Une structure mise à jour, émanant de l'institut de gouvernance des systèmes d'information (IT Governance Institute) permet aux chefs d'entreprise d'augmenter la valeur des investissements associés aux technologies de l'information

L’institut de gouvernance des systèmes d’information, (IT Governance Institute, ITGI) a annoncé aujourd’hui une importante mise à jour de la structure Val IT, un ensemble de pratiques avérées permettant d’aider les entreprises à réaliser de la valeur à partir de leurs investissements dans les technologies de l’information et leurs changements de systèmes d’information. Valeur d’entreprise : gouvernance des investissements informatiques, Val IT Framework 2.0 étend la portée de Val IT pour y inclure l’ensemble de toutes les dépenses informatiques, notamment les services, actifs et autres ressources informatiques en cours. La nouvelle édition ajoute de la profondeur dans les lignes directrices de la gestion qui apportent davantage de détails aux processus de Val IT et aux pratiques clés de gestion, ainsi que des modèles de maturité pour chaque domaine de Val IT.

L’ITGI a également publié un guide d’utilisation qui aide les responsables des services commerciaux et informatiques à lancer une initiative de gestion de la valeur. Bien démarrer avec la gestion de la valeur (Getting Started With Value Management) aide les entreprises à identifier et à mettre en œuvre les procédures de Val IT les plus pertinentes et les plus essentielles.

Les deux publications sont disponibles en téléchargement gratuit à l’adresse www.itgi.org/valit.

« Les organisations n’ont pas le luxe de se lancer dans des investissements informatiques qui n’apportent aucune valeur et ne peuvent pas se permettre non plus de faire des investissements peu rentables qui traînent, surtout dans le contexte économique actuel. Et pourtant, peu de sociétés disposent de procédures qui leur permettent de sélectionner et de gérer les investissements informatiques avec la même rigueur qu’elles appliquent à la gestion de leurs investissements financiers », a déclaré John Thorp, CMC, ISP, développeur expert de Val IT et consultant en management. « Val IT apporte une structure systématique qui permet de choisir entre les gagnants et les perdants ainsi que de gérer les gagnants pendant l’intégralité de leur cycle de vie économique. »

Val IT aide les entreprises à se focaliser sur les résultats et à gérer les coûts, les risques et les hypothèses associés à un portefeuille équilibré d’investissements en systèmes d’information.

« De nombreuses organisations rencontrent des difficultés à mettre en œuvre une gouvernance des systèmes d’information parce qu’elles fondent les décisions d’investissements informatiques sur des métriques informatiques et non pas sur des métriques commerciales », a déclaré Robert Stroud, vice-président international de l’ITGI qui prêche la gouvernance des systèmes d’information chez CA. « Val IT peut les aider à identifier des métriques beaucoup plus effectives qui vont les guider vers des investissements rentables en projets informatiques s’inscrivant mieux dans les objectifs stratégiques de l’entreprise. »

La version 2.0 de Val IT a été optimisée avec tout un éventail de nouvelles fonctionnalités, notamment :

• La restructuration et la valeur augmentée des processus de gouvernance, qui comprennent un plus large éventail de portefeuilles, comme les services, actifs et autres ressources informatiques.
• Les lignes directrices de gestion de chaque processus de Val IT qui comprend les entrées et les sorties de chaque processus, les activités, les rôles et les responsabilités associés, ainsi que les objectifs et les métriques
• Des modèles de maturité au niveau attribut de haut niveau et détaillés pour les trois domaines de Val IT : la gouvernance de la valeur, la gestion des portefeuilles et la gestion des investissements
• Une terminologie en cohérence avec le COBIT, la structure de l’ITGI pour gérer l’exécution des initiatives en matière de systèmes d’information. Val IT est axé sur la décision en matière d’investissements et sur la réalisation de profits, tandis que le COBIT est axé sur l’exécution, que les responsables fassent les choses dans le bon sens et les fassent bien.

D’après un rapport de Forrester, il est plus difficile de calculer la valeur des initiatives de changement aujourd’hui, peut-être même plus crucial que cela l’a jamais été. Le rapport recommande que « les organisations qui ont du mal à appliquer des stratégies en matière de systèmes d’information qui apportent de la valeur à l’entreprise et à communiquer cette valeur aux parties prenantes, devraient considérer Val IT comme un outil de production d’une valeur optimisée. »(1)

À propos de l’ITGI

L’institut de gouvernance des systèmes d’information (IT Governance Institute) (www.itgi.org) est un organisme de recherche indépendant, à but non lucratif qui apporte une aide à la communauté commerciale internationale en ce qui concerne les problèmes associés à la gouvernance des actifs en systèmes d’information. L’ITGI propose une démarche de recherche originale et des études de cas pour aider les chefs d’entreprise et les conseils d’administration à satisfaire à leurs responsabilités en matière de gouvernance des systèmes d’information.

1. « De la gouvernance des systèmes d’information à la production de valeur (From IT Governance to Value Delivery) », Craig Symons, Forrester Research, 22 juin 2007

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Source(s) : IT Governance Institute