Project est nouvellement utilis=E9 pour planfifier plusieurs=20
projets dans l'entreprise dans laquelle je travaille.=20
Aucun autre outil sp=E9cialis=E9 n'=E9tait utilis=E9 auparavant.=20
Environ 40 projets publi=E9s dont certains sont plus=20
prioritaires que d'autres mais qui sont tous importants.=20
Les ressources disponibles par sp=E9cialit=E9s sont assign=E9es=20
mais la plupart d'entre elles sont en surcharge de travail=20
lors de la consolidation des projets et aucune des=20
ressource n'a fait l'objet d'un lissage. Ces projets=20
impliquent environ 50 ressources. Sauf exception, aucune=20
ressource n'est pr=E9sementment d=E9di=E9e qu'=E0 un seul projet.
Ma question est la suivante: afin de bien cerner notre=20
capacit=E9 (portefolio manager) =E0 livrer ces projets selon=20
les =E9ch=E9ances ou =E0 recommender l'embauche de personnel,=20
quelles seraient la meilleure m=E9thode =E0 appliquer:=20
(prioriser les projets un =E0 un pour ensuite lisser les=20
ressources par projets OU =E9taler chacun des projets selon=20
sa priorit=E9 (500 =E0 1000) et ensuite lisser les ressources?=20
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Gérard Ducouret
Bonjour Dan,
prioriser les projets un à un pour ensuite lisser les ressources par projets : OK
NB : Project gère les priorités à 2 niveaux : - Priorité niveau Projet - Priorité niveau tâche
La prioriyté niveau projet est toujours *prioritaire* sur la priorité niveau tâche.
Gérard Ducouret
"Dan" a écrit dans le message de news:165201c51ad3$e103ee40$ Project est nouvellement utilisé pour planfifier plusieurs projets dans l'entreprise dans laquelle je travaille. Aucun autre outil spécialisé n'était utilisé auparavant. Environ 40 projets publiés dont certains sont plus prioritaires que d'autres mais qui sont tous importants. Les ressources disponibles par spécialités sont assignées mais la plupart d'entre elles sont en surcharge de travail lors de la consolidation des projets et aucune des ressource n'a fait l'objet d'un lissage. Ces projets impliquent environ 50 ressources. Sauf exception, aucune ressource n'est présementment dédiée qu'à un seul projet. Ma question est la suivante: afin de bien cerner notre capacité (portefolio manager) à livrer ces projets selon les échéances ou à recommender l'embauche de personnel, quelles seraient la meilleure méthode à appliquer: (prioriser les projets un à un pour ensuite lisser les ressources par projets OU étaler chacun des projets selon sa priorité (500 à 1000) et ensuite lisser les ressources? Merci!
Bonjour Dan,
prioriser les projets un à un pour ensuite lisser les ressources par
projets : OK
NB : Project gère les priorités à 2 niveaux :
- Priorité niveau Projet
- Priorité niveau tâche
La prioriyté niveau projet est toujours *prioritaire* sur la priorité niveau
tâche.
Gérard Ducouret
"Dan" <anonymous@discussions.microsoft.com> a écrit dans le message de
news:165201c51ad3$e103ee40$a601280a@phx.gbl...
Project est nouvellement utilisé pour planfifier plusieurs
projets dans l'entreprise dans laquelle je travaille.
Aucun autre outil spécialisé n'était utilisé auparavant.
Environ 40 projets publiés dont certains sont plus
prioritaires que d'autres mais qui sont tous importants.
Les ressources disponibles par spécialités sont assignées
mais la plupart d'entre elles sont en surcharge de travail
lors de la consolidation des projets et aucune des
ressource n'a fait l'objet d'un lissage. Ces projets
impliquent environ 50 ressources. Sauf exception, aucune
ressource n'est présementment dédiée qu'à un seul projet.
Ma question est la suivante: afin de bien cerner notre
capacité (portefolio manager) à livrer ces projets selon
les échéances ou à recommender l'embauche de personnel,
quelles seraient la meilleure méthode à appliquer:
(prioriser les projets un à un pour ensuite lisser les
ressources par projets OU étaler chacun des projets selon
sa priorité (500 à 1000) et ensuite lisser les ressources?
Merci!
prioriser les projets un à un pour ensuite lisser les ressources par projets : OK
NB : Project gère les priorités à 2 niveaux : - Priorité niveau Projet - Priorité niveau tâche
La prioriyté niveau projet est toujours *prioritaire* sur la priorité niveau tâche.
Gérard Ducouret
"Dan" a écrit dans le message de news:165201c51ad3$e103ee40$ Project est nouvellement utilisé pour planfifier plusieurs projets dans l'entreprise dans laquelle je travaille. Aucun autre outil spécialisé n'était utilisé auparavant. Environ 40 projets publiés dont certains sont plus prioritaires que d'autres mais qui sont tous importants. Les ressources disponibles par spécialités sont assignées mais la plupart d'entre elles sont en surcharge de travail lors de la consolidation des projets et aucune des ressource n'a fait l'objet d'un lissage. Ces projets impliquent environ 50 ressources. Sauf exception, aucune ressource n'est présementment dédiée qu'à un seul projet. Ma question est la suivante: afin de bien cerner notre capacité (portefolio manager) à livrer ces projets selon les échéances ou à recommender l'embauche de personnel, quelles seraient la meilleure méthode à appliquer: (prioriser les projets un à un pour ensuite lisser les ressources par projets OU étaler chacun des projets selon sa priorité (500 à 1000) et ensuite lisser les ressources? Merci!
