Bonjour
Quelqun sait il comment auditer correctement la configuration suivante
Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Bonjour
Quelqun sait il comment auditer correctement la configuration suivante
Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Bonjour
Quelqun sait il comment auditer correctement la configuration suivante
Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100% de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
comme vous le voulez!
Bien à vous
--
Jan De Messemaeker
Microsoft Project MVP
http://users.online.be/prom-ade
"julnar" wrote in message
news:Bonjour
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(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100% de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
comme vous le voulez!
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Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
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Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100% de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
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Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Merci de cet éclairage , cependant
- l'objectif d'un outil de planification est d'allouer les ressources au
max
de leur capacité dans la période considérée.
- Aussi la plus part des soft de planif ( notamment PMW Niku, Open
workbench) affectent immédiatement la disponibilité restante à la tache
suivante de la même ressource d'ou le démarrage au plus tot de la tâche T2
exemple : le chef de projet est à 60% - le reste du temps il produit une
spécification.
MSP n'utilise pas la dispo. restante dela tâche 1 pour charger la tâche 2
dès le début du projet.
Par ailleurs si l'on audit manuellement (utilisation des ressources) à 5
jours semaine , MSP donne 60% pour R1 sur T1 et 80% pour R1 sur T2.
Cela s'explique car toutes les semaines de T2 sont à 2J/semaine sauf la
dernière qui est à 4 J
T1 (4x3)
T2 (4x2+4)
Ceci confirme t -il ce défaut de MPS par rapport à Open workbench ?Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100%
de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
comme vous le voulez!
Bien à vous
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Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
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(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour
démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces
concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Merci de cet éclairage , cependant
- l'objectif d'un outil de planification est d'allouer les ressources au
max
de leur capacité dans la période considérée.
- Aussi la plus part des soft de planif ( notamment PMW Niku, Open
workbench) affectent immédiatement la disponibilité restante à la tache
suivante de la même ressource d'ou le démarrage au plus tot de la tâche T2
exemple : le chef de projet est à 60% - le reste du temps il produit une
spécification.
MSP n'utilise pas la dispo. restante dela tâche 1 pour charger la tâche 2
dès le début du projet.
Par ailleurs si l'on audit manuellement (utilisation des ressources) à 5
jours semaine , MSP donne 60% pour R1 sur T1 et 80% pour R1 sur T2.
Cela s'explique car toutes les semaines de T2 sont à 2J/semaine sauf la
dernière qui est à 4 J
T1 (4x3)
T2 (4x2+4)
Ceci confirme t -il ce défaut de MPS par rapport à Open workbench ?
Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100%
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Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour
démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces
concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Merci de cet éclairage , cependant
- l'objectif d'un outil de planification est d'allouer les ressources au
max
de leur capacité dans la période considérée.
- Aussi la plus part des soft de planif ( notamment PMW Niku, Open
workbench) affectent immédiatement la disponibilité restante à la tache
suivante de la même ressource d'ou le démarrage au plus tot de la tâche T2
exemple : le chef de projet est à 60% - le reste du temps il produit une
spécification.
MSP n'utilise pas la dispo. restante dela tâche 1 pour charger la tâche 2
dès le début du projet.
Par ailleurs si l'on audit manuellement (utilisation des ressources) à 5
jours semaine , MSP donne 60% pour R1 sur T1 et 80% pour R1 sur T2.
Cela s'explique car toutes les semaines de T2 sont à 2J/semaine sauf la
dernière qui est à 4 J
T1 (4x3)
T2 (4x2+4)
Ceci confirme t -il ce défaut de MPS par rapport à Open workbench ?Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100%
de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
comme vous le voulez!
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Quelqun sait il comment auditer correctement la configuration suivante
Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour
démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces
concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Boonjour,
PMW et Open Workbench, n'est-ce pas identique?
Soit, oui, je connais (devrais-je dire je reconnais) cette différence
Project allouera les ressources au maximum si vous utilisez chaque resource
au maximum (disons 100%) sur chaque tâche
Il y a une logique à cela (un peu longue pour expliquer ici).
Il faudra peut-être choisir entre optimiser les ressources soi-même en
applicant des pourcentages, et de le faire faire par l(outil.
Le mélange des deux ne marche pas bien.
L'audit ne fait que postposer des affectations, point c'est tout.
Comme j'ai dit, essayez le par semaine, il s'approche plus de PMW
--
Jan De Messemaeker
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- l'objectif d'un outil de planification est d'allouer les ressources au
max
de leur capacité dans la période considérée.
- Aussi la plus part des soft de planif ( notamment PMW Niku, Open
workbench) affectent immédiatement la disponibilité restante à la tache
suivante de la même ressource d'ou le démarrage au plus tot de la tâche T2
exemple : le chef de projet est à 60% - le reste du temps il produit une
spécification.
MSP n'utilise pas la dispo. restante dela tâche 1 pour charger la tâche 2
dès le début du projet.
Par ailleurs si l'on audit manuellement (utilisation des ressources) à 5
jours semaine , MSP donne 60% pour R1 sur T1 et 80% pour R1 sur T2.
Cela s'explique car toutes les semaines de T2 sont à 2J/semaine sauf la
dernière qui est à 4 J
T1 (4x3)
T2 (4x2+4)
Ceci confirme t -il ce défaut de MPS par rapport à Open workbench ?Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100%
de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
comme vous le voulez!
Bien à vous
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Quelqun sait il comment auditer correctement la configuration suivante
Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour
démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces
concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Boonjour,
PMW et Open Workbench, n'est-ce pas identique?
Soit, oui, je connais (devrais-je dire je reconnais) cette différence
Project allouera les ressources au maximum si vous utilisez chaque resource
au maximum (disons 100%) sur chaque tâche
Il y a une logique à cela (un peu longue pour expliquer ici).
Il faudra peut-être choisir entre optimiser les ressources soi-même en
applicant des pourcentages, et de le faire faire par l(outil.
Le mélange des deux ne marche pas bien.
L'audit ne fait que postposer des affectations, point c'est tout.
Comme j'ai dit, essayez le par semaine, il s'approche plus de PMW
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Merci de cet éclairage , cependant
- l'objectif d'un outil de planification est d'allouer les ressources au
max
de leur capacité dans la période considérée.
- Aussi la plus part des soft de planif ( notamment PMW Niku, Open
workbench) affectent immédiatement la disponibilité restante à la tache
suivante de la même ressource d'ou le démarrage au plus tot de la tâche T2
exemple : le chef de projet est à 60% - le reste du temps il produit une
spécification.
MSP n'utilise pas la dispo. restante dela tâche 1 pour charger la tâche 2
dès le début du projet.
Par ailleurs si l'on audit manuellement (utilisation des ressources) à 5
jours semaine , MSP donne 60% pour R1 sur T1 et 80% pour R1 sur T2.
Cela s'explique car toutes les semaines de T2 sont à 2J/semaine sauf la
dernière qui est à 4 J
T1 (4x3)
T2 (4x2+4)
Ceci confirme t -il ce défaut de MPS par rapport à Open workbench ?
Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100%
de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
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Quelqun sait il comment auditer correctement la configuration suivante
Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour
démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces
concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Boonjour,
PMW et Open Workbench, n'est-ce pas identique?
Soit, oui, je connais (devrais-je dire je reconnais) cette différence
Project allouera les ressources au maximum si vous utilisez chaque resource
au maximum (disons 100%) sur chaque tâche
Il y a une logique à cela (un peu longue pour expliquer ici).
Il faudra peut-être choisir entre optimiser les ressources soi-même en
applicant des pourcentages, et de le faire faire par l(outil.
Le mélange des deux ne marche pas bien.
L'audit ne fait que postposer des affectations, point c'est tout.
Comme j'ai dit, essayez le par semaine, il s'approche plus de PMW
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- l'objectif d'un outil de planification est d'allouer les ressources au
max
de leur capacité dans la période considérée.
- Aussi la plus part des soft de planif ( notamment PMW Niku, Open
workbench) affectent immédiatement la disponibilité restante à la tache
suivante de la même ressource d'ou le démarrage au plus tot de la tâche T2
exemple : le chef de projet est à 60% - le reste du temps il produit une
spécification.
MSP n'utilise pas la dispo. restante dela tâche 1 pour charger la tâche 2
dès le début du projet.
Par ailleurs si l'on audit manuellement (utilisation des ressources) à 5
jours semaine , MSP donne 60% pour R1 sur T1 et 80% pour R1 sur T2.
Cela s'explique car toutes les semaines de T2 sont à 2J/semaine sauf la
dernière qui est à 4 J
T1 (4x3)
T2 (4x2+4)
Ceci confirme t -il ce défaut de MPS par rapport à Open workbench ?Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100%
de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
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Quelqun sait il comment auditer correctement la configuration suivante
Tâche 1 travail = 12j ressource 1 à 60%
Tâche 2 travail = 12j ressource 1 à 60%
(Capacité de la ressouce 1 = 100%)
L'audit msp met la tâche 2 à la suite de la tâche 1.
Alors que la ressource 1 à de la disponibilité 2 jour semaine pour
démarre
la tâche 2 en // de ta tâche 1.
Paramètres : audit par jour, options surutillisation 2 et 3 cochés
Il semble qu ce soit un gros défaut de MSP par rapport à ces
concurrents
(i.e Clarity)
D'avance merci
Merci de cet éclairage , cependant
- l'objectif d'un outil de planification est d'allouer les ressources au max
de leur capacité dans la période considérée.
- Aussi la plus part des soft de planif ( notamment PMW Niku, Open
workbench) affectent immédiatement la disponibilité restante à la tache
suivante de la même ressource d'ou le démarrage au plus tot de la tâche T2
exemple : le chef de projet est à 60% - le reste du temps il produit une
spécification.
MSP n'utilise pas la dispo. restante dela tâche 1 pour charger la tâche 2
dès le début du projet.
Par ailleurs si l'on audit manuellement (utilisation des ressources) à 5
jours semaine , MSP donne 60% pour R1 sur T1 et 80% pour R1 sur T2.
Cela s'explique car toutes les semaines de T2 sont à 2J/semaine sauf la
dernière qui est à 4 J
T1 (4x3)
T2 (4x2+4)
Ceci confirme t -il ce défaut de MPS par rapport à Open workbench ?Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100% de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
comme vous le voulez!
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Merci de cet éclairage , cependant
- l'objectif d'un outil de planification est d'allouer les ressources au max
de leur capacité dans la période considérée.
- Aussi la plus part des soft de planif ( notamment PMW Niku, Open
workbench) affectent immédiatement la disponibilité restante à la tache
suivante de la même ressource d'ou le démarrage au plus tot de la tâche T2
exemple : le chef de projet est à 60% - le reste du temps il produit une
spécification.
MSP n'utilise pas la dispo. restante dela tâche 1 pour charger la tâche 2
dès le début du projet.
Par ailleurs si l'on audit manuellement (utilisation des ressources) à 5
jours semaine , MSP donne 60% pour R1 sur T1 et 80% pour R1 sur T2.
Cela s'explique car toutes les semaines de T2 sont à 2J/semaine sauf la
dernière qui est à 4 J
T1 (4x3)
T2 (4x2+4)
Ceci confirme t -il ce défaut de MPS par rapport à Open workbench ?
Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100% de
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- l'objectif d'un outil de planification est d'allouer les ressources au max
de leur capacité dans la période considérée.
- Aussi la plus part des soft de planif ( notamment PMW Niku, Open
workbench) affectent immédiatement la disponibilité restante à la tache
suivante de la même ressource d'ou le démarrage au plus tot de la tâche T2
exemple : le chef de projet est à 60% - le reste du temps il produit une
spécification.
MSP n'utilise pas la dispo. restante dela tâche 1 pour charger la tâche 2
dès le début du projet.
Par ailleurs si l'on audit manuellement (utilisation des ressources) à 5
jours semaine , MSP donne 60% pour R1 sur T1 et 80% pour R1 sur T2.
Cela s'explique car toutes les semaines de T2 sont à 2J/semaine sauf la
dernière qui est à 4 J
T1 (4x3)
T2 (4x2+4)
Ceci confirme t -il ce défaut de MPS par rapport à Open workbench ?Bonjour,
Personne ne sait travailler à 120%, du moins c'est l'interprètation de
l'audit.
L'audit ne change jamais les % d'affectation, d'où cette planification
consécutive.
Ce n'est pas faux, c'est une autre interprètation de "60%"
Pourquoi pas définir les 2 tâches comme 7,2 jours à 100%?
Quand je demande du tavail à quelqu'un j'aime autant qu'il s'y met à 100% de
son cerveau...
Mais encore, essaiez une fois Semaine par semaine, cela fait curieusement
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