Comment extraire l'état d'avancement du projet et le planifié???
5 réponses
lou210326
Bonjour à tous,
je débute sur project 2002 (server avec PWA), je souhaite savoir comment
ressortir d'un planning le % de travail réalisé à la date du jour , ainsi que
le % de travail planifié à la date du jour ??
Avant j'utilisé mes tableaux excel pour le suivi de projet , et j'arrivais à
avoir au final et toute les semaines un % de travail réalisé (avancement)
ainsi qu'un % de travail planifié en fonction de la durée du projet .
Merci d'avance à tous
mon MSN est le suivant et je suis dispo tout le week end (MSN ou SKYPE), SVP
c'est urgent !!
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Gérard Ducouret
Bonjour,
Le % Travil Achevé se trouve directement dans la table Travail : affichage / Table / Travail. Afficher si besoin la tâche récapitulative du projet : Outils / Options / Affichage / Afficher la tâche récapitulative du projet Pour ce qui est du % de travail planifié à la date du jour, Project ne le retourne pas directement. Il faudrait mieux utiliser les champ CBTP, CBTE et CRTE (Voir l'aide en ligne sur ces champs) qui ont le mérite de faire l'objet de normes.
Gérard Ducouret
"lou210326" a écrit dans le message de news:
Bonjour à tous, je débute sur project 2002 (server avec PWA), je souhaite savoir comment ressortir d'un planning le % de travail réalisé à la date du jour , ainsi que
le % de travail planifié à la date du jour ?? Avant j'utilisé mes tableaux excel pour le suivi de projet , et j'arrivais à
avoir au final et toute les semaines un % de travail réalisé (avancement) ainsi qu'un % de travail planifié en fonction de la durée du projet . Merci d'avance à tous mon MSN est le suivant et je suis dispo tout le week end (MSN ou SKYPE), SVP
c'est urgent !!
Bonjour,
Le % Travil Achevé se trouve directement dans la table Travail : affichage /
Table / Travail.
Afficher si besoin la tâche récapitulative du projet : Outils / Options /
Affichage / Afficher la tâche récapitulative du projet
Pour ce qui est du % de travail planifié à la date du jour, Project ne le
retourne pas directement. Il faudrait mieux utiliser les champ CBTP, CBTE et
CRTE (Voir l'aide en ligne sur ces champs) qui ont le mérite de faire
l'objet de normes.
Gérard Ducouret
"lou210326" <lou210326@discussions.microsoft.com> a écrit dans le message de
news:32CD32D6-4909-470C-ABAE-F8FE1EDCCDD8@microsoft.com...
Bonjour à tous,
je débute sur project 2002 (server avec PWA), je souhaite savoir comment
ressortir d'un planning le % de travail réalisé à la date du jour , ainsi
que
le % de travail planifié à la date du jour ??
Avant j'utilisé mes tableaux excel pour le suivi de projet , et j'arrivais
à
avoir au final et toute les semaines un % de travail réalisé (avancement)
ainsi qu'un % de travail planifié en fonction de la durée du projet .
Merci d'avance à tous
mon MSN est le suivant et je suis dispo tout le week end (MSN ou SKYPE),
SVP
Le % Travil Achevé se trouve directement dans la table Travail : affichage / Table / Travail. Afficher si besoin la tâche récapitulative du projet : Outils / Options / Affichage / Afficher la tâche récapitulative du projet Pour ce qui est du % de travail planifié à la date du jour, Project ne le retourne pas directement. Il faudrait mieux utiliser les champ CBTP, CBTE et CRTE (Voir l'aide en ligne sur ces champs) qui ont le mérite de faire l'objet de normes.
Gérard Ducouret
"lou210326" a écrit dans le message de news:
Bonjour à tous, je débute sur project 2002 (server avec PWA), je souhaite savoir comment ressortir d'un planning le % de travail réalisé à la date du jour , ainsi que
le % de travail planifié à la date du jour ?? Avant j'utilisé mes tableaux excel pour le suivi de projet , et j'arrivais à
avoir au final et toute les semaines un % de travail réalisé (avancement) ainsi qu'un % de travail planifié en fonction de la durée du projet . Merci d'avance à tous mon MSN est le suivant et je suis dispo tout le week end (MSN ou SKYPE), SVP
c'est urgent !!
Vincent Isoz
Bonjour,
Le problème pour notre questionneur c'est qu'il n'utilise pas probablement les côuts (et donc il ne fait pas de gestion de projets au sens rigoureux du terme).
A ce moment là, les PKI sont difficilement utilisables puisque ceux-ci se basent par définition sur les côuts.
Qu'en penses-tu Gérard?
Bonjour,
Le problème pour notre questionneur c'est qu'il n'utilise pas probablement
les côuts (et donc il ne fait pas de gestion de projets au sens rigoureux du
terme).
A ce moment là, les PKI sont difficilement utilisables puisque ceux-ci se
basent par définition sur les côuts.
Le problème pour notre questionneur c'est qu'il n'utilise pas probablement les côuts (et donc il ne fait pas de gestion de projets au sens rigoureux du terme).
A ce moment là, les PKI sont difficilement utilisables puisque ceux-ci se basent par définition sur les côuts.
Qu'en penses-tu Gérard?
lou210326
effevctivement je n'utilise pas la gestion et suivi des coûts , car je ne pilote pas cette partie des projets."les projets en questions ne sont pas des projets SI". Cordialement
Bonjour,
Le problème pour notre questionneur c'est qu'il n'utilise pas probablement les côuts (et donc il ne fait pas de gestion de projets au sens rigoureux du terme).
A ce moment là, les PKI sont difficilement utilisables puisque ceux-ci se basent par définition sur les côuts.
Qu'en penses-tu Gérard?
effevctivement je n'utilise pas la gestion et suivi des coûts , car je ne
pilote pas cette partie des projets."les projets en questions ne sont pas des
projets SI".
Cordialement
Bonjour,
Le problème pour notre questionneur c'est qu'il n'utilise pas probablement
les côuts (et donc il ne fait pas de gestion de projets au sens rigoureux du
terme).
A ce moment là, les PKI sont difficilement utilisables puisque ceux-ci se
basent par définition sur les côuts.
effevctivement je n'utilise pas la gestion et suivi des coûts , car je ne pilote pas cette partie des projets."les projets en questions ne sont pas des projets SI". Cordialement
Bonjour,
Le problème pour notre questionneur c'est qu'il n'utilise pas probablement les côuts (et donc il ne fait pas de gestion de projets au sens rigoureux du terme).
A ce moment là, les PKI sont difficilement utilisables puisque ceux-ci se basent par définition sur les côuts.
Qu'en penses-tu Gérard?
Gérard Ducouret
Bonsoir Vincent,
Effectivement en France peu d'entreprises gèrent les coûts de leurs projets. Mais l'on peut quand même utiliser les Performance Key Indicators : il suffit de mettre un coût arbitraire à chaque ressource, par ex. 1?/jr pour chaque ressource.
Cordialement,
Gérard Ducouret
"Vincent Isoz" a écrit dans le message de news:
Bonjour,
Le problème pour notre questionneur c'est qu'il n'utilise pas probablement les côuts (et donc il ne fait pas de gestion de projets au sens rigoureux du
terme).
A ce moment là, les PKI sont difficilement utilisables puisque ceux-ci se basent par définition sur les côuts.
Qu'en penses-tu Gérard?
Bonsoir Vincent,
Effectivement en France peu d'entreprises gèrent les coûts de leurs projets.
Mais l'on peut quand même utiliser les Performance Key Indicators : il
suffit de mettre un coût arbitraire à chaque ressource, par ex. 1?/jr pour
chaque ressource.
Cordialement,
Gérard Ducouret
"Vincent Isoz" <isozv@hotmail.com> a écrit dans le message de
news:DBA7783A-33F2-48FC-ABB2-C4DDEFAD7332@microsoft.com...
Bonjour,
Le problème pour notre questionneur c'est qu'il n'utilise pas probablement
les côuts (et donc il ne fait pas de gestion de projets au sens rigoureux
du
terme).
A ce moment là, les PKI sont difficilement utilisables puisque ceux-ci se
basent par définition sur les côuts.
Effectivement en France peu d'entreprises gèrent les coûts de leurs projets. Mais l'on peut quand même utiliser les Performance Key Indicators : il suffit de mettre un coût arbitraire à chaque ressource, par ex. 1?/jr pour chaque ressource.
Cordialement,
Gérard Ducouret
"Vincent Isoz" a écrit dans le message de news:
Bonjour,
Le problème pour notre questionneur c'est qu'il n'utilise pas probablement les côuts (et donc il ne fait pas de gestion de projets au sens rigoureux du
terme).
A ce moment là, les PKI sont difficilement utilisables puisque ceux-ci se basent par définition sur les côuts.
Qu'en penses-tu Gérard?
Vincent Isoz
Bonsoir,
Cela n'a malheureusement rien à voir avec le fait que ce soit un projet SI ou non. Un projet par définition PMI c'est la "gestion des côuts, des délais et de la qualité (risques)".
Si seulement le deuxième est utilisé. Vous faites alors de la gestion de planning et vous êtes alors un gestionnaire de planning et non un chef de projets.
Je pinaille mais rigoureusement la différence est énorme!
Bonsoir,
Cela n'a malheureusement rien à voir avec le fait que ce soit un projet SI
ou non. Un projet par définition PMI c'est la "gestion des côuts, des délais
et de la qualité (risques)".
Si seulement le deuxième est utilisé. Vous faites alors de la gestion de
planning et vous êtes alors un gestionnaire de planning et non un chef de
projets.
Je pinaille mais rigoureusement la différence est énorme!
Cela n'a malheureusement rien à voir avec le fait que ce soit un projet SI ou non. Un projet par définition PMI c'est la "gestion des côuts, des délais et de la qualité (risques)".
Si seulement le deuxième est utilisé. Vous faites alors de la gestion de planning et vous êtes alors un gestionnaire de planning et non un chef de projets.
Je pinaille mais rigoureusement la différence est énorme!
