Hitachi licencie 4500 personnes et dévoile sa stratégie

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Selon nos confrères de ZDNet relayant Nick Kyriacou, directeur de la division Stockage de la firme en Europe, cette vague de licenciements concernera exclusivement l'usine Hitachi de Guadalajara ( Mexique ) et uniquement la division Global Storage Technologies.

Hitachi logo pngSelon nos confrères de ZDNet relayant Nick Kyriacou, directeur de la division Stockage de la firme en Europe, cette vague de licenciements concernera exclusivement l'usine Hitachi de Guadalajara ( Mexique ) et uniquement la division Global Storage Technologies. La partie Hitachi Data Systems ( HDS ), division d'Hitachi spécialisée dans les supports de stockage haut de gamme, ne sera pas affectée.


La stratégie d'Hitachi

Par conséquent, cette consolidation des activités Stockage d'Hitachi verra la fabrication se dérouler presque exclusivement en Chine et en Thaïlande, si l'on excepte la branche Stockage pour entreprises qui restera à Singapour. Selon le groupe, " ce sera un élément-clé du plan de la compagnie pour réussir et maintenir une excellente forme des activités ".

Ces changements au sein du constructeur devraient lui permettre de " potentiellement économiser environ 300 millions de dollars sur les cinq prochaines années ", soit 225,3 millions d'euros. " Ceci va nous aider dans nos prévisions de croissance très rapide. (...) Nous allons fabriquer 70 millions de disques durs cette année et monter ce chiffre à 100 millions l'année prochaine. C'est une croissance très forte. " a assuré Kyriacou.

Hitachi a notamment vu sa plus forte croissance dans les disques durs 2,5 pouces, mais le secteur du 3,5 pouces se porte toujours bien : " Nous sommes sur la bonne voie, et nous serons les premiers sur le marché à proposer un disque dur 3,5 pouces embarquant 1 To [ Téraoctet = 1 000 Go ] " a t-il précisé.

Selon une récente étude d'iSuppli, Hitachi se classe troisième constructeur au niveau mondial avec 16,1 % de parts de marché, derrière Seagate et Western Digital, respectivement premier et second.
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Vos commentaires Page 1 / 2

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Le #162398
Ben voyons! Ca continue...
Merci messieurs vous avez bien bossé chez nous, vous nous avez bien enrichis, et à présent allez vous faire f... ! Bravo.
Pourvu que ça dure...
Le #162412
+ de 42 % de disques en plus pour 2008 et moins d'effectifs. Les 35 h dans les usines Chinoises et Thailandaises c'est pas pour demain
Le dieu pognons est trés contents (les actionnaires aussi)
"C'est une croissance très forte" quand je pense que les politiques basent la baisse du chômage sur la croissance, je suis tout de suite rassuré
Le #162419
Bah ça dégage

edit : en même temps, on a beau jeu de cracher sur la concurrence tout en en profitant un maximum en tant que consommateurs
Le #162420
Exactement... et quand on trouve des jeans ou des chemises à 5?, on est bien content alors que derrière, ce sont des ouvriers exploités qui les fabriquent... c'est de la pure hypocrisie que de critiquer les industriels à vouloir faire de la marge, quitte à licensier en masse.
Le #162439
@ anonymat :
+10

Quand on cherche tout le temps le moins cher, faut pas être surpris ensuite
Le #162449
L'homme est quelque chose de merveilleux !
Le #162461
attend de voir la femme alors
Le #162464
Et pourquoi doit-on toujours chercher ce qu'il y a de moins cher '''

A méditer.


Astuce: la réponse n'est pas: la radinerie. <img src="/img/emo/cool.gif" alt="8:" />
Le #162471
@cochon>attends de voir la cochonne
Le #162482
@anonymat: ce que tu décris est très vrai aux États-Unis, où les vêtements de marque (américaines) par ex sont pas chers du tout car fabriqués en Chine par des ouvriers exploités. Aussi en Europe malheureusement, mais à la différence qu'à nous, on nous les vend très chers (et pas parce que ce ne sont pas des chinois exploités qui les ont faits).

La logique derrière tout ça est toujours la même: ramener un max d'argent vers mère patrie des actionnaires (très souvent aux États-Unis), d'où le fait d'exploiter d'une part les fabriquants et d'autre part les consommateurs dès que ce n'est pas chez eux.

Car ils l'ont bien compris: si tu délocalises à tours de bras, on arrive au stade où les gens à qui on essaie de vendre n'ont plus d'argent car plus de travail (j'exagère mais c'est l'idée), donc pour contre balancer faut que ca permette de vendre beaucoup moins cher.
En France, on délocalise, et les prix augmente pour gonfler les marges et les bénéfices, afin de tenir les engagements à courts terme vis à vis des actionnaires.

D'ailleurs, quand on y réfléchit, pourquoi toujours vouloir une augmentation des gains'' +13% visés par Hitachi là, ça rime à quoi' Tant que l'industrie tourne, vend, génère des profits et fait vivre des centaines de millions de personnes, qu'apporte le fait d'augmenter ces profits toujours plus'
Les actionnaires touchent leur dividendes, ok, tout est bien dans le meilleur des mondes.
Cette pression sur l'augmentation vient des vues uniquement à court terme des investisseurs, qui veulent récupérer leur mise et gagner de l'argent le plus tôt possible.
But louable et logique, mais comment arrive t-on au point où ce désir passe avant tout, quitte à plomber l'industrie elle même, faisant des investisseurs ni plus ni moins qu'un nuage de sauterelles se déplaçant d'industrie en industrie'
Mais cette visée obsessionnelle de croissance cache aussi l'énorme masse de spéculation derrière, spéculation qui n'a aucun, mais alors aucun intérêt pour l'entreprise qui a seulement ouvert son capital au début pour lever des fonds!
Et ce qui est terrible, c'est qu'une fois la levée de fond effectuée suite à l'ouverture de capital, l'entreprise est prisonnière de la spéculation, car même sa direction est nommée par les mêmes qui soutiennent la spéculation!

Cherchez l'erreur, ou, dit plus littérairement "il y a quelque chose de pourri dans cette forêt" (remplacer forêt par jungle, et on est pas loin de la vérité ) .

/glattering, en colère.
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Anonyme
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