une chose me surprend pour la justesse des calculs.
on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur un
projet il faut mettre la capacité à 100%.
n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va travailler tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café,
téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en
capacité ?
comment faites vous, vous qui utilisez Project depuis plus longtemps que moi
?
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Jan De Messemaeker
Bonjour,
Eh bien, cela dépend de ce que je veux d'un suivi de projet.
Personnellement, j'utilise Project presque exclusivement pour voir quand une tâche peut être faite, doit être faite;.. et est finalement faite. Dans cette optique là, une journée est une journée, et cela n'a aucun sens de compter les tasses de café ni les pauses pipi.
D'ailleurs, quand vous engagez un consultant, il va vous facturer sa journée et pas 83% de sa journée. Il va peut-être même vous justifier 35 heures de la semaine... et vous allez les lui payer (on me les paie en général).
Bref, à mon humble avis, il faut déjà une très bonne justification pour discuter de ce genre de détail... mais je sais qu'il y a des clients qui le font. Effectivement, si vos estimation du travail sur une tâche sont en "heures nettes" il faut en tenir compte.. mais je n'ai qu très rarement vu une stiimation aussi précise.
Bien à vous,
-- Jan De Messemaeker Microsoft Project Most Valuable Professional http://users.online.be/prom-ade/index.htm 32-495-300 620 "boblebob" schreef in bericht news:
re bjr,
une chose me surprend pour la justesse des calculs. on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur un projet il faut mettre la capacité à 100%. n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va travailler tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café, téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en capacité ?
comment faites vous, vous qui utilisez Project depuis plus longtemps que moi
?
--
a+
(enlever nosp-00-)
Bonjour,
Eh bien, cela dépend de ce que je veux d'un suivi de projet.
Personnellement, j'utilise Project presque exclusivement pour voir quand une
tâche peut être faite, doit être faite;.. et est finalement faite. Dans
cette optique là, une journée est une journée, et cela n'a aucun sens de
compter les tasses de café ni les pauses pipi.
D'ailleurs, quand vous engagez un consultant, il va vous facturer sa journée
et pas 83% de sa journée. Il va peut-être même vous justifier 35 heures de
la semaine... et vous allez les lui payer (on me les paie en général).
Bref, à mon humble avis, il faut déjà une très bonne justification pour
discuter de ce genre de détail... mais je sais qu'il y a des clients qui le
font. Effectivement, si vos estimation du travail sur une tâche sont en
"heures nettes" il faut en tenir compte.. mais je n'ai qu très rarement vu
une stiimation aussi précise.
Bien à vous,
--
Jan De Messemaeker
Microsoft Project Most Valuable Professional
http://users.online.be/prom-ade/index.htm
32-495-300 620
"boblebob" <nosp-00-boblebob@voila.fr> schreef in bericht
news:uUZ0kKtNEHA.1340@TK2MSFTNGP12.phx.gbl...
re bjr,
une chose me surprend pour la justesse des calculs.
on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur un
projet il faut mettre la capacité à 100%.
n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va travailler
tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou
plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café,
téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en
capacité ?
comment faites vous, vous qui utilisez Project depuis plus longtemps que
moi
Eh bien, cela dépend de ce que je veux d'un suivi de projet.
Personnellement, j'utilise Project presque exclusivement pour voir quand une tâche peut être faite, doit être faite;.. et est finalement faite. Dans cette optique là, une journée est une journée, et cela n'a aucun sens de compter les tasses de café ni les pauses pipi.
D'ailleurs, quand vous engagez un consultant, il va vous facturer sa journée et pas 83% de sa journée. Il va peut-être même vous justifier 35 heures de la semaine... et vous allez les lui payer (on me les paie en général).
Bref, à mon humble avis, il faut déjà une très bonne justification pour discuter de ce genre de détail... mais je sais qu'il y a des clients qui le font. Effectivement, si vos estimation du travail sur une tâche sont en "heures nettes" il faut en tenir compte.. mais je n'ai qu très rarement vu une stiimation aussi précise.
Bien à vous,
-- Jan De Messemaeker Microsoft Project Most Valuable Professional http://users.online.be/prom-ade/index.htm 32-495-300 620 "boblebob" schreef in bericht news:
re bjr,
une chose me surprend pour la justesse des calculs. on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur un projet il faut mettre la capacité à 100%. n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va travailler tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café, téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en capacité ?
comment faites vous, vous qui utilisez Project depuis plus longtemps que moi
?
--
a+
(enlever nosp-00-)
boblebob
merci pour cette réponse (et les autres...) voici le prb que je m'étais en fait posé, soit une tâche d'une durée de 70h ce qui pour une ressource travaillant 7h/j fait 10 jours de travail. mon prb est que il est certain que cette tâche ne pourra pas être accompli en 10j car personne ne travaille réellement à 100% sur un seul travail !
--
a+
(enlever nosp-00-) "Jan De Messemaeker" <jandemes at prom hyphen ade dot be> a écrit dans le message de news:
Bonjour,
Eh bien, cela dépend de ce que je veux d'un suivi de projet.
Personnellement, j'utilise Project presque exclusivement pour voir quand une
tâche peut être faite, doit être faite;.. et est finalement faite. Dans cette optique là, une journée est une journée, et cela n'a aucun sens de compter les tasses de café ni les pauses pipi.
D'ailleurs, quand vous engagez un consultant, il va vous facturer sa journée
et pas 83% de sa journée. Il va peut-être même vous justifier 35 heures de la semaine... et vous allez les lui payer (on me les paie en général).
Bref, à mon humble avis, il faut déjà une très bonne justification pour discuter de ce genre de détail... mais je sais qu'il y a des clients qui le
font. Effectivement, si vos estimation du travail sur une tâche sont en "heures nettes" il faut en tenir compte.. mais je n'ai qu très rarement vu une stiimation aussi précise.
Bien à vous,
-- Jan De Messemaeker Microsoft Project Most Valuable Professional http://users.online.be/prom-ade/index.htm 32-495-300 620 "boblebob" schreef in bericht news:
re bjr,
une chose me surprend pour la justesse des calculs. on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur un projet il faut mettre la capacité à 100%. n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va travailler tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café, téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en capacité ?
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--
a+
(enlever nosp-00-)
merci pour cette réponse (et les autres...)
voici le prb que je m'étais en fait posé, soit une tâche d'une durée de 70h
ce qui pour une ressource travaillant 7h/j fait 10 jours de travail.
mon prb est que il est certain que cette tâche ne pourra pas être accompli
en 10j car personne ne travaille réellement à 100% sur un seul travail !
--
a+
nosp-00-boblebob@voila.fr
(enlever nosp-00-)
"Jan De Messemaeker" <jandemes at prom hyphen ade dot be> a écrit dans le
message de news:exHGNetNEHA.3816@TK2MSFTNGP12.phx.gbl...
Bonjour,
Eh bien, cela dépend de ce que je veux d'un suivi de projet.
Personnellement, j'utilise Project presque exclusivement pour voir quand
une
tâche peut être faite, doit être faite;.. et est finalement faite. Dans
cette optique là, une journée est une journée, et cela n'a aucun sens de
compter les tasses de café ni les pauses pipi.
D'ailleurs, quand vous engagez un consultant, il va vous facturer sa
journée
et pas 83% de sa journée. Il va peut-être même vous justifier 35 heures de
la semaine... et vous allez les lui payer (on me les paie en général).
Bref, à mon humble avis, il faut déjà une très bonne justification pour
discuter de ce genre de détail... mais je sais qu'il y a des clients qui
le
font. Effectivement, si vos estimation du travail sur une tâche sont en
"heures nettes" il faut en tenir compte.. mais je n'ai qu très rarement vu
une stiimation aussi précise.
Bien à vous,
--
Jan De Messemaeker
Microsoft Project Most Valuable Professional
http://users.online.be/prom-ade/index.htm
32-495-300 620
"boblebob" <nosp-00-boblebob@voila.fr> schreef in bericht
news:uUZ0kKtNEHA.1340@TK2MSFTNGP12.phx.gbl...
re bjr,
une chose me surprend pour la justesse des calculs.
on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur un
projet il faut mettre la capacité à 100%.
n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va travailler
tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou
plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café,
téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en
capacité ?
comment faites vous, vous qui utilisez Project depuis plus longtemps que
moi
merci pour cette réponse (et les autres...) voici le prb que je m'étais en fait posé, soit une tâche d'une durée de 70h ce qui pour une ressource travaillant 7h/j fait 10 jours de travail. mon prb est que il est certain que cette tâche ne pourra pas être accompli en 10j car personne ne travaille réellement à 100% sur un seul travail !
--
a+
(enlever nosp-00-) "Jan De Messemaeker" <jandemes at prom hyphen ade dot be> a écrit dans le message de news:
Bonjour,
Eh bien, cela dépend de ce que je veux d'un suivi de projet.
Personnellement, j'utilise Project presque exclusivement pour voir quand une
tâche peut être faite, doit être faite;.. et est finalement faite. Dans cette optique là, une journée est une journée, et cela n'a aucun sens de compter les tasses de café ni les pauses pipi.
D'ailleurs, quand vous engagez un consultant, il va vous facturer sa journée
et pas 83% de sa journée. Il va peut-être même vous justifier 35 heures de la semaine... et vous allez les lui payer (on me les paie en général).
Bref, à mon humble avis, il faut déjà une très bonne justification pour discuter de ce genre de détail... mais je sais qu'il y a des clients qui le
font. Effectivement, si vos estimation du travail sur une tâche sont en "heures nettes" il faut en tenir compte.. mais je n'ai qu très rarement vu une stiimation aussi précise.
Bien à vous,
-- Jan De Messemaeker Microsoft Project Most Valuable Professional http://users.online.be/prom-ade/index.htm 32-495-300 620 "boblebob" schreef in bericht news:
re bjr,
une chose me surprend pour la justesse des calculs. on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur un projet il faut mettre la capacité à 100%. n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va travailler tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café, téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en capacité ?
comment faites vous, vous qui utilisez Project depuis plus longtemps que moi
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(enlever nosp-00-)
Gérard Ducouret
Bonjour, Je prend la suite de Jan, Si vous estimez que la ressource, quoique disponible à 100% dans l'entreprise, ne travaille qu'à 70% sur cette tâche, vous l'affectez avec, dans la rubrique Unité, la valeur 70% ou bien 0,7
Gérard Ducouret [Project MVP] Pragmasoft ® - Paris
"boblebob" a écrit dans le message de news:
merci pour cette réponse (et les autres...) voici le prb que je m'étais en fait posé, soit une tâche d'une durée de 70h
ce qui pour une ressource travaillant 7h/j fait 10 jours de travail. mon prb est que il est certain que cette tâche ne pourra pas être accompli en 10j car personne ne travaille réellement à 100% sur un seul travail !
--
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(enlever nosp-00-) "Jan De Messemaeker" <jandemes at prom hyphen ade dot be> a écrit dans le message de news:
Bonjour,
Eh bien, cela dépend de ce que je veux d'un suivi de projet.
Personnellement, j'utilise Project presque exclusivement pour voir quand une
tâche peut être faite, doit être faite;.. et est finalement faite. Dans cette optique là, une journée est une journée, et cela n'a aucun sens de compter les tasses de café ni les pauses pipi.
D'ailleurs, quand vous engagez un consultant, il va vous facturer sa journée
et pas 83% de sa journée. Il va peut-être même vous justifier 35 heures de
la semaine... et vous allez les lui payer (on me les paie en général).
Bref, à mon humble avis, il faut déjà une très bonne justification pour discuter de ce genre de détail... mais je sais qu'il y a des clients qui le
font. Effectivement, si vos estimation du travail sur une tâche sont en "heures nettes" il faut en tenir compte.. mais je n'ai qu très rarement vu
une stiimation aussi précise.
Bien à vous,
-- Jan De Messemaeker Microsoft Project Most Valuable Professional http://users.online.be/prom-ade/index.htm 32-495-300 620 "boblebob" schreef in bericht news:
re bjr,
une chose me surprend pour la justesse des calculs. on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur un
projet il faut mettre la capacité à 100%. n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va travailler
tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café, téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en capacité ?
comment faites vous, vous qui utilisez Project depuis plus longtemps que
moi
?
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Bonjour,
Je prend la suite de Jan,
Si vous estimez que la ressource, quoique disponible à 100% dans
l'entreprise, ne travaille qu'à 70% sur cette tâche, vous l'affectez avec,
dans la rubrique Unité, la valeur 70% ou bien 0,7
Gérard Ducouret [Project MVP]
Pragmasoft ® - Paris
"boblebob" <nosp-00-boblebob@voila.fr> a écrit dans le message de
news:uaDlXsyNEHA.1004@TK2MSFTNGP10.phx.gbl...
merci pour cette réponse (et les autres...)
voici le prb que je m'étais en fait posé, soit une tâche d'une durée de
70h
ce qui pour une ressource travaillant 7h/j fait 10 jours de travail.
mon prb est que il est certain que cette tâche ne pourra pas être accompli
en 10j car personne ne travaille réellement à 100% sur un seul travail !
--
a+
nosp-00-boblebob@voila.fr
(enlever nosp-00-)
"Jan De Messemaeker" <jandemes at prom hyphen ade dot be> a écrit dans le
message de news:exHGNetNEHA.3816@TK2MSFTNGP12.phx.gbl...
Bonjour,
Eh bien, cela dépend de ce que je veux d'un suivi de projet.
Personnellement, j'utilise Project presque exclusivement pour voir quand
une
tâche peut être faite, doit être faite;.. et est finalement faite. Dans
cette optique là, une journée est une journée, et cela n'a aucun sens de
compter les tasses de café ni les pauses pipi.
D'ailleurs, quand vous engagez un consultant, il va vous facturer sa
journée
et pas 83% de sa journée. Il va peut-être même vous justifier 35 heures
de
la semaine... et vous allez les lui payer (on me les paie en général).
Bref, à mon humble avis, il faut déjà une très bonne justification pour
discuter de ce genre de détail... mais je sais qu'il y a des clients qui
le
font. Effectivement, si vos estimation du travail sur une tâche sont en
"heures nettes" il faut en tenir compte.. mais je n'ai qu très rarement
vu
une stiimation aussi précise.
Bien à vous,
--
Jan De Messemaeker
Microsoft Project Most Valuable Professional
http://users.online.be/prom-ade/index.htm
32-495-300 620
"boblebob" <nosp-00-boblebob@voila.fr> schreef in bericht
news:uUZ0kKtNEHA.1340@TK2MSFTNGP12.phx.gbl...
re bjr,
une chose me surprend pour la justesse des calculs.
on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur
un
projet il faut mettre la capacité à 100%.
n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va
travailler
tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou
plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café,
téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en
capacité ?
comment faites vous, vous qui utilisez Project depuis plus longtemps
que
Bonjour, Je prend la suite de Jan, Si vous estimez que la ressource, quoique disponible à 100% dans l'entreprise, ne travaille qu'à 70% sur cette tâche, vous l'affectez avec, dans la rubrique Unité, la valeur 70% ou bien 0,7
Gérard Ducouret [Project MVP] Pragmasoft ® - Paris
"boblebob" a écrit dans le message de news:
merci pour cette réponse (et les autres...) voici le prb que je m'étais en fait posé, soit une tâche d'une durée de 70h
ce qui pour une ressource travaillant 7h/j fait 10 jours de travail. mon prb est que il est certain que cette tâche ne pourra pas être accompli en 10j car personne ne travaille réellement à 100% sur un seul travail !
--
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(enlever nosp-00-) "Jan De Messemaeker" <jandemes at prom hyphen ade dot be> a écrit dans le message de news:
Bonjour,
Eh bien, cela dépend de ce que je veux d'un suivi de projet.
Personnellement, j'utilise Project presque exclusivement pour voir quand une
tâche peut être faite, doit être faite;.. et est finalement faite. Dans cette optique là, une journée est une journée, et cela n'a aucun sens de compter les tasses de café ni les pauses pipi.
D'ailleurs, quand vous engagez un consultant, il va vous facturer sa journée
et pas 83% de sa journée. Il va peut-être même vous justifier 35 heures de
la semaine... et vous allez les lui payer (on me les paie en général).
Bref, à mon humble avis, il faut déjà une très bonne justification pour discuter de ce genre de détail... mais je sais qu'il y a des clients qui le
font. Effectivement, si vos estimation du travail sur une tâche sont en "heures nettes" il faut en tenir compte.. mais je n'ai qu très rarement vu
une stiimation aussi précise.
Bien à vous,
-- Jan De Messemaeker Microsoft Project Most Valuable Professional http://users.online.be/prom-ade/index.htm 32-495-300 620 "boblebob" schreef in bericht news:
re bjr,
une chose me surprend pour la justesse des calculs. on me dit dans la doc : si une ressource travaille à temps plein sur un
projet il faut mettre la capacité à 100%. n'est-ce pas un peu surréaliste de penser qu'une personne va travailler
tout
son temps sur le projet alors que l'on sait très bien que sur 35H (ou plus)
de travail il y a toujours des heures perdues (fax, photocopie, café, téléphone...). ne serait-il pas plus judicieux de mettre 80% ou 90% en capacité ?
comment faites vous, vous qui utilisez Project depuis plus longtemps que
