Bonjour
J'ai mis la main sur un SLT286 quasiment neuf, dans son sac de
transport spécial avec même son modem dédié. d'après les dates du
disque dur (plein d'applis d'époque) il n'a pas été booté depuis 1994!
et la batterie tient encore 2h.
Malheureusement, comme de bien entendu la pile de sauvegarde est
morte, et il ne veut plus booter sur le HD. J'ai essayé sans succès de
l'ouvrir, (et pas insisté de peur de le casser tellement il est beau).
Quelqu'un saurait-il comment il faut faire (et accessoirement le type
de pile); les infos glanées sur le net n'étant pas très précises.
Si en plus quelq'un avait un peu de RAM (dédiée) ce serait Byzance; il
n'a que les 640k de base.
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Bertrand
ts ts ts. Ta haine t'aveugle. Microsoft n'a pas inventé le fil à copuer le beurre, mais ils ont toujours réussi à faire le produit novateur Oui, mais ce con de Gary Kildall est allé se balader en avion le jour où les gars d'IBM sont venu lui proposer le deal du siècle.
tatata ;-) voyons, emmanuel, ne me dis pas que tu crois ça.... un peu d'esprit critique quand même ! y'a tout plein d'explications, de commérages sur les raisons du choix d'ibm à l'époque, mais celle-ci fait franchement rigoler. Comme-ci ce genre de choix se faisait en un jour et que les décideurs d'IBM allait prendre une société qui n'avait rien à montrer comme OS (M$) alors qu'une autre qui avait déjà vendu plusieurs centaines de milliers d'exemplaire était mise de coté juste par snobisme !
ts ts ts. Ta haine t'aveugle. Microsoft n'a pas inventé le fil à copuer
le beurre, mais ils ont toujours réussi à faire le produit novateur
Oui, mais ce con de Gary Kildall est allé se balader en avion le jour
où les gars d'IBM sont venu lui proposer le deal du siècle.
tatata ;-)
voyons, emmanuel, ne me dis pas que tu crois ça....
un peu d'esprit critique quand même !
y'a tout plein d'explications, de commérages sur les raisons du choix
d'ibm à l'époque, mais celle-ci fait franchement rigoler.
Comme-ci ce genre de choix se faisait en un jour et que les décideurs
d'IBM allait prendre une société qui n'avait rien à montrer comme OS
(M$) alors qu'une autre qui avait déjà vendu plusieurs centaines de
milliers d'exemplaire était mise de coté juste par snobisme !
ts ts ts. Ta haine t'aveugle. Microsoft n'a pas inventé le fil à copuer le beurre, mais ils ont toujours réussi à faire le produit novateur Oui, mais ce con de Gary Kildall est allé se balader en avion le jour où les gars d'IBM sont venu lui proposer le deal du siècle.
tatata ;-) voyons, emmanuel, ne me dis pas que tu crois ça.... un peu d'esprit critique quand même ! y'a tout plein d'explications, de commérages sur les raisons du choix d'ibm à l'époque, mais celle-ci fait franchement rigoler. Comme-ci ce genre de choix se faisait en un jour et que les décideurs d'IBM allait prendre une société qui n'avait rien à montrer comme OS (M$) alors qu'une autre qui avait déjà vendu plusieurs centaines de milliers d'exemplaire était mise de coté juste par snobisme !
Emmanuel Florac
Le Mon, 11 Oct 2004 21:59:44 +0200, Thibaut Allender a écrit :
si le standard MSX n'avait pas été bouffé par Amstrad en Europe...
Le MSX était trop cher. Je le sais bien j'en avais un. Pourtant techniquement c'était mieux que l'amstrad sur bien des points.
-- on passe la moitié de son temps à refaire ce que l'on n'a pas eu le temps de faire correctement. Loi de Myers.
Le Mon, 11 Oct 2004 21:59:44 +0200, Thibaut Allender a écrit :
si le standard MSX n'avait pas été bouffé par Amstrad en Europe...
Le MSX était trop cher. Je le sais bien j'en avais un. Pourtant
techniquement c'était mieux que l'amstrad sur bien des points.
--
on passe la moitié de son temps à refaire ce que l'on n'a pas eu le
temps de faire correctement.
Loi de Myers.
Le Mon, 11 Oct 2004 21:59:44 +0200, Thibaut Allender a écrit :
si le standard MSX n'avait pas été bouffé par Amstrad en Europe...
Le MSX était trop cher. Je le sais bien j'en avais un. Pourtant techniquement c'était mieux que l'amstrad sur bien des points.
-- on passe la moitié de son temps à refaire ce que l'on n'a pas eu le temps de faire correctement. Loi de Myers.
Emmanuel Florac
Le Mon, 11 Oct 2004 23:23:08 +0200, Bertrand a écrit :
tatata ;-) voyons, emmanuel, ne me dis pas que tu crois ça.... un peu d'esprit critique quand même ! y'a tout plein d'explications, de commérages sur les raisons du choix d'ibm à l'époque, mais celle-ci fait franchement rigoler.
Tu sais comment s'appelait DR à l'origine? Integalactic Digital Research. Kildall était un jobastre plein de cocaïne (c'est sûrement pour ça qu'il est mort si jeune), et il a certainement voulu traiter d'égal à égal avec IBM et faire preuve d'une arrogance hallucinante. Billou, lui, a gentiment fait le canard, et a réussi à signer un bon petit contrat pas méchant. Le coup de l'avion est une illustration de l'attitude de Kildall à l'époque. IBM cherchait avant tout une boîte qui donne l'impression d'être fiable, pas une bande de zozos. Paul Allen (president de MS à) l'époque) avait les diplômes convenables, ils ont du acheter des costards et lécher les bottes des pontes d'IBM, bref ils ont été malin.
-- L'Algérie était au bord du gouffre, aujourd'hui elle a fait un grand pas en avant. Kaid Ahmed.
Le Mon, 11 Oct 2004 23:23:08 +0200, Bertrand a écrit :
tatata ;-)
voyons, emmanuel, ne me dis pas que tu crois ça....
un peu d'esprit critique quand même !
y'a tout plein d'explications, de commérages sur les raisons du choix
d'ibm à l'époque, mais celle-ci fait franchement rigoler.
Tu sais comment s'appelait DR à l'origine? Integalactic Digital Research.
Kildall était un jobastre plein de cocaïne (c'est sûrement pour ça
qu'il est mort si jeune), et il a certainement voulu traiter d'égal à
égal avec IBM et faire preuve d'une arrogance hallucinante. Billou, lui,
a gentiment fait le canard, et a réussi à signer un bon petit contrat
pas méchant.
Le coup de l'avion est une illustration de l'attitude de Kildall à
l'époque. IBM cherchait avant tout une boîte qui donne l'impression
d'être fiable, pas une bande de zozos. Paul Allen (president de MS à)
l'époque) avait les diplômes convenables, ils ont du acheter des
costards et lécher les bottes des pontes d'IBM, bref ils ont été malin.
--
L'Algérie était au bord du gouffre, aujourd'hui elle a fait un grand pas
en avant.
Kaid Ahmed.
Le Mon, 11 Oct 2004 23:23:08 +0200, Bertrand a écrit :
tatata ;-) voyons, emmanuel, ne me dis pas que tu crois ça.... un peu d'esprit critique quand même ! y'a tout plein d'explications, de commérages sur les raisons du choix d'ibm à l'époque, mais celle-ci fait franchement rigoler.
Tu sais comment s'appelait DR à l'origine? Integalactic Digital Research. Kildall était un jobastre plein de cocaïne (c'est sûrement pour ça qu'il est mort si jeune), et il a certainement voulu traiter d'égal à égal avec IBM et faire preuve d'une arrogance hallucinante. Billou, lui, a gentiment fait le canard, et a réussi à signer un bon petit contrat pas méchant. Le coup de l'avion est une illustration de l'attitude de Kildall à l'époque. IBM cherchait avant tout une boîte qui donne l'impression d'être fiable, pas une bande de zozos. Paul Allen (president de MS à) l'époque) avait les diplômes convenables, ils ont du acheter des costards et lécher les bottes des pontes d'IBM, bref ils ont été malin.
-- L'Algérie était au bord du gouffre, aujourd'hui elle a fait un grand pas en avant. Kaid Ahmed.
manuel viet
Dans l'article , Emmanuel Florac a écrit :
Le Mon, 11 Oct 2004 23:23:08 +0200, Bertrand a écrit :
tatata ;-) voyons, emmanuel, ne me dis pas que tu crois ça.... un peu d'esprit critique quand même ! y'a tout plein d'explications, de commérages sur les raisons du choix d'ibm à l'époque, mais celle-ci fait franchement rigoler.
Tu sais comment s'appelait DR à l'origine? Integalactic Digital Research. Kildall était un jobastre plein de cocaïne (c'est sûrement pour ça qu'il est mort si jeune), et il a certainement voulu traiter d'égal à égal avec IBM et faire preuve d'une arrogance hallucinante. Billou, lui, a gentiment fait le canard, et a réussi à signer un bon petit contrat pas méchant. Le coup de l'avion est une illustration de l'attitude de Kildall à l'époque. IBM cherchait avant tout une boîte qui donne l'impression d'être fiable, pas une bande de zozos. Paul Allen (president de MS à) l'époque) avait les diplômes convenables, ils ont du acheter des costards et lécher les bottes des pontes d'IBM, bref ils ont été malin.
Soyons sérieux deux minutes. Kildall était fort loin d'être un imbécile, et il était tout aussi diplômé qu'Allen, d'une part. Quant à son arrogance, elle s'est limitée à refuser de céder la co-propriété de CP/M à IBM, car IBM voulait absolument pouvoir détenir tous les droits en propre sur le système. Microsoft a accepté cette clause, c'est tout.
Et enfin, il y a eu un accord de distribution du CP/M de signé car IBM ne voulait pas se priver du standard industriel, mais plus défavorable, qui augmentait le prix final du PC de 150 $ en version CP/M par rapport à la version PC-DOS.
-- Manuel Viet * mailto:
Dans l'article <pan.2004.10.11.21.52.36.707514@imaginet.fr>, Emmanuel Florac a écrit :
Le Mon, 11 Oct 2004 23:23:08 +0200, Bertrand a écrit :
tatata ;-)
voyons, emmanuel, ne me dis pas que tu crois ça....
un peu d'esprit critique quand même !
y'a tout plein d'explications, de commérages sur les raisons du choix
d'ibm à l'époque, mais celle-ci fait franchement rigoler.
Tu sais comment s'appelait DR à l'origine? Integalactic Digital Research.
Kildall était un jobastre plein de cocaïne (c'est sûrement pour ça
qu'il est mort si jeune), et il a certainement voulu traiter d'égal à
égal avec IBM et faire preuve d'une arrogance hallucinante. Billou, lui,
a gentiment fait le canard, et a réussi à signer un bon petit contrat
pas méchant.
Le coup de l'avion est une illustration de l'attitude de Kildall à
l'époque. IBM cherchait avant tout une boîte qui donne l'impression
d'être fiable, pas une bande de zozos. Paul Allen (president de MS à)
l'époque) avait les diplômes convenables, ils ont du acheter des
costards et lécher les bottes des pontes d'IBM, bref ils ont été malin.
Soyons sérieux deux minutes. Kildall était fort loin d'être un imbécile,
et il était tout aussi diplômé qu'Allen, d'une part. Quant à son
arrogance, elle s'est limitée à refuser de céder la co-propriété de CP/M
à IBM, car IBM voulait absolument pouvoir détenir tous les droits en
propre sur le système. Microsoft a accepté cette clause, c'est tout.
Et enfin, il y a eu un accord de distribution du CP/M de signé car IBM
ne voulait pas se priver du standard industriel, mais plus défavorable,
qui augmentait le prix final du PC de 150 $ en version CP/M par rapport
à la version PC-DOS.
Le Mon, 11 Oct 2004 23:23:08 +0200, Bertrand a écrit :
tatata ;-) voyons, emmanuel, ne me dis pas que tu crois ça.... un peu d'esprit critique quand même ! y'a tout plein d'explications, de commérages sur les raisons du choix d'ibm à l'époque, mais celle-ci fait franchement rigoler.
Tu sais comment s'appelait DR à l'origine? Integalactic Digital Research. Kildall était un jobastre plein de cocaïne (c'est sûrement pour ça qu'il est mort si jeune), et il a certainement voulu traiter d'égal à égal avec IBM et faire preuve d'une arrogance hallucinante. Billou, lui, a gentiment fait le canard, et a réussi à signer un bon petit contrat pas méchant. Le coup de l'avion est une illustration de l'attitude de Kildall à l'époque. IBM cherchait avant tout une boîte qui donne l'impression d'être fiable, pas une bande de zozos. Paul Allen (president de MS à) l'époque) avait les diplômes convenables, ils ont du acheter des costards et lécher les bottes des pontes d'IBM, bref ils ont été malin.
Soyons sérieux deux minutes. Kildall était fort loin d'être un imbécile, et il était tout aussi diplômé qu'Allen, d'une part. Quant à son arrogance, elle s'est limitée à refuser de céder la co-propriété de CP/M à IBM, car IBM voulait absolument pouvoir détenir tous les droits en propre sur le système. Microsoft a accepté cette clause, c'est tout.
Et enfin, il y a eu un accord de distribution du CP/M de signé car IBM ne voulait pas se priver du standard industriel, mais plus défavorable, qui augmentait le prix final du PC de 150 $ en version CP/M par rapport à la version PC-DOS.
-- Manuel Viet * mailto:
Emmanuel Florac
Le Tue, 12 Oct 2004 06:25:52 +0000, manuel viet a écrit :
Soyons sérieux deux minutes. Kildall était fort loin d'être un imbécile, et il était tout aussi diplômé qu'Allen, d'une part. Quant à son arrogance, elle s'est limitée à refuser de céder la co-propriété de CP/M à IBM, car IBM voulait absolument pouvoir détenir tous les droits en propre sur le système. Microsoft a accepté cette clause, c'est tout.
Et qui a eu raison? Mmmmh?
-- Dix grammes d'abstraction valent des tonnes de bricolage. Loi de Booker.
Le Tue, 12 Oct 2004 06:25:52 +0000, manuel viet a écrit :
Soyons sérieux deux minutes. Kildall était fort loin d'être un imbécile,
et il était tout aussi diplômé qu'Allen, d'une part. Quant à son
arrogance, elle s'est limitée à refuser de céder la co-propriété de CP/M
à IBM, car IBM voulait absolument pouvoir détenir tous les droits en
propre sur le système. Microsoft a accepté cette clause, c'est tout.
Et qui a eu raison? Mmmmh?
--
Dix grammes d'abstraction valent des tonnes de bricolage.
Loi de Booker.
Le Tue, 12 Oct 2004 06:25:52 +0000, manuel viet a écrit :
Soyons sérieux deux minutes. Kildall était fort loin d'être un imbécile, et il était tout aussi diplômé qu'Allen, d'une part. Quant à son arrogance, elle s'est limitée à refuser de céder la co-propriété de CP/M à IBM, car IBM voulait absolument pouvoir détenir tous les droits en propre sur le système. Microsoft a accepté cette clause, c'est tout.
Et qui a eu raison? Mmmmh?
-- Dix grammes d'abstraction valent des tonnes de bricolage. Loi de Booker.
manuel viet
Dans l'article , Emmanuel Florac a écrit :
Le Tue, 12 Oct 2004 06:25:52 +0000, manuel viet a écrit :
Soyons sérieux deux minutes. Kildall était fort loin d'être un imbécile, et il était tout aussi diplômé qu'Allen, d'une part. Quant à son arrogance, elle s'est limitée à refuser de céder la co-propriété de CP/M à IBM, car IBM voulait absolument pouvoir détenir tous les droits en propre sur le système. Microsoft a accepté cette clause, c'est tout.
Et qui a eu raison? Mmmmh?
Il y a une différence entre donner la moitié d'une chose qui n'existe pas et donner la moitié de l'actif d'une entreprise qui existe, qui est multimillionaire en dollars, et qu'on a jusqu'à présent créé seul. Je ne crois pas qu'on puisse blâmer kildall. Personne n'aurait accepté ce genre de marché, dans sa position. IBM a dumpé le marché de DRI avec le DOS de la même manière que Microsoft dumpera celui de Netscape avec IE.
-- Manuel Viet * mailto:
Dans l'article <pan.2004.10.12.07.38.00.548353@imaginet.fr>, Emmanuel Florac a écrit :
Le Tue, 12 Oct 2004 06:25:52 +0000, manuel viet a écrit :
Soyons sérieux deux minutes. Kildall était fort loin d'être un imbécile,
et il était tout aussi diplômé qu'Allen, d'une part. Quant à son
arrogance, elle s'est limitée à refuser de céder la co-propriété de CP/M
à IBM, car IBM voulait absolument pouvoir détenir tous les droits en
propre sur le système. Microsoft a accepté cette clause, c'est tout.
Et qui a eu raison? Mmmmh?
Il y a une différence entre donner la moitié d'une chose qui n'existe
pas et donner la moitié de l'actif d'une entreprise qui existe, qui est
multimillionaire en dollars, et qu'on a jusqu'à présent créé seul. Je ne
crois pas qu'on puisse blâmer kildall. Personne n'aurait accepté ce
genre de marché, dans sa position. IBM a dumpé le marché de DRI avec le
DOS de la même manière que Microsoft dumpera celui de Netscape avec IE.
Le Tue, 12 Oct 2004 06:25:52 +0000, manuel viet a écrit :
Soyons sérieux deux minutes. Kildall était fort loin d'être un imbécile, et il était tout aussi diplômé qu'Allen, d'une part. Quant à son arrogance, elle s'est limitée à refuser de céder la co-propriété de CP/M à IBM, car IBM voulait absolument pouvoir détenir tous les droits en propre sur le système. Microsoft a accepté cette clause, c'est tout.
Et qui a eu raison? Mmmmh?
Il y a une différence entre donner la moitié d'une chose qui n'existe pas et donner la moitié de l'actif d'une entreprise qui existe, qui est multimillionaire en dollars, et qu'on a jusqu'à présent créé seul. Je ne crois pas qu'on puisse blâmer kildall. Personne n'aurait accepté ce genre de marché, dans sa position. IBM a dumpé le marché de DRI avec le DOS de la même manière que Microsoft dumpera celui de Netscape avec IE.
-- Manuel Viet * mailto:
Emmanuel Florac
Le Tue, 12 Oct 2004 07:50:22 +0000, manuel viet a écrit :
Il y a une différence entre donner la moitié d'une chose qui n'existe pas
En 1978, Microsoft a fait 1 million de $. En 1981, ils étaient les numéros 1 du Basic, les nuéros 1 de la softcard PC/M pour Apple, les numéros 1 du FORTRAN et du COBOL pour micro-ordinateurs. Microsoft existait bel et bien à l'époque, mee s'il était un peu moins gros que DR. En fait je pense que Microsoft était déjà plus gros que DR en 1981.
-- Si non confectus non reficiat.
Le Tue, 12 Oct 2004 07:50:22 +0000, manuel viet a écrit :
Il y a une différence entre donner la moitié d'une chose qui n'existe
pas
En 1978, Microsoft a fait 1 million de $. En 1981, ils étaient les
numéros 1 du Basic, les nuéros 1 de la softcard PC/M pour Apple, les
numéros 1 du FORTRAN et du COBOL pour micro-ordinateurs. Microsoft
existait bel et bien à l'époque, mee s'il était un peu moins gros que
DR. En fait je pense que Microsoft était déjà plus gros que DR en 1981.
Le Tue, 12 Oct 2004 07:50:22 +0000, manuel viet a écrit :
Il y a une différence entre donner la moitié d'une chose qui n'existe pas
En 1978, Microsoft a fait 1 million de $. En 1981, ils étaient les numéros 1 du Basic, les nuéros 1 de la softcard PC/M pour Apple, les numéros 1 du FORTRAN et du COBOL pour micro-ordinateurs. Microsoft existait bel et bien à l'époque, mee s'il était un peu moins gros que DR. En fait je pense que Microsoft était déjà plus gros que DR en 1981.
-- Si non confectus non reficiat.
manuel viet
Dans l'article , Emmanuel Florac a écrit :
Le Tue, 12 Oct 2004 07:50:22 +0000, manuel viet a écrit :
Il y a une différence entre donner la moitié d'une chose qui n'existe pas
En 1978, Microsoft a fait 1 million de $. En 1981, ils étaient les numéros 1 du Basic, les nuéros 1 de la softcard PC/M pour Apple, les numéros 1 du FORTRAN et du COBOL pour micro-ordinateurs. Microsoft existait bel et bien à l'époque, mee s'il était un peu moins gros que DR. En fait je pense que Microsoft était déjà plus gros que DR en 1981.
Quelle mauvaise foi ! En attendant, CP/M était le *seul* produit de DRI, et le DOS *n'existait pas*. C'était le sens de mon intervention. Pour DRI, donner la co-propriété de CP/M, c'était bel et bien donner la moitié de l'entrprise à IBM, alors que ça ne coûtait rien à Microsoft.
-- Manuel Viet * mailto:
Dans l'article <pan.2004.10.12.13.30.10.285145@imaginet.fr>, Emmanuel Florac a écrit :
Le Tue, 12 Oct 2004 07:50:22 +0000, manuel viet a écrit :
Il y a une différence entre donner la moitié d'une chose qui n'existe
pas
En 1978, Microsoft a fait 1 million de $. En 1981, ils étaient les
numéros 1 du Basic, les nuéros 1 de la softcard PC/M pour Apple, les
numéros 1 du FORTRAN et du COBOL pour micro-ordinateurs. Microsoft
existait bel et bien à l'époque, mee s'il était un peu moins gros que
DR. En fait je pense que Microsoft était déjà plus gros que DR en 1981.
Quelle mauvaise foi ! En attendant, CP/M était le *seul* produit de DRI,
et le DOS *n'existait pas*. C'était le sens de mon intervention. Pour
DRI, donner la co-propriété de CP/M, c'était bel et bien donner la
moitié de l'entrprise à IBM, alors que ça ne coûtait rien à Microsoft.
Le Tue, 12 Oct 2004 07:50:22 +0000, manuel viet a écrit :
Il y a une différence entre donner la moitié d'une chose qui n'existe pas
En 1978, Microsoft a fait 1 million de $. En 1981, ils étaient les numéros 1 du Basic, les nuéros 1 de la softcard PC/M pour Apple, les numéros 1 du FORTRAN et du COBOL pour micro-ordinateurs. Microsoft existait bel et bien à l'époque, mee s'il était un peu moins gros que DR. En fait je pense que Microsoft était déjà plus gros que DR en 1981.
Quelle mauvaise foi ! En attendant, CP/M était le *seul* produit de DRI, et le DOS *n'existait pas*. C'était le sens de mon intervention. Pour DRI, donner la co-propriété de CP/M, c'était bel et bien donner la moitié de l'entrprise à IBM, alors que ça ne coûtait rien à Microsoft.
