On a coutume de dire que Microsoft copie la plupart de ses nouveautés pour Windows sur Mac OS X. On a coutume de dire que pour voir le PC de demain, il suffit d'observer le Mac d'hier. Toutes ces coutumes ont permis à Apple de dire que Microsoft "photocopie" ses produits.
Pourtant, et c'est la première fois que l'on
voit cela de façon flagrante, Apple a présenté il y a quelques semaines
un nouvel iMac équipé de " FrontRow ", une application permettant
de le transformer en Media Center. Or, cette présentation intervient
bien après la stratégie Microsoft concernant les Media Center. Apple se met-il à photocopier Microsoft '
Bien évidemment que non. Les deux stratégies sont différentes, et même diamétralement opposées. D'un côté, on a un Microsoft qui croit en un Media Center qui remplace tous les appareils actuels et qui doit prendre place dans le salon : graveur de DVD, visualisation TV, time-shafting...
De
l'autre côté, on a un Apple qui n'a jamais cru au Media Center au
centre du salon mais plutôt à un ordinateur qui fait office de hub numérique (l'expression est d'eux) destiné à des tâches simples,
qui ne sont pas faisable sur une télévision. On le voit avec Front Row
: il est possible de lire ses listes de lecture, ses vidéos DivX, ses
photos, mais aucune fonction d'enregistrement ou de visualisation TV
n'est présente.
Là encore les deux constructeurs adoptent leur philosophie : Microsoft propose un produit complet mais lourd : télécommande à dizaines de boutons (au moins 43), fonctions à profusion, etc. Apple privilégie la simplicité, mais aussi le simplisme : télécommande à 6 boutons, fonctions simples et épurées, interface visuelle.
Les
façons d'arriver à ce résultat là aussi divergent : Microsoft a d'abord
sorti le Media Center de salon avant de sortir les Portable Media
Center en copiant l'interface. Apple a fait l'inverse : il a sorti les
iPod puis a copié leur interface pour l'iMac avec comme résultat
finalement une interface bien plus ergonomique.
Sa
politique d'inspiration de l'iPod avait déjà fonctionné à plein tube
lors de la présentation de l' iMac G5 (rappelez-vous, il a été dessiné
par les concepteurs de l' iPod). Ainsi, Apple capitalise sur l'effet halo
(un produit phare d'une marque amène ses utilisateurs aux autres
produits moins connus) et gagne des parts de marché. Que dire de la
télécommande de l'iMac que l'on confondrait avec l'iPod Shuffle '
Pour
Apple, la boucle est bouclée, l'iPod fait des émules et la stratégie
fine d'Apple consistant à attirer les fans de musique vers
l'informatique (son informatique) commence à porter ses fruits...
