vreugdenhil, ResponsableClients Entreprises chez ING Commercial Banking. Nous avons par exemplerepris le financement des débiteurs pour plusieurs sociétés. Ceci a permis dedégager des liquidités et leur a ainsi évité de s'approcher de leursengagements bancaires. Il y a eu également certains cas où nous avonsamélioré la gestion de trésorerie internationale afin de dégager desliquidités.

Une grande majorité des personnes interrogées ont déclaré que cettedominance de la réflexion à court terme n'était pas positive pour laplanification à long terme. Cependant, une minorité de sondés déclarent avoirpris des décisions stratégiques dans une vision à long terme. Lesinvestissements dans les logiciels de planification financière et dans latransformation des unités commerciales ont été mentionnés en exemple.

Lorsque les marchés de capitaux se sont rouverts après une période deralentissement, certaines sociétés ont saisi l'opportunité de placer desactions ou obligations de financement à long terme. C'était également pourelles une bonne opportunité de diversifier leur financement , observeVreugdenhil.

Instruments financiers

Les directeurs financiers ont indiqué que les outils de planificationfinancière étaient plus efficaces pendant la crise et que les investissementsdans ce type de logiciels étaient souvent réussis. Les méthodes deplanification avancées peuvent aider les directeurs à anticiper les tendancesau plus tôt et à réagir plus efficacement. Les outils les plus utiles étaientles analyses de planification de scénarios, de planification financière et devulnérabilité.

L'expérience a joué un rôle dans le processus de prise de décision. Unemajorité des personnes interrogées ayant précédemment connu une crise ontdéclaré que cette expérience les avait aidées, particulièrement sur le planpsychologique, les rendant plus confiants. Parmi les personnes interrogées,42% n'avaient aucune expérience précédente de crise.

De meilleures décisions

Le bénéfice de l'expérience est prouvé par le fait que la moitié despersonnes interrogées ont indiqué que si les décisions avaient été prisesplus tôt, elles auraient été plus bénéfiques. Toutefois, de nombreuxdirecteurs ont déclaré avoir basé leurs décisions sur les meilleuresinformations à disposition à l'époque et qu'il aurait été impossible d'agirplus tôt.

Plusieurs des personnes interrogées ont déclaré que le processus de prisede décisions pouvait être amélioré par de meilleures données et de meilleuresméthodes de planification, ce qui donnerait une compréhension bien plusapprofondie de la situation financière de la société. Par ailleurs, unemeilleure communication interne et une meilleure collaboration étaientconsidérées comme aidant à une meilleure prise de décisions.

C'est une bonne chose que les responsables financiers et lestrésoriers ne soient pas enclins à prendre des décisions hâtives souspression , a déclaré Annerie Vreugdenhil. Mais avec la difficulté devoir plus loin en ces temps incertains, il y a un risque où les changementsnécessaires ont lieu trop tard. Plus on attend, plus le risque d'être forcé àprendre des mesures difficiles à atteindre est grand. C'est pourquoi il estessentiel d'avoir en place de bons systèmes d'informations financières afinde savoir où l'on se trouve. C'est ce que nous avons vu chez des clients aveclesquels nous étions proches, sur des mesures qui offrent des solutions àcourt terme mais qui soutiennent également la stratégie à long terme. Dansces cas précis, la situation financière d'une société était analysée demanière tellement complète que cela leur a donné une vue très claire de là oùse trouvaient les opportunités et les risques les plus importants. Comme celas'est avéré évident au cours de l'étude, ils étaient ouverts à différentesopinions. Les clients se sont généralement reconnus dans l'analyse et ontindiqué avoir ainsi profité de ces perspectives qui leur ont permis deprendre des mesures efficaces.

Leçons importantes et conclusions

La division Informations conclut que les directeurs financiers et lestrésoriers doivent restés concentrés sur le long terme durant les tempsdifficiles. Elle souligne également l'importance de liens personnels solidesau sein de l'équipe de direction et de la collaboration pour s'attelercommunément aux problèmes. L'importance des investissements dans les systèmesde prévisions et dans les logiciels de planification financière, estégalement identifiée comme source vitale de vue d'ensemble et de conseil pourles décisions essentielles. Par ailleurs, les responsables de l'étudesoulignent qu'il est essentiel de mettre l'accent sur le processus dedécision au lieu de se concentrer uniquement sur les résultats. L'expériencefait que l'on mettra toujours l'accent sur les résultats en accordantrarement une attention suffisante à l'importance d'un processus adéquat. Pourde plus amples informations, visitez le sitehttp://www.ingcommercialbanking.com.

Source(s) : ING Commercial Banking