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Entraide Droit / Juridique Droit - Juridique Discussions Générales Humiliations dans le travail

Humiliations dans le travail

8 réponses
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atol.p
J'ai 45 ans et suis adjoint au chef d'un service administratif avec qui
j'ai toujours été loyal, bien évalué et à qui j'ai d'ailleurs sauvé la vie
un jour (c'est une autre histoire...). Depuis le recrutement d'un jeune
cadre, ce chef de service donne systématiquement toutes les prérogatives à
ce jeune (qui a les dents qui trainent jusque parterre..), en me
contredisant devant le personnel, et en m'ignorant lorsque les 3 sont
présents dans la discussion. Le rôle de ce jeune n'est pas clairement défini
et a tendance à grignoter sur le travail des autres ....La discussion avec
mon supérieur est stérile (je me fais des idées , biensur...) et la
situation empire de plus en plus. La première année , j'ai encaissé , mais
ai de plus en plus de mal à ne pas sombrer dans la déprime...Quelqu'un
connait il des problèmes de ce genre? Comment réagir? Merci de votre aide
...
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8 réponses

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Nudité
Violence
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Terrorisme
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Ruddy
Flattes donc ce jeune homme aux dents longues..
Encourages toutes ses initiatives..
Rampes devant lui !
Il s'envolera...

"atol.p" a écrit dans le message de
news: bgehj5$a6a$
: J'ai 45 ans et suis adjoint au chef d'un service
administratif avec qui
: j'ai toujours été loyal, bien évalué et à qui j'ai
d'ailleurs sauvé la vie
: un jour (c'est une autre histoire...). Depuis le
recrutement d'un jeune
: cadre, ce chef de service donne systématiquement toutes
les prérogatives à
: ce jeune (qui a les dents qui trainent jusque parterre..),
en me
: contredisant devant le personnel, et en m'ignorant lorsque
les 3 sont
: présents dans la discussion. Le rôle de ce jeune n'est pas
clairement défini
: et a tendance à grignoter sur le travail des autres ....La
discussion avec
: mon supérieur est stérile (je me fais des idées ,
biensur...) et la
: situation empire de plus en plus. La première année , j'ai
encaissé , mais
: ai de plus en plus de mal à ne pas sombrer dans la
déprime...Quelqu'un
: connait il des problèmes de ce genre? Comment réagir?
Merci de votre aide
: ...
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:
:
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atol.p
Je n'ai pas compris; parles tu du jeune collègue ou de mon supérieur
hiérarchique ?? Pourquoi crois tu qu'il s'envolera?? Il me semble
insurmontable de ramper devant un collègue plus jeune que moi ( et de ramper
devant quelqu'un en général...)

"Ruddy" a écrit dans le message de news:
bgepls$dob$
Flattes donc ce jeune homme aux dents longues..
Encourages toutes ses initiatives..
Rampes devant lui !
Il s'envolera...

"atol.p" a écrit dans le message de
news: bgehj5$a6a$
: J'ai 45 ans et suis adjoint au chef d'un service
administratif avec qui
: j'ai toujours été loyal, bien évalué et à qui j'ai
d'ailleurs sauvé la vie
: un jour (c'est une autre histoire...). Depuis le
recrutement d'un jeune
: cadre, ce chef de service donne systématiquement toutes
les prérogatives à
: ce jeune (qui a les dents qui trainent jusque parterre..),
en me
: contredisant devant le personnel, et en m'ignorant lorsque
les 3 sont
: présents dans la discussion. Le rôle de ce jeune n'est pas
clairement défini
: et a tendance à grignoter sur le travail des autres ....La
discussion avec
: mon supérieur est stérile (je me fais des idées ,
biensur...) et la
: situation empire de plus en plus. La première année , j'ai
encaissé , mais
: ai de plus en plus de mal à ne pas sombrer dans la
déprime...Quelqu'un
: connait il des problèmes de ce genre? Comment réagir?
Merci de votre aide
: ...
:
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:



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"atol.p" a écrit dans le message de
news:bgehj5$a6a$
J'ai 45 ans et suis adjoint au chef d'un service administratif avec


qui
j'ai toujours été loyal, bien évalué et à qui j'ai d'ailleurs sauvé la


vie
un jour (c'est une autre histoire...). Depuis le recrutement d'un


jeune
cadre, ce chef de service donne systématiquement toutes les


prérogatives à
ce jeune (qui a les dents qui trainent jusque parterre..), en me
contredisant devant le personnel, et en m'ignorant lorsque les 3 sont
présents dans la discussion. Le rôle de ce jeune n'est pas clairement


défini
et a tendance à grignoter sur le travail des autres ....La discussion


avec
mon supérieur est stérile (je me fais des idées , biensur...) et la
situation empire de plus en plus. La première année , j'ai encaissé ,


mais
ai de plus en plus de mal à ne pas sombrer dans la déprime...Quelqu'un
connait il des problèmes de ce genre? Comment réagir? Merci de votre


aide
...




en parler avec votre supérieur, très franchement, ou vous livrer à de
l'ironie à chaque réunion avec vos collègues..ironie par rapport à votre
situation à vous, bien sûr, sans jamais attaquer votre jeune collègue.

vous mettre dans la peau du "vieux" à qui on arrache ses derniers
cheveux à force de l'humilier, devant tout le monde, en les faisant rire
si possible...

exagérer votre situation , en faire du "théâtre" à chaque fois qu'il y a
un public, sans amertume, mais avec humour..

bon courage, vous allez y arriver. êtes vous prêt à lui céder la place?
si non, faites ce qu'il faut pour qu'il ne vous la pique pas, drapé dans
votre silence..les rieurs seront pour vous..
Avatar
ceedjee
"atol.p" wrote in message news:<bgehj5$a6a$...
J'ai 45 ans et suis adjoint au chef d'un service administratif avec qui
j'ai toujours été loyal, bien évalué et à qui j'ai d'ailleurs sauvé la vie
un jour (c'est une autre histoire...). Depuis le recrutement d'un jeune
cadre, ce chef de service donne systématiquement toutes les prérogatives à
ce jeune (qui a les dents qui trainent jusque parterre..), en me
contredisant devant le personnel, et en m'ignorant lorsque les 3 sont
présents dans la discussion. Le rôle de ce jeune n'est pas clairement défini
et a tendance à grignoter sur le travail des autres ....La discussion avec
mon supérieur est stérile (je me fais des idées , biensur...) et la
situation empire de plus en plus. La première année , j'ai encaissé , mais
ai de plus en plus de mal à ne pas sombrer dans la déprime...Quelqu'un
connait il des problèmes de ce genre? Comment réagir? Merci de votre aide
...




Salut,

Tout d'abord : courage.

Je pense que dans ce problème, votre chef de service est gravement
dans son tort. C'est à lui de gérer les relations entres ses hommes et
à clairement définir les responsabilités et les tâches de chacun. En
plus, il devrait faire comprendre de manière claire à tout nouveau que
l'expérience est fondamentale. D'après votre description, il a ici
choisi la solution de facilité : il vous laisse vous débrouiller.

Si votre place n'est pas en jeu (restructuration, difficulté dans
l'entreprise), je vous conseille vivement de suivre les conseils de
selene (sauf peut être le "mettre tout à plat" avec votre chef; ca
dépend du chef; à vous de voir).

De +, toutes les responsabilités qu'il prend sont un travail que vous
n'avez plus à faire. Ne vous inquiètez pas, il va s'épuiser; surtout
si vous ralliez à votre cause vos collègues (selene).

Au niveau humain, vous devez souffrir de la "trahison" de votre chef
qui vous laisse tomber après tous les services rendus. Faites
rapidement votre deuil de ce problème et retenez bien la leçon. Il
veut pouvoir compter sur vous mais ce n'est pas réciproque...
Toutefois, continuez à lui rester fidèle, plus que jamais. Il
reviendra dans le droit chemin.

Ne perdez pas de vue que le "jeune loup" ne vous en veut pas
personnellement. En tout logique, ses fonctions n'étant pas définies
par votre chef commun, il essaie de se faire une place. Il serait
"sot" de ne pas le faire (à nouveau, votre chef est dans l'erreur).

Si vous avez le sentiment qu'on ne vous "écoute" plus et qu'on vous
contredit devant les autres et bien ne parlez plus en ces
circonstances mais arrangez vous pour parler à votre chef en seul à
seul. Vos idées seront d'autant mieux acceptées qu'il y aura pas de
contradicteur.

N'attaquez pas le nouveau de front mais au contraire, laissez lui
faire ses armes seul puisqu'il préfère fonctionner ainsi (plutôt que
de se mettre sous votre coupe pour apprendre; ce qui est socialement
la solution à suivre).

Quand il dérapera, surtout ne l'achevez pas mais indiquez lui
"honnêtement" la sortie (s'il veut bien vous écouter). A nouveau, ne
luttez pas contre lui et laissez le agir suivant sa stratégie, sinon
vous foncerez droit à la déprime.

Avoir une jeune motivé est une aubaine. Si vous parvenez à le faire
travailler constructivement avec vous, quelle efficacité et avantage
pour tous les 2 mais surtout pour vous (car de facto, vous deviendrez
son chef et vous aurez sous vos ordres un élément qui vous sera fidèle
;)

A+
Arthur
Avatar
G
Bonjour,

Les méthodes proposées sont absurdes. En restant "fidèle" à votre supérieur
malgré les circonstances, et acceptant tout de lui, vous montrez votre
maléabilité et servilité. En "faisant rire tout le monde", vous passerez
pour un "bouffon" ou un "crétin", qualficatifs que vous aurez auprès de
votre chef et des autres employés, mais dans votre dos. Je connais des
personnes qui pronent l'ironie qui a "bien marché", mais ils n'entendent pas
les réactions vu du bureau du chef, ou dans leur dos.

Donc :
> un jour (c'est une autre histoire...). Depuis le recrutement d'un jeune
> cadre, ce chef de service donne systématiquement toutes les prérogatives


à
> ce jeune (qui a les dents qui trainent jusque parterre..), en me
> contredisant devant le personnel, et en m'ignorant lorsque les 3 sont
> présents dans la discussion. Le rôle de ce jeune n'est pas clairement


défini

Possibilité de "copinages", ou le jeune en sait plus que vous sur le travail
du supérieur. Trouvez la faille CHEZ le supérieur, et allez en discuter.

Je pense que dans ce problème, votre chef de service est gravement
dans son tort. C'est à lui de gérer les relations entres ses hommes et
à clairement définir les responsabilités et les tâches de chacun. En
plus, il devrait faire comprendre de manière claire à tout nouveau que
l'expérience est fondamentale. D'après votre description, il a ici
choisi la solution de facilité : il vous laisse vous débrouiller.



Non, le chef de service est un employé comme un autre, il est payé en fin de
mois, et c'est tout. Pour l'expérience, les "nouveaux" que j'ai eu il y a
quelques années avaient les dents qui rayaient le parquet, avec des "idées
modernes", et l'ancienneté vient parfois au second plan chez certains
crédules... Si il choisit d'écouter le jeune, il y a une raison. A vous de
la trouver, ce n'est peut-être pas apparent, ni d'ordre professionnel ( fils
d'un ami, etc...).

Si votre place n'est pas en jeu (restructuration, difficulté dans
l'entreprise), je vous conseille vivement de suivre les conseils de
selene (sauf peut être le "mettre tout à plat" avec votre chef; ca
dépend du chef; à vous de voir).



Dans ce genre de cas, la place est toujours en jeu... C'est la loi de la
jungle, comme on l'apprend dans certaines écoles de formation, et tous les
coups sont permis.

De +, toutes les responsabilités qu'il prend sont un travail que vous
n'avez plus à faire. Ne vous inquiètez pas, il va s'épuiser; surtout
si vous ralliez à votre cause vos collègues (selene).



Les collègues analysent qui a des chances de rester et qui a des chances de
partir, plus il prend de responsabilités, plus vous êtes contredit, et plus
la porte de sortie pour vous est proche, d'une façon ou d'une autre.

qui vous laisse tomber après tous les services rendus. Faites
rapidement votre deuil de ce problème et retenez bien la leçon. Il
Toutefois, continuez à lui rester fidèle, plus que jamais. Il
reviendra dans le droit chemin.



Parfois certains veulent oublier les services rendus. Rappelez-le lui
gentiment.

Remettez-le dans le droit chemin en trouvant la raison pour laquelle il
apporte plus d'importance à un nouveau qu'à vous. Si la raison est grave, et
qu'il ne rentre pas du tout dans le droit chemin, voyez avec son supérieur.

Ne perdez pas de vue que le "jeune loup" ne vous en veut pas
personnellement. En tout logique, ses fonctions n'étant pas définies



Le "jeune loup" en veut à tout le monde, il fera le plus de mal possible,
mais ce ne sera absolument pas personnel. Il veut juste arriver vite et
haut. Souvent il se casse les dents à un certain niveau, mais il aura fait
du mal...

N'attaquez pas le nouveau de front mais au contraire, laissez lui
faire ses armes seul puisqu'il préfère fonctionner ainsi (plutôt que
Quand il dérapera, surtout ne l'achevez pas mais indiquez lui
"honnêtement" la sortie (s'il veut bien vous écouter). A nouveau, ne
luttez pas contre lui et laissez le agir suivant sa stratégie, sinon
vous foncerez droit à la déprime.



Si vous avez de bonnes relations humaines avec le "jeune loup", essayez...
Sinon, achevez-le vite et bien, il 'n a peut-être pas attendu pour discuter
avec votre chef de votre "incompétence", ou de votre "inutilité". Combien
sont venus me voir pour celà ! Dans certaines entreprises, si tout ce qui se
dit en cachette aux "chefs" était rendu public, ce serait la guerre civile !
C'est le rôle du chef aussi d'analyser les dangers, et d'éliminer les
éléments "prêt à tout pour eux", car tôt ou tard ils font du tort à
l'entreprise si ils n'arrivent pas au poste visé, ou s'en vont à la
concurrence.

Avoir une jeune motivé est une aubaine. Si vous parvenez à le faire
travailler constructivement avec vous, quelle efficacité et avantage
pour tous les 2 mais surtout pour vous (car de facto, vous deviendrez
son chef et vous aurez sous vos ordres un élément qui vous sera fidèle



Si le nouveau ne l'est pas maintenant, il attendra pour le coup de Jarnac.
J'en ai vu des employés... Leur compte en banque est plus important qu'un
mec qui ne leur apporte rien financièrement. Le dressage chez les humains
n'a jamais donné de bons résultats.

N'oubliez jamais un principe : si on ne se fait pas respecter, on ne l'est
plus jamais. L'ironie, la dérision, et autres conseils sont amusants dans
des livres ou à la télé, mais jamais efficaces. Et dans certaines écoles ou
filières, ils sont formés à "tous les coups sont permis".

Gégé
Grande expérience dans les relations humaines...
Avatar
atol.p
Merci pour vos précieux conseils; j'essaierai...J'ai discuté franchement
avec mon chef de service sur l'origine de sa rétention d'infos vis à vis de
moi . Je me suis rendu compte que c'était stérile et que ça ne mènerait à
rien (je me fais des idées; point à la ligne!). J'ai déjà occupé son poste,
en intérim d'une année, et j'ai l'impression qu'il cherche à casser le tissu
de bonnes relations que j'ai établi. M'isoler à l'extérieur, m'isoler à
l'intérieur du service, afin que le roi soleil puisse rayonné...Je n'ai
commis aucune faute (bien au contraire, au vu des résultats obtenus...) et
j'ai l'impression qu'il fait une fixation obsessionnelle sur le fait que
j'ai occupé son poste (je n'en parle jamais pourtant...). En tous cas merci
pour votre réconfort, car franchement , dans de telles situations, on doute
de soi et on a l'impression de n'avoir aucune prise pour se remettre des les
rails... Bien à vous...

"arthur" a écrit dans le message de news:

"atol.p" wrote in message


news:<bgehj5$a6a$...
> J'ai 45 ans et suis adjoint au chef d'un service administratif avec qui
> j'ai toujours été loyal, bien évalué et à qui j'ai d'ailleurs sauvé la


vie
> un jour (c'est une autre histoire...). Depuis le recrutement d'un jeune
> cadre, ce chef de service donne systématiquement toutes les prérogatives


à
> ce jeune (qui a les dents qui trainent jusque parterre..), en me
> contredisant devant le personnel, et en m'ignorant lorsque les 3 sont
> présents dans la discussion. Le rôle de ce jeune n'est pas clairement


défini
> et a tendance à grignoter sur le travail des autres ....La discussion


avec
> mon supérieur est stérile (je me fais des idées , biensur...) et la
> situation empire de plus en plus. La première année , j'ai encaissé ,


mais
> ai de plus en plus de mal à ne pas sombrer dans la déprime...Quelqu'un
> connait il des problèmes de ce genre? Comment réagir? Merci de votre


aide
> ...


Salut,

Tout d'abord : courage.

Je pense que dans ce problème, votre chef de service est gravement
dans son tort. C'est à lui de gérer les relations entres ses hommes et
à clairement définir les responsabilités et les tâches de chacun. En
plus, il devrait faire comprendre de manière claire à tout nouveau que
l'expérience est fondamentale. D'après votre description, il a ici
choisi la solution de facilité : il vous laisse vous débrouiller.

Si votre place n'est pas en jeu (restructuration, difficulté dans
l'entreprise), je vous conseille vivement de suivre les conseils de
selene (sauf peut être le "mettre tout à plat" avec votre chef; ca
dépend du chef; à vous de voir).

De +, toutes les responsabilités qu'il prend sont un travail que vous
n'avez plus à faire. Ne vous inquiètez pas, il va s'épuiser; surtout
si vous ralliez à votre cause vos collègues (selene).

Au niveau humain, vous devez souffrir de la "trahison" de votre chef
qui vous laisse tomber après tous les services rendus. Faites
rapidement votre deuil de ce problème et retenez bien la leçon. Il
veut pouvoir compter sur vous mais ce n'est pas réciproque...
Toutefois, continuez à lui rester fidèle, plus que jamais. Il
reviendra dans le droit chemin.

Ne perdez pas de vue que le "jeune loup" ne vous en veut pas
personnellement. En tout logique, ses fonctions n'étant pas définies
par votre chef commun, il essaie de se faire une place. Il serait
"sot" de ne pas le faire (à nouveau, votre chef est dans l'erreur).

Si vous avez le sentiment qu'on ne vous "écoute" plus et qu'on vous
contredit devant les autres et bien ne parlez plus en ces
circonstances mais arrangez vous pour parler à votre chef en seul à
seul. Vos idées seront d'autant mieux acceptées qu'il y aura pas de
contradicteur.

N'attaquez pas le nouveau de front mais au contraire, laissez lui
faire ses armes seul puisqu'il préfère fonctionner ainsi (plutôt que
de se mettre sous votre coupe pour apprendre; ce qui est socialement
la solution à suivre).

Quand il dérapera, surtout ne l'achevez pas mais indiquez lui
"honnêtement" la sortie (s'il veut bien vous écouter). A nouveau, ne
luttez pas contre lui et laissez le agir suivant sa stratégie, sinon
vous foncerez droit à la déprime.

Avoir une jeune motivé est une aubaine. Si vous parvenez à le faire
travailler constructivement avec vous, quelle efficacité et avantage
pour tous les 2 mais surtout pour vous (car de facto, vous deviendrez
son chef et vous aurez sous vos ordres un élément qui vous sera fidèle
;)

A+
Arthur


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jean dupont
"atol.p" solemnly wrote in
news:bgehj5$a6a$:

Quelqu'un connait il des problèmes de ce genre? Comment
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Cherche-toi un job ailleurs, puis une fois le nouveau job trouvé, présente
ta démission.
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ceedjee
"atol.p" wrote in message news:<bgii7r$296$...
Merci pour vos précieux conseils; j'essaierai...



Ce genre de situation est dure à vivre.
N'hésitez pas à en discuter autour de vous (ou ici)

A+
Arthur