je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il avait
de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son plan
calcul ?
Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
sait qq chose la dessus?
je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il avait
de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son plan
calcul ?
Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
sait qq chose la dessus?
je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il avait
de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son plan
calcul ?
Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
sait qq chose la dessus?
On 4 oct, 14:52, ExtrêmeAchillès wrote:
> je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il av ait
> de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son pl an
> calcul ?
> Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
> sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
> pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
> semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
> sait qq chose la dessus?
Sur le plan calcul, des anciens de chez bull m'ont dit que ça a été la
fin d'une entreprise efficace et innovatrice et le début d'une espèce
de monstre lent et inneficace.
Là où des gens cherchaient tout azimuts des subtilité techniques, d es
améliorations possibles, des architectures nouvelles, il n'est plus
resté que des gens allant dans la direction où le chef en chef disait
dans sa grande prescience qu'il fallait aller.
Je n'ai pas été le vérifier, je ne fais que rapporter ce qui m'a été
dit.
On 4 oct, 14:52, ExtrêmeAchillès <alamt...@free.fr> wrote:
> je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il av ait
> de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son pl an
> calcul ?
> Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
> sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
> pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
> semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
> sait qq chose la dessus?
Sur le plan calcul, des anciens de chez bull m'ont dit que ça a été la
fin d'une entreprise efficace et innovatrice et le début d'une espèce
de monstre lent et inneficace.
Là où des gens cherchaient tout azimuts des subtilité techniques, d es
améliorations possibles, des architectures nouvelles, il n'est plus
resté que des gens allant dans la direction où le chef en chef disait
dans sa grande prescience qu'il fallait aller.
Je n'ai pas été le vérifier, je ne fais que rapporter ce qui m'a été
dit.
On 4 oct, 14:52, ExtrêmeAchillès wrote:
> je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il av ait
> de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son pl an
> calcul ?
> Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
> sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
> pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
> semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
> sait qq chose la dessus?
Sur le plan calcul, des anciens de chez bull m'ont dit que ça a été la
fin d'une entreprise efficace et innovatrice et le début d'une espèce
de monstre lent et inneficace.
Là où des gens cherchaient tout azimuts des subtilité techniques, d es
améliorations possibles, des architectures nouvelles, il n'est plus
resté que des gens allant dans la direction où le chef en chef disait
dans sa grande prescience qu'il fallait aller.
Je n'ai pas été le vérifier, je ne fais que rapporter ce qui m'a été
dit.
On 4 oct, 16:57, Marco Paulo wrote:On 4 oct, 14:52, ExtrêmeAchillès wrote:je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il avait
de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son plan
calcul ?
Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
sait qq chose la dessus?
Sur le plan calcul, des anciens de chez bull m'ont dit que ça a été la
fin d'une entreprise efficace et innovatrice et le début d'une espèce
de monstre lent et inneficace.
Là où des gens cherchaient tout azimuts des subtilité techniques, des
améliorations possibles, des architectures nouvelles, il n'est plus
resté que des gens allant dans la direction où le chef en chef disait
dans sa grande prescience qu'il fallait aller.
Je n'ai pas été le vérifier, je ne fais que rapporter ce qui m'a été
dit.
intéressant. un truc a merdé qq part, c'est sur. de gaulle voulait
l'independance de la france sur le plan informatique. il existait de
très bon ingénieurs, architectes de projets, développeurs dans les
années 60 en france et chez bull. qq chose n'est pas clair...
On 4 oct, 16:57, Marco Paulo <mmane...@nordnet.fr> wrote:
On 4 oct, 14:52, ExtrêmeAchillès <alamt...@free.fr> wrote:
je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il avait
de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son plan
calcul ?
Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
sait qq chose la dessus?
Sur le plan calcul, des anciens de chez bull m'ont dit que ça a été la
fin d'une entreprise efficace et innovatrice et le début d'une espèce
de monstre lent et inneficace.
Là où des gens cherchaient tout azimuts des subtilité techniques, des
améliorations possibles, des architectures nouvelles, il n'est plus
resté que des gens allant dans la direction où le chef en chef disait
dans sa grande prescience qu'il fallait aller.
Je n'ai pas été le vérifier, je ne fais que rapporter ce qui m'a été
dit.
intéressant. un truc a merdé qq part, c'est sur. de gaulle voulait
l'independance de la france sur le plan informatique. il existait de
très bon ingénieurs, architectes de projets, développeurs dans les
années 60 en france et chez bull. qq chose n'est pas clair...
On 4 oct, 16:57, Marco Paulo wrote:On 4 oct, 14:52, ExtrêmeAchillès wrote:je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il avait
de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son plan
calcul ?
Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
sait qq chose la dessus?
Sur le plan calcul, des anciens de chez bull m'ont dit que ça a été la
fin d'une entreprise efficace et innovatrice et le début d'une espèce
de monstre lent et inneficace.
Là où des gens cherchaient tout azimuts des subtilité techniques, des
améliorations possibles, des architectures nouvelles, il n'est plus
resté que des gens allant dans la direction où le chef en chef disait
dans sa grande prescience qu'il fallait aller.
Je n'ai pas été le vérifier, je ne fais que rapporter ce qui m'a été
dit.
intéressant. un truc a merdé qq part, c'est sur. de gaulle voulait
l'independance de la france sur le plan informatique. il existait de
très bon ingénieurs, architectes de projets, développeurs dans les
années 60 en france et chez bull. qq chose n'est pas clair...
En parallèle était lancé un projet européen qui devait devenir Unidata
(CII, Philips, Siemens) et était destiné à permettre dans les années
1970 l'émergence d'une grande industrie informatique européenne à
l'identique d'Airbus dans l'aéronautique. Les compétences des trois
participants étaient valorisées : la CII recevait la maîtrise d'œuvre
l'architecture des machines et le logiciel, la technologie
électronique revenait à Philips, et Siemens se chargeait des
périphériques mécaniques. Le succès d'Unidata supposait des aides
publiques importantes et une stratégie industrielle claire, conditions
qui n'étaient pas réunies. En même temps le MITI (Ministère de la
Recherche et de l'Industrie du gouvernement japonais) lançait un plan
similaire qui parvenait, lui, à faire « décoller » NEC, Fujitsu, et
Hitachi.
Valéry Giscard d'Estaing, élu président en 1974, mit fin au projet en
1975...
En parallèle était lancé un projet européen qui devait devenir Unidata
(CII, Philips, Siemens) et était destiné à permettre dans les années
1970 l'émergence d'une grande industrie informatique européenne à
l'identique d'Airbus dans l'aéronautique. Les compétences des trois
participants étaient valorisées : la CII recevait la maîtrise d'œuvre
l'architecture des machines et le logiciel, la technologie
électronique revenait à Philips, et Siemens se chargeait des
périphériques mécaniques. Le succès d'Unidata supposait des aides
publiques importantes et une stratégie industrielle claire, conditions
qui n'étaient pas réunies. En même temps le MITI (Ministère de la
Recherche et de l'Industrie du gouvernement japonais) lançait un plan
similaire qui parvenait, lui, à faire « décoller » NEC, Fujitsu, et
Hitachi.
Valéry Giscard d'Estaing, élu président en 1974, mit fin au projet en
1975...
En parallèle était lancé un projet européen qui devait devenir Unidata
(CII, Philips, Siemens) et était destiné à permettre dans les années
1970 l'émergence d'une grande industrie informatique européenne à
l'identique d'Airbus dans l'aéronautique. Les compétences des trois
participants étaient valorisées : la CII recevait la maîtrise d'œuvre
l'architecture des machines et le logiciel, la technologie
électronique revenait à Philips, et Siemens se chargeait des
périphériques mécaniques. Le succès d'Unidata supposait des aides
publiques importantes et une stratégie industrielle claire, conditions
qui n'étaient pas réunies. En même temps le MITI (Ministère de la
Recherche et de l'Industrie du gouvernement japonais) lançait un plan
similaire qui parvenait, lui, à faire « décoller » NEC, Fujitsu, et
Hitachi.
Valéry Giscard d'Estaing, élu président en 1974, mit fin au projet en
1975...
ExtrêmeAchillès a écrit :
> En parallèle était lancé un projet européen qui dev ait devenir Unidata
> (CII, Philips, Siemens) et était destiné à permettre dan s les années
> 1970 l'émergence d'une grande industrie informatique européen ne Ã
> l'identique d'Airbus dans l'aéronautique. Les compétences des trois
> participants étaient valorisées : la CII recevait la maî trise d'Åuvre
> l'architecture des machines et le logiciel, la technologie
> électronique revenait à Philips, et Siemens se chargeait des
> périphériques mécaniques. Le succès d'Unidata suppo sait des aides
> publiques importantes et une stratégie industrielle claire, condit ions
> qui n'étaient pas réunies. En même temps le MITI (Minist ère de la
> Recherche et de l'Industrie du gouvernement japonais) lançait un p lan
> similaire qui parvenait, lui, à faire « décoller » NEC, Fujitsu, et
> Hitachi.
> Valéry Giscard d'Estaing, élu président en 1974, mit fin au projet en
> 1975...
... mais on a continué Ariane et Airbus, on a les résultats de sa politique.
--
Roland Garcia
ExtrêmeAchillès a écrit :
> En parallèle était lancé un projet européen qui dev ait devenir Unidata
> (CII, Philips, Siemens) et était destiné à permettre dan s les années
> 1970 l'émergence d'une grande industrie informatique européen ne Ã
> l'identique d'Airbus dans l'aéronautique. Les compétences des trois
> participants étaient valorisées : la CII recevait la maî trise d'Åuvre
> l'architecture des machines et le logiciel, la technologie
> électronique revenait à Philips, et Siemens se chargeait des
> périphériques mécaniques. Le succès d'Unidata suppo sait des aides
> publiques importantes et une stratégie industrielle claire, condit ions
> qui n'étaient pas réunies. En même temps le MITI (Minist ère de la
> Recherche et de l'Industrie du gouvernement japonais) lançait un p lan
> similaire qui parvenait, lui, à faire « décoller » NEC, Fujitsu, et
> Hitachi.
> Valéry Giscard d'Estaing, élu président en 1974, mit fin au projet en
> 1975...
... mais on a continué Ariane et Airbus, on a les résultats de sa politique.
--
Roland Garcia
ExtrêmeAchillès a écrit :
> En parallèle était lancé un projet européen qui dev ait devenir Unidata
> (CII, Philips, Siemens) et était destiné à permettre dan s les années
> 1970 l'émergence d'une grande industrie informatique européen ne Ã
> l'identique d'Airbus dans l'aéronautique. Les compétences des trois
> participants étaient valorisées : la CII recevait la maî trise d'Åuvre
> l'architecture des machines et le logiciel, la technologie
> électronique revenait à Philips, et Siemens se chargeait des
> périphériques mécaniques. Le succès d'Unidata suppo sait des aides
> publiques importantes et une stratégie industrielle claire, condit ions
> qui n'étaient pas réunies. En même temps le MITI (Minist ère de la
> Recherche et de l'Industrie du gouvernement japonais) lançait un p lan
> similaire qui parvenait, lui, à faire « décoller » NEC, Fujitsu, et
> Hitachi.
> Valéry Giscard d'Estaing, élu président en 1974, mit fin au projet en
> 1975...
... mais on a continué Ariane et Airbus, on a les résultats de sa politique.
--
Roland Garcia
qq chose me dérange dans cette histoire.
j'ai pas encore mis le doigt dessus...
Le plan calcul casse ou coupe les pattes du principal concurrent d'IBM
et ...c'est comme un aiguillage manqué.
C'est dans les projets en cours à l'époque....mais quoi?
qq chose me dérange dans cette histoire.
j'ai pas encore mis le doigt dessus...
Le plan calcul casse ou coupe les pattes du principal concurrent d'IBM
et ...c'est comme un aiguillage manqué.
C'est dans les projets en cours à l'époque....mais quoi?
qq chose me dérange dans cette histoire.
j'ai pas encore mis le doigt dessus...
Le plan calcul casse ou coupe les pattes du principal concurrent d'IBM
et ...c'est comme un aiguillage manqué.
C'est dans les projets en cours à l'époque....mais quoi?
qq chose me dérange dans cette histoire.
j'ai pas encore mis le doigt dessus...
Le plan calcul casse ou coupe les pattes du principal concurrent d'IBM
et ...c'est comme un aiguillage manqué.
C'est dans les projets en cours à l'époque....mais quoi?
qq chose me dérange dans cette histoire.
j'ai pas encore mis le doigt dessus...
Le plan calcul casse ou coupe les pattes du principal concurrent d'IBM
et ...c'est comme un aiguillage manqué.
C'est dans les projets en cours à l'époque....mais quoi?
qq chose me dérange dans cette histoire.
j'ai pas encore mis le doigt dessus...
Le plan calcul casse ou coupe les pattes du principal concurrent d'IBM
et ...c'est comme un aiguillage manqué.
C'est dans les projets en cours à l'époque....mais quoi?
"ExtrêmeAchillès" a écrit dans le message de new s:
je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il avait
de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son plan
calcul ?
Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
sait qq chose la dessus?
======================== ============
orientation défense nationale et indépendance des USA. Ce qui n'éta it pas
prévu c'était le prodigieux développement des microprocesseurs..... puis de
la micro informatique qui enfoncera vertigineusement le plan. Même IBM dû se
résoudre à s'orienter dans ce secteur ce que Bull ne sut pas ou ne pu t pas
( politiciens français toujours en avance d'un échec) faire.
--
Lucien COSTE
"ExtrêmeAchillès" <alamt...@free.fr> a écrit dans le message de new s:
1191502364.309972.36...@22g2000hsm.googlegroups.com...
je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il avait
de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son plan
calcul ?
Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
sait qq chose la dessus?
======================== ============
orientation défense nationale et indépendance des USA. Ce qui n'éta it pas
prévu c'était le prodigieux développement des microprocesseurs..... puis de
la micro informatique qui enfoncera vertigineusement le plan. Même IBM dû se
résoudre à s'orienter dans ce secteur ce que Bull ne sut pas ou ne pu t pas
( politiciens français toujours en avance d'un échec) faire.
--
Lucien COSTE
"ExtrêmeAchillès" a écrit dans le message de new s:
je n'ai jamais aimé le général, mais je dois reconnaitre qu'il avait
de très bonnes intuitions. Qu'avait-il vraiment en tête avec son plan
calcul ?
Qui sait vraiment des trucs sur les intuitions du général de gaulle
sur ce sujet, et ce sujet là seulement? Au moment ou steve Balner, le
pdg de microsoft est venu à l'assemblée nationale nous vendre sa
semoule made in usa, j'aimerais en savoir plus sur cette question. Qui
sait qq chose la dessus?
======================== ============
orientation défense nationale et indépendance des USA. Ce qui n'éta it pas
prévu c'était le prodigieux développement des microprocesseurs..... puis de
la micro informatique qui enfoncera vertigineusement le plan. Même IBM dû se
résoudre à s'orienter dans ce secteur ce que Bull ne sut pas ou ne pu t pas
( politiciens français toujours en avance d'un échec) faire.
--
Lucien COSTE