Si les tablettes tactiles en général et l'iPad en particulier ont suscité beaucoup d'espoirs concernant la presse numérique, elles ont généré aussi de la déception. Dans un marché de la presse papier en crise, la tablette a été vue comme un support idéal pour la migration vers une édition numérique capable de prendre le relais des usages et s'adaptant à la multiplicité des formats de contenus.
Les éditeurs ont cependant vite compris qu'il ne suffisait pas de plaquer le contenu des versions textes de leurs périodiques pour séduire. Les possibilité multimédia des tablettes offrent de nouvelles possibilités qu'il faut savoir combiner pour obtenir une formule attractive.
Ce fut aussi l'occasion de tenter de tordre le cou à la gratuité de l'information sur le Net en essayant de proposer des magazines que les consommateurs seraient prêts à payer pour leur contenu de qualité et/ou différenciant.
Rupert Murdoch, patron du groupe Média News Corp., a ainsi lancé début 2011 The Daily, un quotidien payant pour moins d'un dollar par semaine, avec du contenu fourni par une rédaction et proposant une mise en forme spécifique pour tirer parti des capacités de la tablette iPad.
Le Wall Street Journal rapportait que la base se portait à 100 000 abonnés au mois de juillet 2012, conduisant à une première réduction de l'équipe de rédaction et à un élagage des rubriques. Cela n'a semble-t-il pas suffi, et la fin définitive de The Daily est prévue pour le 15 décembre prochain.
Le rédacteur en chef Jesse Angelo sera recasé au New York Post, de même qu'une partie de la rédaction. La marque The Daily continuera d'exister dans les publications de News Corp. mais sous d'autres formes.
Rupert Murdoch a expliqué cette décision en soulignant que l'initiative de créer The Daily avait été audacieuse et exploratoire mais que la base d'abonnés ne s'est pas accrue suffisamment vite pour confirmer le modèle économique prévu.
