bonjour
pour quand dois-je prévoir votre débarquement?
J'ai du café, du schnaps (ça aide à comprendre)
Mais je ne puis m'empêcher de réfléchir, et voilà ce que m'inspire les
comptes.
Dans ma jeunesse, le Gouverneur était une sorte de censeur-inspecteur,
garant de l'orthodoxie des clubs. C'était une lourde charge car il fallait
visiter les clubs, avant Mars pour Evanston, après Septembre pour cause de
congés bien de chez nous.
La tournée était exténuante, le district auquel j'appartenais couvrait le
Rhone, Ain, Loire et tout le sud , y compris la Corse et l'AFN. On a coupé
en deux, avec un district pour le midi et plus loin.
Puis on a redétaillé tout cela. Et maintenant, on réassemble les
districts.Mais des Sous-Gouverneurs feront le travail dans le cadre de
sous-districts.
Je me demande ce que cela change: il y a au district de plus en plus de
monde. Passons sur les Commissions, les Comités, toutes entités mal
définies, dont les membres sont tous des bénévoles, et tolèrent mal qu'on
critique leurs notes de frais. D'ailleurs, qui fait ce travail, sûrement pas
celui qui va prochainement émarger.
On assure aux futurs gouverneurs une coûteuse formation aux US. C'est très
bien et j'approuve entièrement. Mais aucune entreprise n'imaginerait former
des cadres, et les utiliser un an. Je demande à ce que le gouverneur soit
nommé pour cinq ans, c'est un minimum.
La durée actuelle a été décidée à l'époque où il fallait imprégner les
gouverneurs d'une culture commune (90%) et les informer des ressources
disponibles "en haut" (10%) On ne pouvait avoir trop de gens "imprégnés"
même s'ils n'étaient plus gouverneurs.
Et une opacité totale règne sur le Rotarien, avec ses propres comités de
rédaction, de gestion etc.
Tous les comptes sont, en principe audités, mais du point de vue comptable
seulement: personne ne tape dans la caisse. Mais si un délégué du président
international réclame une suite au Grand'Hôtel ça ne figure nulle part.
Et si son homologue d'il y a quelques années se révèle incapable de parler
un mot de français, bloquant net la communication dont il est chargé,
personne ne dit grand'chose (une petite remarque s'est perdue dans les
vasières de la hiérarchie).
Il faut donc un audit de gestion annuel, avec une analyse de chaque
structure, de ses résultats, de ses efforts de correction si besoin est. Et
ça n'empêche pas de faire place au long terme, encore faut-il après un terme
jugé assez long, exposer des résultats.
Le reste des comptes ne regarde que nous. Je n'ai pas vu de frais
d'assurance de responsabilité du Président et du Club. Faute de reçus ou
quittances, il est facile de montrer que nous ne sommes pas assurés.
bien à toi
robert
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enlever le point entre les deux noms pour répondre
