Le modèle nikon en format DX ayant le plus de pixels
est le nouveau nikon D3100 : 14.2 MP
Ce modèle est dans la continuité des D40, D40x, D60, D3000 et D5000
par rapport au D5000, la seule chose qu'il a de moins que ce dernier
est l'écran articulé, sinon un tas de petits plus : viseur, AF, vidéo
1080...
au niveau de la sensibilité comparons les spécifications par rapport
au canon, dont on parlé récemment :
le canon est donné pour 6400 iso avec 2 extensions à 12800 et 25600 zizos
le nikon lui annonce 3200 isos avec extension à 6400 et 12.800
soit un cran en dessous mais 75% de moins au niveau tarif
(sans parler du prix des optiques, ni du poids ou de l'encombrement)
Le d3000 est le reflex qui a été le mieux vendu en europe pour le premier
semestre 2010
le d3100 prendra certainement le même chemin
un prochaine modèle peut être situé entre le d90 et le d300 actuel devrait
sortir bientôt
Bonjour, d'autres exemples du même genre ou bien des textes au sujet de l'incapacité des comptables à être de bons gestionnaires?
Je cherche des arguments dans le cadre d'une future réunion où je voudrais réorienter la manière de procéder actuelle dans l'entreprise vers des idées plus "gestionnaires" et moins "comptables". Ces dernières conduisent à détériorer la relation avec la clientèle par des pratiques comme celle-ci (exemple fictif mais dans la droite ligne de ce que souhaite le comptable) : au restaurant, il faut ajouter un poste sur la note du client pour la mise à disposition de la salière à table. En effet, la salière doit être achetée (frais administratifs), ouverte pour y mettre du sel (sel à acheter et personnel chargé du remplissage à payer), transportée par du personnel en salle, nettoyée en cas de besoin, etc.
Je vois peu d'infos sur Internet à ce sujet.
Cordialement, Jean-Luc
"Ghost-Rider" a écrit dans le message de news:4c6f9841$0$10214$
Le 21/08/2010 10:14, Ghost-Rider a écrit :
A propos, tu connais l'aphorisme d'Octave Gélinier : "Le comptable est le phare qui éclaire la route du navire, il ne doit pas se prendre pour le capitaine".
Erratum, je crois plutôt que c'est dans "Propos d’O.L. Barenton, confiseur" d'Auguste Detoeuf.
Et il a dit plus exactement : "...ce Comptable qui se figure qu'il dirige la maison parce qu'il fait les comptes... est-ce que le phare qui éclaire la route conduit l'automobile ?"
Les gens intelligents auront corrigé d'eux-mêmes.
-- Ghost Rider
"Aimez-vous les uns les autres". Jésus-Christ
Bonjour,
d'autres exemples du même genre ou bien des textes au sujet de l'incapacité
des comptables à être de bons gestionnaires?
Je cherche des arguments dans le cadre d'une future réunion où je voudrais
réorienter la manière de procéder actuelle dans l'entreprise vers des idées
plus "gestionnaires" et moins "comptables". Ces dernières conduisent à
détériorer la relation avec la clientèle par des pratiques comme celle-ci
(exemple fictif mais dans la droite ligne de ce que souhaite le comptable) :
au restaurant, il faut ajouter un poste sur la note du client pour la mise à
disposition de la salière à table. En effet, la salière doit être achetée
(frais administratifs), ouverte pour y mettre du sel (sel à acheter et
personnel chargé du remplissage à payer), transportée par du personnel en
salle, nettoyée en cas de besoin, etc.
Je vois peu d'infos sur Internet à ce sujet.
Cordialement,
Jean-Luc
"Ghost-Rider" <Ghost-Rider@compuserve.com> a écrit dans le message de
news:4c6f9841$0$10214$ba4acef3@reader.news.orange.fr...
Le 21/08/2010 10:14, Ghost-Rider a écrit :
A propos, tu connais l'aphorisme d'Octave Gélinier : "Le comptable est
le phare qui éclaire la route du navire, il ne doit pas se prendre pour
le capitaine".
Erratum, je crois plutôt que c'est dans "Propos d’O.L. Barenton,
confiseur" d'Auguste Detoeuf.
Et il a dit plus exactement :
"...ce Comptable qui se figure qu'il dirige la maison parce qu'il fait les
comptes... est-ce que le phare qui éclaire la route conduit l'automobile
?"
Bonjour, d'autres exemples du même genre ou bien des textes au sujet de l'incapacité des comptables à être de bons gestionnaires?
Je cherche des arguments dans le cadre d'une future réunion où je voudrais réorienter la manière de procéder actuelle dans l'entreprise vers des idées plus "gestionnaires" et moins "comptables". Ces dernières conduisent à détériorer la relation avec la clientèle par des pratiques comme celle-ci (exemple fictif mais dans la droite ligne de ce que souhaite le comptable) : au restaurant, il faut ajouter un poste sur la note du client pour la mise à disposition de la salière à table. En effet, la salière doit être achetée (frais administratifs), ouverte pour y mettre du sel (sel à acheter et personnel chargé du remplissage à payer), transportée par du personnel en salle, nettoyée en cas de besoin, etc.
Je vois peu d'infos sur Internet à ce sujet.
Cordialement, Jean-Luc
"Ghost-Rider" a écrit dans le message de news:4c6f9841$0$10214$
Le 21/08/2010 10:14, Ghost-Rider a écrit :
A propos, tu connais l'aphorisme d'Octave Gélinier : "Le comptable est le phare qui éclaire la route du navire, il ne doit pas se prendre pour le capitaine".
Erratum, je crois plutôt que c'est dans "Propos d’O.L. Barenton, confiseur" d'Auguste Detoeuf.
Et il a dit plus exactement : "...ce Comptable qui se figure qu'il dirige la maison parce qu'il fait les comptes... est-ce que le phare qui éclaire la route conduit l'automobile ?"
Les gens intelligents auront corrigé d'eux-mêmes.
-- Ghost Rider
"Aimez-vous les uns les autres". Jésus-Christ
Ghost-Rider
Le 21/08/2010 14:04, Jean-Luc a écrit :
d'autres exemples du même genre ou bien des textes au sujet de l'incapacité des comptables à être de bons gestionnaires?
Je cherche des arguments dans le cadre d'une future réunion où je voudrais réorienter la manière de procéder actuelle dans l'entreprise vers des idées plus "gestionnaires" et moins "comptables". Ces dernières conduisent à détériorer la relation avec la clientèle par des pratiques comme celle-ci (exemple fictif mais dans la droite ligne de ce que souhaite le comptable) : au restaurant, il faut ajouter un poste sur la note du client pour la mise à disposition de la salière à table. En effet, la salière doit être achetée (frais administratifs), ouverte pour y mettre du sel (sel à acheter et personnel chargé du remplissage à payer), transportée par du personnel en salle, nettoyée en cas de besoin, etc. Je vois peu d'infos sur Internet à ce sujet.
Je connaissais le problème du ticket de métro : Une ménagère achète tous les jours un kilo de pommes à 5 francs et pour cela elle achète un ticket de métro à 1 franc. Prix de revient du kilo de pommes : 6 francs.
Mais un jour, frappée d'illumination, elle achète aussi un kilo de pommes de terre à 3 francs. Quel est alors le prix de revient du kilo de pommes ? - toujours 6 francs, car le kilo de pommes de terre vient en extra ? - 5,50 francs, car chaque kilo doit supporter la moitié des frais de transport ? - 5,625 francs car les frais de transport doivent être répartis proportionnellement aux prix des légumes achetés ? Pour éviter de devenir folle, elle a confié la tâche à un comptable qui depuis, y réfléchit.
En recherchant la citation de Detoeuf, je tombe sur ceci : http://www.profiscal.com/humour/humour_profession_comptable.htm
C'est assez réjouissant.
-- Ghost Rider
"Aimez-vous les uns les autres". Jésus-Christ
Le 21/08/2010 14:04, Jean-Luc a écrit :
d'autres exemples du même genre ou bien des textes au sujet de
l'incapacité des comptables à être de bons gestionnaires?
Je cherche des arguments dans le cadre d'une future réunion où je
voudrais réorienter la manière de procéder actuelle dans l'entreprise
vers des idées plus "gestionnaires" et moins "comptables". Ces dernières
conduisent à détériorer la relation avec la clientèle par des pratiques
comme celle-ci (exemple fictif mais dans la droite ligne de ce que
souhaite le comptable) : au restaurant, il faut ajouter un poste sur la
note du client pour la mise à disposition de la salière à table. En
effet, la salière doit être achetée (frais administratifs), ouverte pour
y mettre du sel (sel à acheter et personnel chargé du remplissage à
payer), transportée par du personnel en salle, nettoyée en cas de
besoin, etc.
Je vois peu d'infos sur Internet à ce sujet.
Je connaissais le problème du ticket de métro :
Une ménagère achète tous les jours un kilo de pommes à 5 francs et pour
cela elle achète un ticket de métro à 1 franc.
Prix de revient du kilo de pommes : 6 francs.
Mais un jour, frappée d'illumination, elle achète aussi un kilo de
pommes de terre à 3 francs.
Quel est alors le prix de revient du kilo de pommes ?
- toujours 6 francs, car le kilo de pommes de terre vient en extra ?
- 5,50 francs, car chaque kilo doit supporter la moitié des frais de
transport ?
- 5,625 francs car les frais de transport doivent être répartis
proportionnellement aux prix des légumes achetés ?
Pour éviter de devenir folle, elle a confié la tâche à un comptable qui
depuis, y réfléchit.
En recherchant la citation de Detoeuf, je tombe sur ceci :
http://www.profiscal.com/humour/humour_profession_comptable.htm
d'autres exemples du même genre ou bien des textes au sujet de l'incapacité des comptables à être de bons gestionnaires?
Je cherche des arguments dans le cadre d'une future réunion où je voudrais réorienter la manière de procéder actuelle dans l'entreprise vers des idées plus "gestionnaires" et moins "comptables". Ces dernières conduisent à détériorer la relation avec la clientèle par des pratiques comme celle-ci (exemple fictif mais dans la droite ligne de ce que souhaite le comptable) : au restaurant, il faut ajouter un poste sur la note du client pour la mise à disposition de la salière à table. En effet, la salière doit être achetée (frais administratifs), ouverte pour y mettre du sel (sel à acheter et personnel chargé du remplissage à payer), transportée par du personnel en salle, nettoyée en cas de besoin, etc. Je vois peu d'infos sur Internet à ce sujet.
Je connaissais le problème du ticket de métro : Une ménagère achète tous les jours un kilo de pommes à 5 francs et pour cela elle achète un ticket de métro à 1 franc. Prix de revient du kilo de pommes : 6 francs.
Mais un jour, frappée d'illumination, elle achète aussi un kilo de pommes de terre à 3 francs. Quel est alors le prix de revient du kilo de pommes ? - toujours 6 francs, car le kilo de pommes de terre vient en extra ? - 5,50 francs, car chaque kilo doit supporter la moitié des frais de transport ? - 5,625 francs car les frais de transport doivent être répartis proportionnellement aux prix des légumes achetés ? Pour éviter de devenir folle, elle a confié la tâche à un comptable qui depuis, y réfléchit.
En recherchant la citation de Detoeuf, je tombe sur ceci : http://www.profiscal.com/humour/humour_profession_comptable.htm
C'est assez réjouissant.
-- Ghost Rider
"Aimez-vous les uns les autres". Jésus-Christ
delestaque
Jean-Luc wrote:
Bonjour, d'autres exemples du même genre ou bien des textes au sujet de l'incapacité des comptables à être de bons gestionnaires?
Je cherche des arguments dans le cadre d'une future réunion où je voudrais réorienter la manière de procéder actuelle dans l'entreprise vers des idées plus "gestionnaires" et moins "comptables". Ces dernières conduisent à détériorer la relation avec la clientèle par des pratiques comme celle-ci (exemple fictif mais dans la droite ligne de ce que souhaite le comptable) : au restaurant, il faut ajouter un poste sur la note du client pour la mise à disposition de la salière à table. En effet, la salière doit être achetée (frais administratifs), ouverte pour y mettre du sel (sel à acheter et personnel chargé du remplissage à payer), transportée par du personnel en salle, nettoyée en cas de besoin, etc. Je vois peu d'infos sur Internet à ce sujet.
sur les salières, tiens, c'est curieux, ça, mais attend un peu , l'Adam, qui est spécialiste en tout va venir éclairer ta lanterne.
Cordialement, Jean-Luc
"Ghost-Rider" a écrit dans le message de news:4c6f9841$0$10214$
Le 21/08/2010 10:14, Ghost-Rider a écrit :
A propos, tu connais l'aphorisme d'Octave Gélinier : "Le comptable est le phare qui éclaire la route du navire, il ne doit pas se prendre pour le capitaine".
Erratum, je crois plutôt que c'est dans "Propos d’O.L. Barenton, confiseur" d'Auguste Detoeuf.
pas du tout, C'est Auguste Dutoeuf-Mollet, lui même fils de Guy Mollet. Vu à l'instant dans Wiki.
Et il a dit plus exactement : "...ce Comptable qui se figure qu'il dirige la maison parce qu'il fait les comptes... est-ce que le phare qui éclaire la route conduit l'automobile ?"
les comptabes ont souvent cette impression, d' être Vizir à la place du Vizir.
Les gens intelligents auront corrigé d'eux-mêmes.
c'est ce que j'ai fait !
-- Ghost Rider
"Aimez-vous les uns les autres". Jésus-Christ
-- -- Ricco
Jean-Luc wrote:
Bonjour,
d'autres exemples du même genre ou bien des textes au sujet de
l'incapacité des comptables à être de bons gestionnaires?
Je cherche des arguments dans le cadre d'une future réunion où je
voudrais réorienter la manière de procéder actuelle dans l'entreprise
vers des idées plus "gestionnaires" et moins "comptables". Ces
dernières conduisent à détériorer la relation avec la clientèle par
des pratiques comme celle-ci (exemple fictif mais dans la droite
ligne de ce que souhaite le comptable) : au restaurant, il faut
ajouter un poste sur la note du client pour la mise à disposition de
la salière à table. En effet, la salière doit être achetée (frais
administratifs), ouverte pour y mettre du sel (sel à acheter et
personnel chargé du remplissage à payer), transportée par du
personnel en salle, nettoyée en cas de besoin, etc.
Je vois peu d'infos sur Internet à ce sujet.
sur les salières, tiens, c'est curieux, ça, mais attend un peu , l'Adam, qui
est spécialiste en tout va venir éclairer ta lanterne.
Cordialement,
Jean-Luc
"Ghost-Rider" <Ghost-Rider@compuserve.com> a écrit dans le message de
news:4c6f9841$0$10214$ba4acef3@reader.news.orange.fr...
Le 21/08/2010 10:14, Ghost-Rider a écrit :
A propos, tu connais l'aphorisme d'Octave Gélinier : "Le comptable
est le phare qui éclaire la route du navire, il ne doit pas se
prendre pour le capitaine".
Erratum, je crois plutôt que c'est dans "Propos d’O.L. Barenton,
confiseur" d'Auguste Detoeuf.
pas du tout, C'est Auguste Dutoeuf-Mollet, lui même fils de Guy Mollet.
Vu à l'instant dans Wiki.
Et il a dit plus exactement :
"...ce Comptable qui se figure qu'il dirige la maison parce qu'il
fait les comptes... est-ce que le phare qui éclaire la route conduit
l'automobile ?"
les comptabes ont souvent cette impression, d' être Vizir à la place du
Vizir.
Bonjour, d'autres exemples du même genre ou bien des textes au sujet de l'incapacité des comptables à être de bons gestionnaires?
Je cherche des arguments dans le cadre d'une future réunion où je voudrais réorienter la manière de procéder actuelle dans l'entreprise vers des idées plus "gestionnaires" et moins "comptables". Ces dernières conduisent à détériorer la relation avec la clientèle par des pratiques comme celle-ci (exemple fictif mais dans la droite ligne de ce que souhaite le comptable) : au restaurant, il faut ajouter un poste sur la note du client pour la mise à disposition de la salière à table. En effet, la salière doit être achetée (frais administratifs), ouverte pour y mettre du sel (sel à acheter et personnel chargé du remplissage à payer), transportée par du personnel en salle, nettoyée en cas de besoin, etc. Je vois peu d'infos sur Internet à ce sujet.
sur les salières, tiens, c'est curieux, ça, mais attend un peu , l'Adam, qui est spécialiste en tout va venir éclairer ta lanterne.
Cordialement, Jean-Luc
"Ghost-Rider" a écrit dans le message de news:4c6f9841$0$10214$
Le 21/08/2010 10:14, Ghost-Rider a écrit :
A propos, tu connais l'aphorisme d'Octave Gélinier : "Le comptable est le phare qui éclaire la route du navire, il ne doit pas se prendre pour le capitaine".
Erratum, je crois plutôt que c'est dans "Propos d’O.L. Barenton, confiseur" d'Auguste Detoeuf.
pas du tout, C'est Auguste Dutoeuf-Mollet, lui même fils de Guy Mollet. Vu à l'instant dans Wiki.
Et il a dit plus exactement : "...ce Comptable qui se figure qu'il dirige la maison parce qu'il fait les comptes... est-ce que le phare qui éclaire la route conduit l'automobile ?"
les comptabes ont souvent cette impression, d' être Vizir à la place du Vizir.
Les gens intelligents auront corrigé d'eux-mêmes.
c'est ce que j'ai fait !
-- Ghost Rider
"Aimez-vous les uns les autres". Jésus-Christ
-- -- Ricco
Marechal Nouvoilat
"jpw" a écrit dans le message de news:4c6f66f9$0$419$
Puisque personne n'en parle je me lance.
Le modèle nikon en format DX ayant le plus de pixels est le nouveau nikon D3100 : 14.2 MP .... un prochaine modèle peut être situé entre le d90 et le d300 actuel devrait sortir bientôt
La routine, quoi...Avec le numérique la bandaison devient de plus en plus incertaine.
"jpw" <jprafarin@jpw.fr> a écrit dans le message de
news:4c6f66f9$0$419$426a34cc@news.free.fr...
Puisque personne n'en parle je me lance.
Le modèle nikon en format DX ayant le plus de pixels
est le nouveau nikon D3100 : 14.2 MP
....
un prochaine modèle peut être situé entre le d90 et le d300 actuel devrait
sortir bientôt
La routine, quoi...Avec le numérique la bandaison
devient de plus en plus incertaine.
"jpw" a écrit dans le message de news:4c6f66f9$0$419$
Puisque personne n'en parle je me lance.
Le modèle nikon en format DX ayant le plus de pixels est le nouveau nikon D3100 : 14.2 MP .... un prochaine modèle peut être situé entre le d90 et le d300 actuel devrait sortir bientôt
La routine, quoi...Avec le numérique la bandaison devient de plus en plus incertaine.
MELMOTH
Ce cher mammifère du nom de Claudio Bonavolta nous susurrait, le samedi 21/08/2010, dans nos oreilles grandes ouvertes mais un peu sales tout de même, et dans le message , les doux mélismes suivants :
Mentionné sur fr.rec.materiel sous le post de melmoth
*MELMOTH*, Mon bon... Merci...
-- Car avec beaucoup de science, il y a beaucoup de chagrin ; et celui qui accroît sa science accroît sa douleur. [Ecclésiaste, 1-18] MELMOTH - souffrant
Ce cher mammifère du nom de Claudio Bonavolta nous susurrait, le samedi
21/08/2010, dans nos oreilles grandes ouvertes mais un peu sales tout
de même, et dans le message
<a26c5964-5870-481e-9732-55d7908a417e@i31g2000yqm.googlegroups.com>,
les doux mélismes suivants :
Mentionné sur fr.rec.materiel sous le post de melmoth
*MELMOTH*, Mon bon...
Merci...
--
Car avec beaucoup de science, il y a beaucoup de chagrin ; et celui qui
accroît sa science accroît sa douleur.
[Ecclésiaste, 1-18]
MELMOTH - souffrant
Ce cher mammifère du nom de Claudio Bonavolta nous susurrait, le samedi 21/08/2010, dans nos oreilles grandes ouvertes mais un peu sales tout de même, et dans le message , les doux mélismes suivants :
Mentionné sur fr.rec.materiel sous le post de melmoth
*MELMOTH*, Mon bon... Merci...
-- Car avec beaucoup de science, il y a beaucoup de chagrin ; et celui qui accroît sa science accroît sa douleur. [Ecclésiaste, 1-18] MELMOTH - souffrant
Georges
"Marechal Nouvoilat" a écrit dans le message de news:
...Avec le numérique la bandaison devient de plus en plus incertaine.
de toute façon, chez toi, il n'y avait plus rien depuis longtemps, alors pourquoi t'entêter à croire encore que tu peux, hein maréchal pétain? et ta gueule avec pov'con......
"Marechal Nouvoilat" <bu.jean-pierre@neuf.fr> a écrit dans le message de
news:
...Avec le numérique la bandaison
devient de plus en plus incertaine.
de toute façon, chez toi, il n'y avait plus rien depuis longtemps, alors
pourquoi t'entêter à croire encore que tu peux, hein maréchal pétain?
et ta gueule avec pov'con......
"Marechal Nouvoilat" a écrit dans le message de news:
...Avec le numérique la bandaison devient de plus en plus incertaine.
de toute façon, chez toi, il n'y avait plus rien depuis longtemps, alors pourquoi t'entêter à croire encore que tu peux, hein maréchal pétain? et ta gueule avec pov'con......
