Par expérience, je sais que la disponibilité réelle (journalière ou
hebdomadaire) d'une ressource n'est pas égale à sa disponibilité pour les
activités du projet.
Ma question est :
1- Est-il préférable de faire un calendrier avec un horaire qui représente
90 % de la disponibilité réelle et je fixe le champ "Max units" à 100% ?
2- Ou est-ce que je laisse le calendrier intact (37.5h) est je limite les
ressources à 90% (champ "Max units") ?
C'est quoi les avantages et les contraintes pour chacune des deux façon de
faire ?
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Gérard Ducouret
Bonsoir Berni, Et si pendant quelques jours la ressource travaille réellement à 100% sur une tâche , Comment le direz-vous ? Je préfère laisser le nombre d'heures/jour à ce qu'il est officellement chez vous (37.5h ?) et déclarer la ressource disponible à 100% dans l'entreprise. Quitte à l'affecter à 10% sur une tâche "Activités hors projet" pour gérer ses activités autres.
Gérard Ducouret
"Berni" a écrit dans le message de news:
Par expérience, je sais que la disponibilité réelle (journalière ou hebdomadaire) d'une ressource n'est pas égale à sa disponibilité pour les activités du projet.
Ma question est :
1- Est-il préférable de faire un calendrier avec un horaire qui représente 90 % de la disponibilité réelle et je fixe le champ "Max units" à 100% ? 2- Ou est-ce que je laisse le calendrier intact (37.5h) est je limite les ressources à 90% (champ "Max units") ?
C'est quoi les avantages et les contraintes pour chacune des deux façon de faire ?
Merci.
Ben
Bonsoir Berni,
Et si pendant quelques jours la ressource travaille réellement à 100% sur
une tâche , Comment le direz-vous ?
Je préfère laisser le nombre d'heures/jour à ce qu'il est officellement chez
vous (37.5h ?) et déclarer la ressource disponible à 100% dans l'entreprise.
Quitte à l'affecter à 10% sur une tâche "Activités hors projet" pour gérer
ses activités autres.
Gérard Ducouret
"Berni" <Berni@discussions.microsoft.com> a écrit dans le message de news:
D8626046-CC31-4CE2-8F54-BA6EFA22BBDC@microsoft.com...
Par expérience, je sais que la disponibilité réelle (journalière ou
hebdomadaire) d'une ressource n'est pas égale à sa disponibilité pour les
activités du projet.
Ma question est :
1- Est-il préférable de faire un calendrier avec un horaire qui représente
90 % de la disponibilité réelle et je fixe le champ "Max units" à 100% ?
2- Ou est-ce que je laisse le calendrier intact (37.5h) est je limite les
ressources à 90% (champ "Max units") ?
C'est quoi les avantages et les contraintes pour chacune des deux façon de
faire ?
Bonsoir Berni, Et si pendant quelques jours la ressource travaille réellement à 100% sur une tâche , Comment le direz-vous ? Je préfère laisser le nombre d'heures/jour à ce qu'il est officellement chez vous (37.5h ?) et déclarer la ressource disponible à 100% dans l'entreprise. Quitte à l'affecter à 10% sur une tâche "Activités hors projet" pour gérer ses activités autres.
Gérard Ducouret
"Berni" a écrit dans le message de news:
Par expérience, je sais que la disponibilité réelle (journalière ou hebdomadaire) d'une ressource n'est pas égale à sa disponibilité pour les activités du projet.
Ma question est :
1- Est-il préférable de faire un calendrier avec un horaire qui représente 90 % de la disponibilité réelle et je fixe le champ "Max units" à 100% ? 2- Ou est-ce que je laisse le calendrier intact (37.5h) est je limite les ressources à 90% (champ "Max units") ?
C'est quoi les avantages et les contraintes pour chacune des deux façon de faire ?
Merci.
Ben
Véronique B.
Effectivement, par expérience, c'est aussi ce que je pratique car la théorie ne se vérifie que très rarement et ensuite les dépassements sont difficiles à gérer.
Bonsoir Berni, Et si pendant quelques jours la ressource travaille réellement à 100% sur une tâche , Comment le direz-vous ? Je préfère laisser le nombre d'heures/jour à ce qu'il est officellement chez vous (37.5h ?) et déclarer la ressource disponible à 100% dans l'entreprise. Quitte à l'affecter à 10% sur une tâche "Activités hors projet" pour gérer ses activités autres.
Gérard Ducouret
"Berni" a écrit dans le message de news:
Par expérience, je sais que la disponibilité réelle (journalière ou hebdomadaire) d'une ressource n'est pas égale à sa disponibilité pour les activités du projet.
Ma question est :
1- Est-il préférable de faire un calendrier avec un horaire qui représente 90 % de la disponibilité réelle et je fixe le champ "Max units" à 100% ? 2- Ou est-ce que je laisse le calendrier intact (37.5h) est je limite les ressources à 90% (champ "Max units") ?
C'est quoi les avantages et les contraintes pour chacune des deux façon de faire ?
Merci.
Ben
Effectivement, par expérience, c'est aussi ce que je pratique car la théorie
ne se vérifie que très rarement et ensuite les dépassements sont difficiles à
gérer.
Bonsoir Berni,
Et si pendant quelques jours la ressource travaille réellement à 100% sur
une tâche , Comment le direz-vous ?
Je préfère laisser le nombre d'heures/jour à ce qu'il est officellement chez
vous (37.5h ?) et déclarer la ressource disponible à 100% dans l'entreprise.
Quitte à l'affecter à 10% sur une tâche "Activités hors projet" pour gérer
ses activités autres.
Gérard Ducouret
"Berni" <Berni@discussions.microsoft.com> a écrit dans le message de news:
D8626046-CC31-4CE2-8F54-BA6EFA22BBDC@microsoft.com...
Par expérience, je sais que la disponibilité réelle (journalière ou
hebdomadaire) d'une ressource n'est pas égale à sa disponibilité pour les
activités du projet.
Ma question est :
1- Est-il préférable de faire un calendrier avec un horaire qui représente
90 % de la disponibilité réelle et je fixe le champ "Max units" à 100% ?
2- Ou est-ce que je laisse le calendrier intact (37.5h) est je limite les
ressources à 90% (champ "Max units") ?
C'est quoi les avantages et les contraintes pour chacune des deux façon de
faire ?
Effectivement, par expérience, c'est aussi ce que je pratique car la théorie ne se vérifie que très rarement et ensuite les dépassements sont difficiles à gérer.
Bonsoir Berni, Et si pendant quelques jours la ressource travaille réellement à 100% sur une tâche , Comment le direz-vous ? Je préfère laisser le nombre d'heures/jour à ce qu'il est officellement chez vous (37.5h ?) et déclarer la ressource disponible à 100% dans l'entreprise. Quitte à l'affecter à 10% sur une tâche "Activités hors projet" pour gérer ses activités autres.
Gérard Ducouret
"Berni" a écrit dans le message de news:
Par expérience, je sais que la disponibilité réelle (journalière ou hebdomadaire) d'une ressource n'est pas égale à sa disponibilité pour les activités du projet.
Ma question est :
1- Est-il préférable de faire un calendrier avec un horaire qui représente 90 % de la disponibilité réelle et je fixe le champ "Max units" à 100% ? 2- Ou est-ce que je laisse le calendrier intact (37.5h) est je limite les ressources à 90% (champ "Max units") ?
C'est quoi les avantages et les contraintes pour chacune des deux façon de faire ?
