Google yeux fous L'hyper-activité de Google ne se dément pas. Preuve s'il en est, la récente sortie de 4 nouveaux produits estampillés " aide à la recherche ", son coeur de métier.


A force de grossir et prendre de l'ampleur, la firme de Mountain View s'expose cependant à des perturbations inévitables en son sein qui risquent de lui poser quelques problèmes. S'ils ont pleinement conscience de cette situation, elle n'inquiète pas outre mesure les dirigeants du géant californien à l'instar des pères fondateurs, Sergey Brin et Larry Page, qui espèrent bien remettre un peu d'ordre dans la maison Google.


Le point de non retour a-t-il été franchi '
Google grandit trop vite, résultat, la société est désorganisée. Tel est le sentiment partagé par Brin et Page : " A chaque fois que la taille de la société double, ce qui a fréquemment été le cas, cette dernière change complètement. Il est vrai que nous sommes plutôt désorganisés et même si cela fait partie de notre culture, cette désorganisation inhérente à notre mode de fonctionnement a atteint ses limites et ils nous faudra bien 6 mois pour remédier à ce problème structurel ".


Sacrilège, la loi des 70-20-10 a été enfreinte
Jusqu'à présent, l'efficacité éprouvée des ingénieurs de Google résidait dans le respect d'une méthodologie de travail qu'ils se devaient de respecter :

  • 70 % de leur temps doit être consacré au développement de projets ayant trait à la recherche Web
  • 20 % ( un jour par semaine ) pour des projets plus exotiques comme par exemple Google Earth
  • 10 % pour penser à autre chose que Google

Mais sous la pression des nouvelles activités de la firme, cette belle mécanique s'est semble-t-il brisée. Un audit interne réalisé il y a un mois, a démontré qu'en réalité les ingénieurs ne passent que 60 % de leur temps sur les projets primordiaux au profit de ceux jugés plus secondaires. Face à ce désordre ambiant, la direction googlienne a décidé de renforcer les mesures de contrôles ( monitoring ) afin que la sacro-sainte règle ne souffre d'aucune entorse.


Cultiver la " cool attitude "
Les " fondamentaux " qui ont contribué à l'image de marque positive de Google se doivent néanmoins d'être conservés et il ne s'agit pas de brider les employés. Pour se déplacer rapidement entre les buildings futuristes de la firme afin de se rendre facilement de la cantine jusqu'au terrain de volley-ball, rien de tels que les scooters électriques qui sont mis à disposition de tous les ingénieurs travaillant chez Google. C'est un peu cet esprit " fun " qui anime la société depuis ses débuts, que ses dirigeants tentent de faire perdurer, gage pour eux d'une certaine fraîcheur d'esprit d'où une créativité accrue.

D'un côté, Steve Ballmer trouve que Microsoft a pris trop de retard sur la concurrence, de l'autre, Google estime qu'au contraire ses velléités d'émancipation continuelles commencent à lui porter préjudice. Ils ne sont jamais contents en ce moment !

Source : The Independant