L'entreprise chinoise Wahaha fait preuve de sagesse commerciale à la chinoise en pleine crise économique

HANGZHOU, Chine, February 10 /PRNewswire/ --

Le géant de l'industrie chinoise des boissons, Hangzhou Wahaha Group, aannoncé un taux de croissance annuel de 70 % depuis sa fondation il y a 21ans, au milieu de la crise financière mondiale actuelle. Selon le Top 10des sociétés de production de boisson publié par la China BeverageIndustry Association, Wahaha représentait 55,57 % de l'ensemble de laproduction des 10 principales sociétés de l'Association, 65,84 % de leursrevenus, et 73,16 % de leurs impôts sur les profits.

Zong Qinghou, président de Wahaha, a commenté : Nous concentrons notreénergie sur nos secteurs fondamentaux des aliments et des boissons afind'assurer une base solide à l'entreprise. Notre 'système de co-distribution'et notre personnel talentueux sont un atout majeur pour améliorer noscapacités à contrer les risques et nous permettent de tenir bon pendant lacrise financière mondiale.

Mettre l'accent sur les aliments et les boissons de qualité

Alors que la Chine devient le marché d'aliments et de boissons le plusimportant au monde, nous pouvons affirmer que nous demeurerons un joueur depremier plan dans le marché mondial tant que nous aurons du succès sur lemarché chinois , a déclaré Zong Qinghou. En 1999, Wahaha a pris la décisionstratégique de fusionner avec Hangzhou Canning Factory, et a par la suitefait des aliments et des boissons son principal secteur d'activités. Aprèsavoir pénétré le marché avec le produit de santé Wahaha Oral Liquid forChildren (préparation liquide Wahaha pour enfants), Wahaha a lancé d'autresnouveaux produits importants comme du lait au calcium AD, l'eau purifiée, lecongee mélangé, etc. Les recettes des ventes de ces produits ont été les plusélevées dans leurs domaines respectifs pendant de nombreuses annéesconsécutives.

Réseau de production-distribution inspirant le respect des autressociétés de production de boissons de réputation mondiale

Wahaha met en oeuvre une stratégie de production locale etdistribution locale et a établi un réseau de production-distribution quiinspire le respect de nombreuses sociétés de production de boissons deréputation mondiale. Wahaha possède 55 sites de production en Chine ainsi qued'autres usines dans l'ensemble des provinces chinoises à l'exception duTibet et de Hainan. Elle jouit de capacités de production de classe mondialegrâce à des chaînes de production et de l'équipement importés des États-Unis,d'Allemagne et d'Italie. Le centre de recherche et développement de Wahahaest un centre de technologie d'entreprise de classe nationale qualifié, et lecentre d'analyse subordonné a obtenu une certification de la part du ChinaNational Accreditation Board for Laboratories. Ces deux distinctions sont uneexcellente garantie de la qualité des produits de Wahaha.

Quelque 4 000 grossistes nationaux de premier niveau et de nombreuxgrossistes et points de service de deuxième et de troisième niveaugarantissent que des millions de détaillants en Chine obtiennent les produitsde Wahaha en l'espace d'une semaine après leur expédition de l'usine, ycompris dans les régions rurales et au Xinjiang, au Tibet et dans d'autresrégions difficiles d'accès. Notre réseau rapide et efficace a la mêmefonction que les vaisseaux sanguins humains qui font circuler le sang etl'amènent dans toutes les parties du corps une fois que les produits sontprêts , a commenté Zong Qinghou en parlant fièrement de ce système deco-distribution unique.

Les partenariats à long terme de Wahaha avec des milliers dedistributeurs nationaux reposent sur deux concepts : le crédit et les profitspour les distributeurs. Comme le dit Zong Qinghou, Certains distributeurscollaborent avec nous depuis vingt ans. L'attrait du 'système deco-distribution' réside dans le fait que le producteur et les distributeursenregistrent tous des profits.

Conditions géographiques favorables et personnel uni

Depuis la fondation de Wahaha, Zong Qinghou résume le concept de lasociété comme suit : Les employés génèrent des profits pour l'entreprise,et l'entreprise assure le perfectionnement de ses employés . Nousretenons 1,5 % du revenu annuel des employés pour financer des formationsparticulières , a-t-il mentionné. D'après des statistiques incomplètes, lesemployés de Wahaha ont bénéficié de plus de 19 heures de formation en moyenneen 2007. Par exemple, un dirigeant d'une division X de Wahaha peut êtreenvoyé à l'étranger pour acquérir des connaissances spécifiques sur laréparation d'équipement.

Chaque année, Wahaha recrute un grand nombre de diplômés de diversétablissements d'enseignement supérieur. Plus de la moitié des dirigeantsd'usine, des chefs de division et des autres directeurs et professionnelstalentueux sont issus du cursus universitaire. Actuellement, plus de 4 000employés de Wahaha détiennent un diplôme de collège pré-universitaire oud'enseignement supérieur ; de ce nombre, plus de 130 ont obtenu leur doctoratou leur maîtrise. Le personnel de Wahaha est notre première ressource ,a affirmé Zong Qinghou. Lorsque Wahaha est devenue une société àparticipation, chaque employé a obtenu des intérêts dans l'entreprise,pratique assez rare en Chine.

Responsabilité d'entreprise

Wahaha s'efforce d'assumer sa responsabilité d'entreprise en sedéplaçant vers l'ouest . Depuis 1994, elle construit des usines dansd'anciennes régions révolutionnaires comme le district de Fuling à Chongqingainsi qu'à Yichang et Hong'an dans la province de Hubei. Toutes les usinesétablies à l'extérieur de Hangzhou affichent d'excellents résultats etcontribuent à l'économie locale, surtout dans les régions démunies. Certainesusines sont devenues des entreprises de premier plan dans leur région aprèsdes années de développement. Au cours des dernières années, Wahaha a mérité,entre autres choses, les titres de la Société nationale par excellenceassurant une réduction de la pauvreté ciblée et de la Société nationalepar excellence assurant des services d'assistance ciblés .

Zong Qinghou, issu d'une famille d'enseignants, est très enthousiaste desprogrammes communautaires, et a d'ailleurs versé 214 millions RMB au total àdes oeuvres de bienfaisance. Le 24 décembre 2008, il a donné 5 millions RMB àla Campagne printanière de Hangzhou, brisant son propre record du donunique le plus élevé.

Wahaha a de grandes attentes pour 2009 malgré la crise financière, dontatteindre des revenus d'exploitation de 50 milliards RMB, ce qui établiraitun record pour Wahaha. Selon Zong Qinghou, Les revenus d'exploitationdevraient franchir le cap des 100 milliards RMB d'ici 3 à 5 ans.

Source(s) : Hangzhou Wahaha Group