Ralph W. Lambrecht (co-auteur de "Way Beyond Monochrome") a compilé une
liste des fabriquants actuels de surfaces sensibles N/B:
http://www.darkroomagic.com/temp/Current%26Original.pdf
Liste non figée bien sûr ...
c'est aussi mon avis ; on les apprend à agir "efficacement" en se onformant à des méthodes acquises, mais aucun ne doit avoir de connaissances du terrain ni savoir agir de façon intuitive ou inventive
- en fait, c'est tout a fait vrai, la pression des actionnaires redescend en cascade, c'est normal et un ami qui a bien connu ce milieu m'a ouvert les yeux la dessus ( lui c'était dans le monde de informatique ) il me disait : tu n'imagines pas la prsssion permanente que ces gens subissent a longueur de temps au lieu organiser des séminaires, des actions pour se connaître etc. ils feraient mieux d'en revenir a des relations normales entre les gens, surtout qu on voit le résultat je souscris totalement a ce que tu dis, tout ça est bien dommage, finalement c'est peut êtrecomme un monstrueux malentendu Eric
après on s'étonne que de nombreux entreprises on du mal...
c'est aussi mon avis ; on les apprend à agir "efficacement" en se
onformant à des méthodes acquises, mais aucun ne doit avoir de
connaissances du terrain ni savoir agir de façon intuitive ou inventive
- en fait, c'est tout a fait vrai, la pression des actionnaires redescend en
cascade, c'est normal et un ami qui a bien connu ce milieu m'a ouvert les
yeux la dessus ( lui c'était dans le monde de informatique ) il me disait :
tu n'imagines pas la prsssion permanente que ces gens subissent a longueur
de temps
au lieu organiser des séminaires, des actions pour se connaître etc. ils
feraient mieux d'en revenir a des relations normales entre les gens, surtout
qu on voit le résultat je souscris totalement a ce que tu dis, tout ça est
bien dommage, finalement c'est peut êtrecomme un monstrueux malentendu
Eric
après on s'étonne que de nombreux entreprises on du mal...
c'est aussi mon avis ; on les apprend à agir "efficacement" en se onformant à des méthodes acquises, mais aucun ne doit avoir de connaissances du terrain ni savoir agir de façon intuitive ou inventive
- en fait, c'est tout a fait vrai, la pression des actionnaires redescend en cascade, c'est normal et un ami qui a bien connu ce milieu m'a ouvert les yeux la dessus ( lui c'était dans le monde de informatique ) il me disait : tu n'imagines pas la prsssion permanente que ces gens subissent a longueur de temps au lieu organiser des séminaires, des actions pour se connaître etc. ils feraient mieux d'en revenir a des relations normales entre les gens, surtout qu on voit le résultat je souscris totalement a ce que tu dis, tout ça est bien dommage, finalement c'est peut êtrecomme un monstrueux malentendu Eric
après on s'étonne que de nombreux entreprises on du mal...
eric valentin
paraît-il aussi qu'ils ont investi dans des usines au Mexique et en Chine pour délocaliser leur production de pellicules ; à ne rien y coprendre...
Certes, leur usine de papiers au Brésil était flambant neuve quand ils l'ont fermée. - Comme tu dis, je lis
-usine au Mexique -usine au Brésil -usine en Chine on croirait que ça ne coûte rien de construire des usines, les actionnaires aussi sont vraiment des nazes, ou alors pas du tout, parce qu 'effectivement a leur place je verrai mon fric partir dans des usines qu on referme tout de suite ? Par ailleurs, on ne les construit pas dans des endroits où la main d'oeuvre est bien payée, et avec ça ils trouvent le moyen de se planter
sans compter que des PME comme Foma, Efke (Fotokemika donc) ou Kentmere me sont plus sympathiques qu'une world company comme Kodak, qui comme tout bonne World Company qui se respecte affiche un beau mépris envers ses interlocuteurs (ça je l'ai appris en ayant eu à les contacter dans le cadre de mes études)
- comme je disais, attitude "FBI" nous on sait, pas vous et vous allez faire comme on veut que vous fassiez, j'ai eu l'occasion plusieurs fois de leur dire que pour un pays qui avait inventé le marketing ( Théodore Levitt ) on se demandait pourquoi ils ne s'en inspiraient pas plus Une des premières phrases, disons en gros de Th Leavitt était que le marketing consistait a créer des produits dont les consommateurs ont envie, des produits qui vont leur plaire Pas de créer des produits appelles a tort "produits marketing " ex : le format APS que personne ne souhaitait et la sentence st là , ces produits là font un flop! Mais quand tu leur dit ils te délayent ça en t'assurant qu'en fait c'est pas un flop, mais au contraire un gros succès c'est le marketignement correct Eric
paraît-il aussi qu'ils ont investi dans des usines au Mexique et en
Chine pour délocaliser leur production de pellicules ; à ne rien y
coprendre...
Certes, leur usine de papiers au Brésil était flambant neuve quand ils
l'ont fermée.
- Comme tu dis, je lis
-usine au Mexique
-usine au Brésil
-usine en Chine
on croirait que ça ne coûte rien de construire des usines, les actionnaires
aussi sont vraiment des nazes, ou alors pas du tout, parce qu 'effectivement
a leur place je verrai mon fric partir dans des usines qu on referme tout de
suite ?
Par ailleurs, on ne les construit pas dans des endroits où la main d'oeuvre
est bien payée, et avec ça ils trouvent le moyen de se planter
sans compter que des PME comme Foma, Efke (Fotokemika donc) ou Kentmere me
sont plus sympathiques qu'une world company comme Kodak, qui comme tout
bonne World Company qui se respecte affiche un beau mépris envers ses
interlocuteurs (ça je l'ai appris en ayant eu à les contacter dans le
cadre de mes études)
- comme je disais, attitude "FBI" nous on sait, pas vous et vous allez faire
comme on veut que vous fassiez, j'ai eu l'occasion plusieurs fois de leur
dire que pour un pays qui avait inventé le marketing ( Théodore Levitt ) on
se demandait pourquoi ils ne s'en inspiraient pas plus
Une des premières phrases, disons en gros de Th Leavitt était que le
marketing consistait a créer des produits dont les consommateurs ont envie,
des produits qui vont leur plaire
Pas de créer des produits appelles a tort "produits marketing " ex : le
format APS que personne ne souhaitait et la sentence st là , ces produits là
font un flop!
Mais quand tu leur dit ils te délayent ça en t'assurant qu'en fait c'est pas
un flop, mais au contraire un gros succès
c'est le marketignement correct
Eric
paraît-il aussi qu'ils ont investi dans des usines au Mexique et en Chine pour délocaliser leur production de pellicules ; à ne rien y coprendre...
Certes, leur usine de papiers au Brésil était flambant neuve quand ils l'ont fermée. - Comme tu dis, je lis
-usine au Mexique -usine au Brésil -usine en Chine on croirait que ça ne coûte rien de construire des usines, les actionnaires aussi sont vraiment des nazes, ou alors pas du tout, parce qu 'effectivement a leur place je verrai mon fric partir dans des usines qu on referme tout de suite ? Par ailleurs, on ne les construit pas dans des endroits où la main d'oeuvre est bien payée, et avec ça ils trouvent le moyen de se planter
sans compter que des PME comme Foma, Efke (Fotokemika donc) ou Kentmere me sont plus sympathiques qu'une world company comme Kodak, qui comme tout bonne World Company qui se respecte affiche un beau mépris envers ses interlocuteurs (ça je l'ai appris en ayant eu à les contacter dans le cadre de mes études)
- comme je disais, attitude "FBI" nous on sait, pas vous et vous allez faire comme on veut que vous fassiez, j'ai eu l'occasion plusieurs fois de leur dire que pour un pays qui avait inventé le marketing ( Théodore Levitt ) on se demandait pourquoi ils ne s'en inspiraient pas plus Une des premières phrases, disons en gros de Th Leavitt était que le marketing consistait a créer des produits dont les consommateurs ont envie, des produits qui vont leur plaire Pas de créer des produits appelles a tort "produits marketing " ex : le format APS que personne ne souhaitait et la sentence st là , ces produits là font un flop! Mais quand tu leur dit ils te délayent ça en t'assurant qu'en fait c'est pas un flop, mais au contraire un gros succès c'est le marketignement correct Eric
