Expert Réseau Network VoIP Lan Wan

Le
annuip
Expert Rseau-Network-VoIP-Lan-Wan:

http://sites.google.com/site/expertvoiptoipip/


Depuis 1983, notre activit rpond en toute indpendance aux besoins
d'accompagnement des grands comptes, des administrations et des PME
sur leurs problmatiques d'infrastructure rseaux, systmes et de
tlcommunications.


Nos ingnieurs vous assistent dans l'valuation des besoins, la
recherche de solutions optimales, la formalisation de cahier des
charges, et la ralisation de tous vos projets lis au systme
d'information.


Nos clients et nos relations prennes sont l'image de notre
russite.


Nos experts vous apportent leurs comptences pour dpanner vos
rseaux
Nos outils d'analyse nous permettent d'investiguer sur les rseaux
locaux Ethernet LAN et sur les rseaux tendus WAN.


Nous vrifions l'ensemble des communications sur vos liaisons, nous
examinons les temps de rponse des applications, nous cherchons la
cause de chaque dysfonctionnement, nous analysons les performances de
chaque segment


Pour rpondre aux besoins exprims, nos ingnieurs proposent 3 types
d'audit :


Rsolution de problme rseau
Bilan de fonctionnement ponctuel
Bilan de fonctionnement rgulier
Assistance Matrise d'Ouvrage dans les domaines de rseaux LAN et
WAN
Analyse de l'existant et expression des besoins :
Ralise partir de visites, d'interviews des interlocuteurs
concerns et d'une analyse l'aide de logiciels et matriels
spcialiss, cette tape permet d'tablir un bilan complet de
l'existant et des contraintes du site.


Un document d'tude associ des schmas et complt par une
prsentation de recommandations hirarchises par ordre d'importance
vous est transmise.


Etude de faisabilit :
Suite l'analyse de l'existant, des contraintes et de vos besoins,
nous proposons des solutions techniques adaptes votre rseau et
votre environnement. Nous tudions ensuite la faisabilit de ces
solutions.
Cette tude de faisabilit permet de prsenter comparativement
diffrentes solutions techniques et budgtaires avec leurs avantages
et inconvnients respectifs, afin de choisir la plus adapte vos
besoins et votre systme d'information.


Rdaction du cahier des charges et gestion de l'appel d'offres :
A l'issue de la prsentation de l'tude de faisabilit et des choix
retenus, nous rdigeons le (ou les) cahier(s) des charges qui sert de
base la consultation. Des visites des sites permettent de complter
l'information des soumissionnaires, si besoin est.


Nous pouvons complter le dossier de consultation technique par les
documents administratifs tels que la rdaction du CCAP, RC, Acte
d'Engagement, DPGF et annonces.


Analyse des offres :
Pour simplifier l'analyse des offres et compte tenu de son exprience
dans le domaine des nouvelles technologies et de sa bonne
connaissance
des intgrateurs et du Code des Marchs Publics, nous vous assistons
dans l'analyse technique et financire des propositions.


Une synthse des offres classes suivant les critres dfinis dans =
le
Rglement de Consultation est ensuite prsente au comit de
pilotage.
Celui-ci peut alors choisir le plus objectivement possible l'offre
correspondant ses besoins.


Suivi des travaux :
Nous mettons en place un comit de pilotage permettant de suivre les
travaux, le respect des rgles de l'art et du planning convenu avec
le
Matre d'Ouvrage et l'intgrateur retenu.


Ce suivi est matrialis par l'organisation de runions rgulire=
s et
de la rdaction des comptes-rendus associs enrichis de
photographies.


Rception des ouvrages :
La rception des travaux s'effectue, suivant le type d'architecture
ralis, par un chantillonnage alatoire et reprsentatif, par u=
ne
validation sur maquette ou directement sur site.


Cette rception est qualitative et quantitative en correspondance
avec
la demande du cahier des charges.


Le jeu de tests permettant de rceptionner les ouvrages est dfini
ds
le cahier des charges et valid par vos services.
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Michelot
Le #18781881
Bonsoir,

Le jeu de tests permettant de réceptionner les ouvrages est défini
dès
le cahier des charges et validé par vos services.



En lisant cette dernière phrase, je n'ose pas gâcher mon temps à lire
ce qui précède. Si la MOA, au moment de son cahier des charges,
"défini" les jeux de test alors que l'oeuvre n'est ni conçue, ni même
contractualisée en tant que projet, par l'une ou par plusieurs MOE, ce
sera la grande pagaille où personne n'assume ses responsabilités. Je
ne m'aventurerai surtout pas à être le fournisseur d'une telle MOA, ce
serait bien mal partir... et donc l'échec assuré de la relation MOA/
MOE.

Cordialement,
Michelot
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Anonyme