Expert Réseau Network VoIP Lan Wan

Le
annuip
Expert Réseau-Network-VoIP-Lan-Wan:

http://sites.google.com/site/expertvoiptoipip/


Depuis 1983, notre activité répond en toute indépendance aux besoins
d'accompagnement des grands comptes, des administrations et des PME
sur leurs problématiques d'infrastructure réseaux, systèmes et de
télécommunications.


Nos ingénieurs vous assistent dans l'évaluation des besoins, la
recherche de solutions optimales, la formalisation de cahier des
charges, et la réalisation de tous vos projets liés au système
d'information.


Nos clients et nos relations pérennes sont à l'image de notre
réussite.


Nos experts vous apportent leurs compétences pour dépanner vos
réseaux
Nos outils d'analyse nous permettent d'investiguer sur les réseaux
locaux Ethernet LAN et sur les réseaux étendus WAN.


Nous vérifions l'ensemble des communications sur vos liaisons, nous
examinons les temps de réponse des applications, nous cherchons la
cause de chaque dysfonctionnement, nous analysons les performances de
chaque segment


Pour répondre aux besoins exprimés, nos ingénieurs proposent 3 types
d'audit :


Résolution de problème réseau
Bilan de fonctionnement ponctuel
Bilan de fonctionnement régulier
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage dans les domaines de réseaux LAN et
WAN
Analyse de l'existant et expression des besoins :
Réalisée à partir de visites, d'interviews des interlocuteurs
concernés et d'une analyse à l'aide de logiciels et matériels
spécialisés, cette étape permet d'établir un bilan complet de
l'existant et des contraintes du site.


Un document d'étude associé à des schémas et complété par une
présentation de recommandations hiérarchisées par ordre d'importance
vous est transmise.


Etude de faisabilité :
Suite à l'analyse de l'existant, des contraintes et de vos besoins,
nous proposons des solutions techniques adaptées à votre réseau et
votre environnement. Nous étudions ensuite la faisabilité de ces
solutions.
Cette étude de faisabilité permet de présenter comparativement
différentes solutions techniques et budgétaires avec leurs avantages
et inconvénients respectifs, afin de choisir la plus adaptée à vos
besoins et à votre système d'information.


Rédaction du cahier des charges et gestion de l'appel d'offres :
A l'issue de la présentation de l'étude de faisabilité et des choix
retenus, nous rédigeons le (ou les) cahier(s) des charges qui sert de
base à la consultation. Des visites des sites permettent de compléter
l'information des soumissionnaires, si besoin est.


Nous pouvons compléter le dossier de consultation technique par les
documents administratifs tels que la rédaction du CCAP, RC, Acte
d'Engagement, DPGF et annonces.


Analyse des offres :
Pour simplifier l'analyse des offres et compte tenu de son expérience
dans le domaine des nouvelles technologies et de sa bonne
connaissance
des intégrateurs et du Code des Marchés Publics, nous vous assistons
dans l'analyse technique et financière des propositions.


Une synthèse des offres classées suivant les critères définis dans =
le
Règlement de Consultation est ensuite présentée au comité de
pilotage.
Celui-ci peut alors choisir le plus objectivement possible l'offre
correspondant à ses besoins.


Suivi des travaux :
Nous mettons en place un comité de pilotage permettant de suivre les
travaux, le respect des règles de l'art et du planning convenu avec
le
Maître d'Ouvrage et l'intégrateur retenu.


Ce suivi est matérialisé par l'organisation de réunions régulière=
s et
de la rédaction des comptes-rendus associés enrichis de
photographies.


Réception des ouvrages :
La réception des travaux s'effectue, suivant le type d'architecture
réalisé, par un échantillonnage aléatoire et représentatif, par u=
ne
validation sur maquette ou directement sur site.


Cette réception est qualitative et quantitative en correspondance
avec
la demande du cahier des charges.


Le jeu de tests permettant de réceptionner les ouvrages est défini
dès
le cahier des charges et validé par vos services.
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Michelot
Le #18781881
Bonsoir,

Le jeu de tests permettant de réceptionner les ouvrages est défini
dès
le cahier des charges et validé par vos services.



En lisant cette dernière phrase, je n'ose pas gâcher mon temps à lire
ce qui précède. Si la MOA, au moment de son cahier des charges,
"défini" les jeux de test alors que l'oeuvre n'est ni conçue, ni même
contractualisée en tant que projet, par l'une ou par plusieurs MOE, ce
sera la grande pagaille où personne n'assume ses responsabilités. Je
ne m'aventurerai surtout pas à être le fournisseur d'une telle MOA, ce
serait bien mal partir... et donc l'échec assuré de la relation MOA/
MOE.

Cordialement,
Michelot
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Anonyme