Carnet de commande / Plan de production
Le
moi
Alors, ma question est un peu complexe, je vais essayer d'être le plus clair
possible.
Situation : je dispose d'un protefeuille de projets (1 projet = 1 fichier
MSP) qui pointent tous sur 1 même fichier ressource (ressources partagées).
Actuellement ce portefeuille est constitué de projets dit "en production",
c'est à dire qu'ils sont en cours de réalisation après une validation de
notre capacité à faire dans nos équipes projet.
Je souhaiterai intégrer la notion d'un portefeuille de projets qui sont en
cours d'estimation (charges, activité, affectations), appelé "carnet de
commande". Ces projet n'ont pas subit d'analyse sur notre capacité à faire
car leurs charges ne sont pas tout à fait définies.
Le passage d'un protefeuille à un autre serait fait après une analyse de la
"capacité à faire" pour le placer au "meilleur moment" dans le plan de prod.
Analyse qui nous permet de faire ressortir les impacts de l'intégration de ce
nouveau projet dans le "plan de production" (financiers, ressources, décalage
d'autres projets, etc)
J'ai pensé à :
- intégrer dans chaque affectation projet (vue utilisation des ressources)
un champ texte "Plan de Prod - OUI/NON" ce qui me permet de visualiser dans
le fichier des ressources partagées cette info, mais le problème c'est que
toutes les charges sont concentrées dans un seul fichier et ce n'est pas
rapide de distinguer ce qui est plan de prod ou non.
- Faire 2 fichers des ressources partagées, un pour le portefeuille du plan
de prod, un pour le carnet de commande Mais cela fait 2 fichiers à gérer
et il faut faire attention pour le passage d'un portefeuille à un autre
Efin bref je n'ai pas trouvé de solution idéale.
Qui a déjà traité ce cas et comment?
Ou bien des indications?
Merci d'avance
possible.
Situation : je dispose d'un protefeuille de projets (1 projet = 1 fichier
MSP) qui pointent tous sur 1 même fichier ressource (ressources partagées).
Actuellement ce portefeuille est constitué de projets dit "en production",
c'est à dire qu'ils sont en cours de réalisation après une validation de
notre capacité à faire dans nos équipes projet.
Je souhaiterai intégrer la notion d'un portefeuille de projets qui sont en
cours d'estimation (charges, activité, affectations), appelé "carnet de
commande". Ces projet n'ont pas subit d'analyse sur notre capacité à faire
car leurs charges ne sont pas tout à fait définies.
Le passage d'un protefeuille à un autre serait fait après une analyse de la
"capacité à faire" pour le placer au "meilleur moment" dans le plan de prod.
Analyse qui nous permet de faire ressortir les impacts de l'intégration de ce
nouveau projet dans le "plan de production" (financiers, ressources, décalage
d'autres projets, etc)
J'ai pensé à :
- intégrer dans chaque affectation projet (vue utilisation des ressources)
un champ texte "Plan de Prod - OUI/NON" ce qui me permet de visualiser dans
le fichier des ressources partagées cette info, mais le problème c'est que
toutes les charges sont concentrées dans un seul fichier et ce n'est pas
rapide de distinguer ce qui est plan de prod ou non.
- Faire 2 fichers des ressources partagées, un pour le portefeuille du plan
de prod, un pour le carnet de commande Mais cela fait 2 fichiers à gérer
et il faut faire attention pour le passage d'un portefeuille à un autre
Efin bref je n'ai pas trouvé de solution idéale.
Qui a déjà traité ce cas et comment?
Ou bien des indications?
Merci d'avance
Poser une question
Je trouve personnellement votre première démarche bonne (il faut simplement
rajouter l'utilisation de filtres pour faire que vos collègues observent cela
de manière optimale).
Sinon, le problème est le suivant :
1. Il faudrait savoir ce que vos collègues attendent d'avoir à l'écran pour
donner une réponse
2. Il me semble que vous tentez de reproduire le concept des "versions" qui
est intégré dans MS Project Server. Il faudrait donc creuser de ce côté
En attendant je ne peux personnelement donner plus d'infos.
pas explorer les possibilités de cette notion des versions... Si vous pouvez
m'en dire plus?
La solution que vous apréciez le plus (qualifier chaque affectation par la
notion de plan de prod OUI ou NON), a un défaut majeur => Lorsqu'on regarde
l'utilisation des ressources dans le fichier des ressources partagées, le
total des JH pour chaque ressource reste le même si l'on filtre sur la
colonne en question. Ex: un Développeur est prévu 20JH sur une activité dans
le plan de prod et 40JH hors plan de prod, le total pour cette ressource
reste de 60JH même si je fait un filtre sur Plan de Prod = Oui...
Plus simplement, dans la vue d'utilisation des ressources, le total par
ressource ne varie pas même si l'on fait une sélection par filtre des
activités prévues pour cette ressource. Une idée?
Je vous suggère de mettre ce champ texte (ou pourquoi pas "Indicateur")
"Plan de Prod - OUI/NON" dans un affichage de tâches.
Créer un Groupement sur ce champ,et dans une fenêtre de consolidation de
tous vos projets, activer le regroupement sur ce champ, par ex. dans
l'affichage Utilisation des tâches.
Gérard Ducouret
"moi" news:
Et concernant la partie Project Server regardez mon livre. J'y conseille de
ouvrages de ProjectExperts qui sont excellents (en anglais seulement). Vous y
trouverez toutes les infos nécessaires.
Cependant... (eh oui!)...il paratraît que MS a enlevé cette fonctionalité
dans PrjSrv 2007 mais j'attends de voir la version finale. Donc d'ici là faut
pas être trop enthousiaste.