A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs
rassemblés sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un
document de réflexion qui fait maintenant référence dans les milieux
de Éducation populaire et qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le
sérieux du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel
culturel" pourra permettre à certains de trouver dans la masse
d'informations, une ligne directrice pour de meilleures relations de
groupe associatif ou non.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs
rassemblés sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un
document de réflexion qui fait maintenant référence dans les milieux
de Éducation populaire et qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le
sérieux du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel
culturel" pourra permettre à certains de trouver dans la masse
d'informations, une ligne directrice pour de meilleures relations de
groupe associatif ou non.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs
rassemblés sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un
document de réflexion qui fait maintenant référence dans les milieux
de Éducation populaire et qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le
sérieux du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel
culturel" pourra permettre à certains de trouver dans la masse
d'informations, une ligne directrice pour de meilleures relations de
groupe associatif ou non.
Ah oui c'est vrai, la prétention, c'est mal, l'égo, c'est mal, être au
dessus de ta bande d'abrutis, c'est mal...
'tain même dans tes conseils tu fais plèbe... T'aurais pu me filer
l'adresse
d'un grand psychiâtre Parisien plutôt, je ne me fais pas soigner n'importe
où moi Môsieur... On n'a pas les mêmes valeurs...
Ah oui c'est vrai, la prétention, c'est mal, l'égo, c'est mal, être au
dessus de ta bande d'abrutis, c'est mal...
'tain même dans tes conseils tu fais plèbe... T'aurais pu me filer
l'adresse
d'un grand psychiâtre Parisien plutôt, je ne me fais pas soigner n'importe
où moi Môsieur... On n'a pas les mêmes valeurs...
Ah oui c'est vrai, la prétention, c'est mal, l'égo, c'est mal, être au
dessus de ta bande d'abrutis, c'est mal...
'tain même dans tes conseils tu fais plèbe... T'aurais pu me filer
l'adresse
d'un grand psychiâtre Parisien plutôt, je ne me fais pas soigner n'importe
où moi Môsieur... On n'a pas les mêmes valeurs...
A dire vrai, je ne sais pas ce que je fais ici.
C'est un plaisir ?
ou une drogue? pour des gens accros comme moi à l'informatique et aux
réseaux
.J'ai perdu un peu de temps depuis hier à regarder les débats sur ce fil.
J'en ai tiré les conclusions suivantes :
L'intérêt (qui est celui que je vis en-dehors de ces relations sur frp),
est de mener avec un certain nombre de personnes dans un cadre ou
associatif ou simplement collaboratif de façon ponctuelle ou non,
l'intégration temporaire ou permanente des personnes diverses comme dans
le milieu du mouvement d'éducation populaire, et d'y intégrer un groupe.
C'est ce que Bourdieu appelait la convergence d'habitus de classe divers.
Cela passe par l'échange et la capacité à renforcer enrichissement mutuel
et personnel.
Peu importe les méthodes ou les comportements individuels. Il ne s'agit
pas, comme dit plus haut, dans une allusion, à un nivellement vers le bas
et un populisme attribué à tel ou tel parti politique.
Il reste que les personnes ou des groupes restreints les plus formés à la
gestion et à l'animation agissent dans les relations humaines avec des
fonctions de modérateurs. Apparemment, la constitution d'un réseau n'est
en aucun cas la priorité, la volonté, la restriction de liberté
individuelle, ni la capacité à le faire ici.
C'est le propre des forums et du n'importe quoi, souvent destructeur et
négatif par opposition à des désirs et des plaisirs individuels, tous
respectables. Après tout, pout la plupart d'entre nous, ce n'est que la
satisfaction de faire et de se faire plaisir, de faire plaisir aux autres,
et d'apprendre, qui devraient être les fondements des relations, puisqu'il
n'y a pas d'intérêt marchand, mais seulement, en principe, volonté
d'échange.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion
qui fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et
qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du galimatias,
ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux du travail
mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra permettre à
certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne directrice
pour de meilleures relations de groupe associatif ou non.
Je pense hélas, que le comportement individualiste forcené de plusieurs
membres, ne voit ce document comme inutile, verbeux et bureaucratique,
et que d'autres considérèrent que la richesse de frp est de laisser le
n'importe quoi d'egos se développer sans retenue.
Dommage..
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
A dire vrai, je ne sais pas ce que je fais ici.
C'est un plaisir ?
ou une drogue? pour des gens accros comme moi à l'informatique et aux
réseaux
.J'ai perdu un peu de temps depuis hier à regarder les débats sur ce fil.
J'en ai tiré les conclusions suivantes :
L'intérêt (qui est celui que je vis en-dehors de ces relations sur frp),
est de mener avec un certain nombre de personnes dans un cadre ou
associatif ou simplement collaboratif de façon ponctuelle ou non,
l'intégration temporaire ou permanente des personnes diverses comme dans
le milieu du mouvement d'éducation populaire, et d'y intégrer un groupe.
C'est ce que Bourdieu appelait la convergence d'habitus de classe divers.
Cela passe par l'échange et la capacité à renforcer enrichissement mutuel
et personnel.
Peu importe les méthodes ou les comportements individuels. Il ne s'agit
pas, comme dit plus haut, dans une allusion, à un nivellement vers le bas
et un populisme attribué à tel ou tel parti politique.
Il reste que les personnes ou des groupes restreints les plus formés à la
gestion et à l'animation agissent dans les relations humaines avec des
fonctions de modérateurs. Apparemment, la constitution d'un réseau n'est
en aucun cas la priorité, la volonté, la restriction de liberté
individuelle, ni la capacité à le faire ici.
C'est le propre des forums et du n'importe quoi, souvent destructeur et
négatif par opposition à des désirs et des plaisirs individuels, tous
respectables. Après tout, pout la plupart d'entre nous, ce n'est que la
satisfaction de faire et de se faire plaisir, de faire plaisir aux autres,
et d'apprendre, qui devraient être les fondements des relations, puisqu'il
n'y a pas d'intérêt marchand, mais seulement, en principe, volonté
d'échange.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion
qui fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et
qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du galimatias,
ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux du travail
mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra permettre à
certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne directrice
pour de meilleures relations de groupe associatif ou non.
Je pense hélas, que le comportement individualiste forcené de plusieurs
membres, ne voit ce document comme inutile, verbeux et bureaucratique,
et que d'autres considérèrent que la richesse de frp est de laisser le
n'importe quoi d'egos se développer sans retenue.
Dommage..
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
A dire vrai, je ne sais pas ce que je fais ici.
C'est un plaisir ?
ou une drogue? pour des gens accros comme moi à l'informatique et aux
réseaux
.J'ai perdu un peu de temps depuis hier à regarder les débats sur ce fil.
J'en ai tiré les conclusions suivantes :
L'intérêt (qui est celui que je vis en-dehors de ces relations sur frp),
est de mener avec un certain nombre de personnes dans un cadre ou
associatif ou simplement collaboratif de façon ponctuelle ou non,
l'intégration temporaire ou permanente des personnes diverses comme dans
le milieu du mouvement d'éducation populaire, et d'y intégrer un groupe.
C'est ce que Bourdieu appelait la convergence d'habitus de classe divers.
Cela passe par l'échange et la capacité à renforcer enrichissement mutuel
et personnel.
Peu importe les méthodes ou les comportements individuels. Il ne s'agit
pas, comme dit plus haut, dans une allusion, à un nivellement vers le bas
et un populisme attribué à tel ou tel parti politique.
Il reste que les personnes ou des groupes restreints les plus formés à la
gestion et à l'animation agissent dans les relations humaines avec des
fonctions de modérateurs. Apparemment, la constitution d'un réseau n'est
en aucun cas la priorité, la volonté, la restriction de liberté
individuelle, ni la capacité à le faire ici.
C'est le propre des forums et du n'importe quoi, souvent destructeur et
négatif par opposition à des désirs et des plaisirs individuels, tous
respectables. Après tout, pout la plupart d'entre nous, ce n'est que la
satisfaction de faire et de se faire plaisir, de faire plaisir aux autres,
et d'apprendre, qui devraient être les fondements des relations, puisqu'il
n'y a pas d'intérêt marchand, mais seulement, en principe, volonté
d'échange.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion
qui fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et
qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du galimatias,
ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux du travail
mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra permettre à
certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne directrice
pour de meilleures relations de groupe associatif ou non.
Je pense hélas, que le comportement individualiste forcené de plusieurs
membres, ne voit ce document comme inutile, verbeux et bureaucratique,
et que d'autres considérèrent que la richesse de frp est de laisser le
n'importe quoi d'egos se développer sans retenue.
Dommage..
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
Alors que les mêmes ont la prétention d'être les étalons en tout, et ne
supportent pas la moindre critique de leur petite personne.
Alors que les mêmes ont la prétention d'être les étalons en tout, et ne
supportent pas la moindre critique de leur petite personne.
Alors que les mêmes ont la prétention d'être les étalons en tout, et ne
supportent pas la moindre critique de leur petite personne.
Tu te prends pour l'abritre absolu de la vie ? Vraiment t'es d'un
prétentieux ! Faut vraiment que je te dises un secret : t"es juste un
clown que je lis une fois de temps en temps, t'es rien. Je n'ai rien à
foutre de tes challenges de merde.
Tu te prends pour l'abritre absolu de la vie ? Vraiment t'es d'un
prétentieux ! Faut vraiment que je te dises un secret : t"es juste un
clown que je lis une fois de temps en temps, t'es rien. Je n'ai rien à
foutre de tes challenges de merde.
Tu te prends pour l'abritre absolu de la vie ? Vraiment t'es d'un
prétentieux ! Faut vraiment que je te dises un secret : t"es juste un
clown que je lis une fois de temps en temps, t'es rien. Je n'ai rien à
foutre de tes challenges de merde.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion qui
fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et qui est
distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du galimatias,
ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux du travail
mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra permettre à
certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne directrice pour
de meilleures relations de groupe associatif ou non.
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion qui
fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et qui est
distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du galimatias,
ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux du travail
mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra permettre à
certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne directrice pour
de meilleures relations de groupe associatif ou non.
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion qui
fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et qui est
distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du galimatias,
ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux du travail
mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra permettre à
certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne directrice pour
de meilleures relations de groupe associatif ou non.
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
"palmerclaude" a écrit dans le message de news:
4b28c233$0$896$
A dire vrai, je ne sais pas ce que je fais ici.
C'est un plaisir ?
ou une drogue? pour des gens accros comme moi à l'informatique et aux
réseaux
.J'ai perdu un peu de temps depuis hier à regarder les débats sur ce fil.
J'en ai tiré les conclusions suivantes :
L'intérêt (qui est celui que je vis en-dehors de ces relations sur frp),
est de mener avec un certain nombre de personnes dans un cadre ou
associatif ou simplement collaboratif de façon ponctuelle ou non,
l'intégration temporaire ou permanente des personnes diverses comme dans
le milieu du mouvement d'éducation populaire, et d'y intégrer un groupe.
C'est ce que Bourdieu appelait la convergence d'habitus de classe divers.
Cela passe par l'échange et la capacité à renforcer enrichissement mutuel
et personnel.
Peu importe les méthodes ou les comportements individuels. Il ne s'agit
pas, comme dit plus haut, dans une allusion, à un nivellement vers le bas
et un populisme attribué à tel ou tel parti politique.
Il reste que les personnes ou des groupes restreints les plus formés à la
gestion et à l'animation agissent dans les relations humaines avec des
fonctions de modérateurs. Apparemment, la constitution d'un réseau n'est
en aucun cas la priorité, la volonté, la restriction de liberté
individuelle, ni la capacité à le faire ici.
C'est le propre des forums et du n'importe quoi, souvent destructeur et
négatif par opposition à des désirs et des plaisirs individuels, tous
respectables. Après tout, pout la plupart d'entre nous, ce n'est que la
satisfaction de faire et de se faire plaisir, de faire plaisir aux
autres, et d'apprendre, qui devraient être les fondements des relations,
puisqu'il n'y a pas d'intérêt marchand, mais seulement, en principe,
volonté d'échange.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion
qui fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et
qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux
du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra
permettre à certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne
directrice pour de meilleures relations de groupe associatif ou non.
Je pense hélas, que le comportement individualiste forcené de plusieurs
membres, ne voit ce document comme inutile, verbeux et bureaucratique,
et que d'autres considérèrent que la richesse de frp est de laisser le
n'importe quoi d'egos se développer sans retenue.
Dommage..
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
comme toujours j'ai l'impression que tu copie colle des extraits
que tu ne comprens pas vraiment, ce ce soit sur les optiques photo
les boîtiers, les chambres, le son etc....
pourquoi t'essaye pas d'être plus simple
tout le monde y gagnerait
jpw
"palmerclaude" <palmerclaude@wanadoo.fr> a écrit dans le message de news:
4b28c233$0$896$ba4acef3@news.orange.fr...
A dire vrai, je ne sais pas ce que je fais ici.
C'est un plaisir ?
ou une drogue? pour des gens accros comme moi à l'informatique et aux
réseaux
.J'ai perdu un peu de temps depuis hier à regarder les débats sur ce fil.
J'en ai tiré les conclusions suivantes :
L'intérêt (qui est celui que je vis en-dehors de ces relations sur frp),
est de mener avec un certain nombre de personnes dans un cadre ou
associatif ou simplement collaboratif de façon ponctuelle ou non,
l'intégration temporaire ou permanente des personnes diverses comme dans
le milieu du mouvement d'éducation populaire, et d'y intégrer un groupe.
C'est ce que Bourdieu appelait la convergence d'habitus de classe divers.
Cela passe par l'échange et la capacité à renforcer enrichissement mutuel
et personnel.
Peu importe les méthodes ou les comportements individuels. Il ne s'agit
pas, comme dit plus haut, dans une allusion, à un nivellement vers le bas
et un populisme attribué à tel ou tel parti politique.
Il reste que les personnes ou des groupes restreints les plus formés à la
gestion et à l'animation agissent dans les relations humaines avec des
fonctions de modérateurs. Apparemment, la constitution d'un réseau n'est
en aucun cas la priorité, la volonté, la restriction de liberté
individuelle, ni la capacité à le faire ici.
C'est le propre des forums et du n'importe quoi, souvent destructeur et
négatif par opposition à des désirs et des plaisirs individuels, tous
respectables. Après tout, pout la plupart d'entre nous, ce n'est que la
satisfaction de faire et de se faire plaisir, de faire plaisir aux
autres, et d'apprendre, qui devraient être les fondements des relations,
puisqu'il n'y a pas d'intérêt marchand, mais seulement, en principe,
volonté d'échange.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion
qui fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et
qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux
du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra
permettre à certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne
directrice pour de meilleures relations de groupe associatif ou non.
Je pense hélas, que le comportement individualiste forcené de plusieurs
membres, ne voit ce document comme inutile, verbeux et bureaucratique,
et que d'autres considérèrent que la richesse de frp est de laisser le
n'importe quoi d'egos se développer sans retenue.
Dommage..
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
comme toujours j'ai l'impression que tu copie colle des extraits
que tu ne comprens pas vraiment, ce ce soit sur les optiques photo
les boîtiers, les chambres, le son etc....
pourquoi t'essaye pas d'être plus simple
tout le monde y gagnerait
jpw
"palmerclaude" a écrit dans le message de news:
4b28c233$0$896$
A dire vrai, je ne sais pas ce que je fais ici.
C'est un plaisir ?
ou une drogue? pour des gens accros comme moi à l'informatique et aux
réseaux
.J'ai perdu un peu de temps depuis hier à regarder les débats sur ce fil.
J'en ai tiré les conclusions suivantes :
L'intérêt (qui est celui que je vis en-dehors de ces relations sur frp),
est de mener avec un certain nombre de personnes dans un cadre ou
associatif ou simplement collaboratif de façon ponctuelle ou non,
l'intégration temporaire ou permanente des personnes diverses comme dans
le milieu du mouvement d'éducation populaire, et d'y intégrer un groupe.
C'est ce que Bourdieu appelait la convergence d'habitus de classe divers.
Cela passe par l'échange et la capacité à renforcer enrichissement mutuel
et personnel.
Peu importe les méthodes ou les comportements individuels. Il ne s'agit
pas, comme dit plus haut, dans une allusion, à un nivellement vers le bas
et un populisme attribué à tel ou tel parti politique.
Il reste que les personnes ou des groupes restreints les plus formés à la
gestion et à l'animation agissent dans les relations humaines avec des
fonctions de modérateurs. Apparemment, la constitution d'un réseau n'est
en aucun cas la priorité, la volonté, la restriction de liberté
individuelle, ni la capacité à le faire ici.
C'est le propre des forums et du n'importe quoi, souvent destructeur et
négatif par opposition à des désirs et des plaisirs individuels, tous
respectables. Après tout, pout la plupart d'entre nous, ce n'est que la
satisfaction de faire et de se faire plaisir, de faire plaisir aux
autres, et d'apprendre, qui devraient être les fondements des relations,
puisqu'il n'y a pas d'intérêt marchand, mais seulement, en principe,
volonté d'échange.
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion
qui fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et
qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux
du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra
permettre à certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne
directrice pour de meilleures relations de groupe associatif ou non.
Je pense hélas, que le comportement individualiste forcené de plusieurs
membres, ne voit ce document comme inutile, verbeux et bureaucratique,
et que d'autres considérèrent que la richesse de frp est de laisser le
n'importe quoi d'egos se développer sans retenue.
Dommage..
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
comme toujours j'ai l'impression que tu copie colle des extraits
que tu ne comprens pas vraiment, ce ce soit sur les optiques photo
les boîtiers, les chambres, le son etc....
pourquoi t'essaye pas d'être plus simple
tout le monde y gagnerait
jpw
Réponse facile et peu poliment, nulle.
Je ne souhaite pas que n'importe quel baveux méprise et traite par-dessus
la jambe, dans des phrases lapidaires, le fruit d'années de réflexion et
de travail réel et bénévole de surcroît.
comportements de maniaques jouant les dominants pour apporter la
contradiction gratuite et croire ainsi animer des débats..
Pas très collaboratif ni constructif tout ça.
Vraiment pas envie de perdre du temps en permanence avec des gens ne font
même pas de photos de façon continue ou même occasionnelle.
Réponse facile et peu poliment, nulle.
Je ne souhaite pas que n'importe quel baveux méprise et traite par-dessus
la jambe, dans des phrases lapidaires, le fruit d'années de réflexion et
de travail réel et bénévole de surcroît.
comportements de maniaques jouant les dominants pour apporter la
contradiction gratuite et croire ainsi animer des débats..
Pas très collaboratif ni constructif tout ça.
Vraiment pas envie de perdre du temps en permanence avec des gens ne font
même pas de photos de façon continue ou même occasionnelle.
Réponse facile et peu poliment, nulle.
Je ne souhaite pas que n'importe quel baveux méprise et traite par-dessus
la jambe, dans des phrases lapidaires, le fruit d'années de réflexion et
de travail réel et bénévole de surcroît.
comportements de maniaques jouant les dominants pour apporter la
contradiction gratuite et croire ainsi animer des débats..
Pas très collaboratif ni constructif tout ça.
Vraiment pas envie de perdre du temps en permanence avec des gens ne font
même pas de photos de façon continue ou même occasionnelle.
[Palmerclaude a] participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs
rassemblés sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document
de réflexion qui fait maintenant référence dans les milieux de
Éducation populaire et qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le
sérieux du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel"
pourra permettre à certains de trouver dans la masse d'informations,
une ligne directrice pour de meilleures relations de groupe associatif
ou non.
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
Ce document, qu'il faut lire en entier, passe presque complètement sous
silence le coût de fonctionnement et le financement des associations, si
ce n'est par quatre points :
page 7 :
2.1.2 - Une participation financière des adhérents inférieure au coût de
revient de l'activité
2.1.4 - Des activités et un fonctionnement entrant pour l'essentiel dans
les critères d'exonération fiscale
2.2.2 - Un projet résultant d'une mise en commun de moyens
humains, financiers, et/ou matériels avec d'autres partenaires
Page 13 :
6.1.2 - Une vérification de la conformité de son action par rapport à ce
qui était prévu, y compris sur le plan financier.
Pas de précisions relatives à un budget, à des arbitrages
coûts/intérêts, à des aides, subventions, de qui et pour quoi, etc... Rien.
La philosophie sous-jacente est que les associations vivent aux dépens
de la société, mais nulle part cela n'est dit clairement, car il s'agit
d'une évidence, ou plutôt, l'association n'ayant pas un but lucratif
(cela est sous-entendu mais pas exprimé ici), mais une utilité sociale,
la société doit évidemment se plier aux besoins qu'elle détermine
elle-même en interne.
Moi qui en ai, au début de ma carrière, audité un grand nombre, je
m'étonne que les aspects financiers des associations soient ainsi
presque complètement passés sous silence, alors qu'ils sont très
prégnants à tous les stades de sa vie.
La demande et l'obtention des subventions nécessaires aux programmes
fait partie du quotidien des dirigeants. L'origine de ces financements,
leur motivation (tel programme, pour tel public) et surtout la
possibilité de les obtenir des décideurs (pouvoirs publics,
collectivités locales, entreprises etc.), dicte à tous moments les choix
de l'association.
C'est pourquoi je pense que ce document n'a, à tout prendre, pas la
valeur que ses auteurs semblent lui attribuer.
[Palmerclaude a] participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs
rassemblés sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document
de réflexion qui fait maintenant référence dans les milieux de
Éducation populaire et qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le
sérieux du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel"
pourra permettre à certains de trouver dans la masse d'informations,
une ligne directrice pour de meilleures relations de groupe associatif
ou non.
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
Ce document, qu'il faut lire en entier, passe presque complètement sous
silence le coût de fonctionnement et le financement des associations, si
ce n'est par quatre points :
page 7 :
2.1.2 - Une participation financière des adhérents inférieure au coût de
revient de l'activité
2.1.4 - Des activités et un fonctionnement entrant pour l'essentiel dans
les critères d'exonération fiscale
2.2.2 - Un projet résultant d'une mise en commun de moyens
humains, financiers, et/ou matériels avec d'autres partenaires
Page 13 :
6.1.2 - Une vérification de la conformité de son action par rapport à ce
qui était prévu, y compris sur le plan financier.
Pas de précisions relatives à un budget, à des arbitrages
coûts/intérêts, à des aides, subventions, de qui et pour quoi, etc... Rien.
La philosophie sous-jacente est que les associations vivent aux dépens
de la société, mais nulle part cela n'est dit clairement, car il s'agit
d'une évidence, ou plutôt, l'association n'ayant pas un but lucratif
(cela est sous-entendu mais pas exprimé ici), mais une utilité sociale,
la société doit évidemment se plier aux besoins qu'elle détermine
elle-même en interne.
Moi qui en ai, au début de ma carrière, audité un grand nombre, je
m'étonne que les aspects financiers des associations soient ainsi
presque complètement passés sous silence, alors qu'ils sont très
prégnants à tous les stades de sa vie.
La demande et l'obtention des subventions nécessaires aux programmes
fait partie du quotidien des dirigeants. L'origine de ces financements,
leur motivation (tel programme, pour tel public) et surtout la
possibilité de les obtenir des décideurs (pouvoirs publics,
collectivités locales, entreprises etc.), dicte à tous moments les choix
de l'association.
C'est pourquoi je pense que ce document n'a, à tout prendre, pas la
valeur que ses auteurs semblent lui attribuer.
[Palmerclaude a] participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs
rassemblés sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document
de réflexion qui fait maintenant référence dans les milieux de
Éducation populaire et qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le
sérieux du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel"
pourra permettre à certains de trouver dans la masse d'informations,
une ligne directrice pour de meilleures relations de groupe associatif
ou non.
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
Ce document, qu'il faut lire en entier, passe presque complètement sous
silence le coût de fonctionnement et le financement des associations, si
ce n'est par quatre points :
page 7 :
2.1.2 - Une participation financière des adhérents inférieure au coût de
revient de l'activité
2.1.4 - Des activités et un fonctionnement entrant pour l'essentiel dans
les critères d'exonération fiscale
2.2.2 - Un projet résultant d'une mise en commun de moyens
humains, financiers, et/ou matériels avec d'autres partenaires
Page 13 :
6.1.2 - Une vérification de la conformité de son action par rapport à ce
qui était prévu, y compris sur le plan financier.
Pas de précisions relatives à un budget, à des arbitrages
coûts/intérêts, à des aides, subventions, de qui et pour quoi, etc... Rien.
La philosophie sous-jacente est que les associations vivent aux dépens
de la société, mais nulle part cela n'est dit clairement, car il s'agit
d'une évidence, ou plutôt, l'association n'ayant pas un but lucratif
(cela est sous-entendu mais pas exprimé ici), mais une utilité sociale,
la société doit évidemment se plier aux besoins qu'elle détermine
elle-même en interne.
Moi qui en ai, au début de ma carrière, audité un grand nombre, je
m'étonne que les aspects financiers des associations soient ainsi
presque complètement passés sous silence, alors qu'ils sont très
prégnants à tous les stades de sa vie.
La demande et l'obtention des subventions nécessaires aux programmes
fait partie du quotidien des dirigeants. L'origine de ces financements,
leur motivation (tel programme, pour tel public) et surtout la
possibilité de les obtenir des décideurs (pouvoirs publics,
collectivités locales, entreprises etc.), dicte à tous moments les choix
de l'association.
C'est pourquoi je pense que ce document n'a, à tout prendre, pas la
valeur que ses auteurs semblent lui attribuer.
palmerclaude a écrit :A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion
qui fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et
qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux
du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra
permettre à certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne
directrice pour de meilleures relations de groupe associatif ou non.
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
Ce document, qu'il faut lire en entier, passe presque complètement sous
silence le coût de fonctionnement et le financement des associations, si
ce n'est par quatre points :
page 7 :
2.1.2 - Une participation financière des adhérents inférieure au coût de
revient de l'activité
2.1.4 - Des activités et un fonctionnement entrant pour l'essentiel dans
les critères d'exonération fiscale
2.2.2 - Un projet résultant d'une mise en commun de moyens
humains, financiers, et/ou matériels avec d'autres partenaires
Page 13 :
6.1.2 - Une vérification de la conformité de son action par rapport à ce
qui était prévu, y compris sur le plan financier.
Pas de précisions relatives à un budget, à des arbitrages coûts/intérêts,
à des aides, subventions, de qui et pour quoi, etc... Rien.
La philosophie sous-jacente est que les associations vivent aux dépens de
la société, mais nulle part cela n'est dit clairement, car il s'agit d'une
évidence, ou plutôt, l'association n'ayant pas un but lucratif (cela est
sous-entendu mais pas exprimé ici), mais une utilité sociale, la société
doit évidemment se plier aux besoins qu'elle détermine elle-même en
interne.
Moi qui en ai, au début de ma carrière, audité un grand nombre, je
m'étonne que les aspects financiers des associations soient ainsi presque
complètement passés sous silence, alors qu'ils sont très prégnants à tous
les stades de sa vie.
La demande et l'obtention des subventions nécessaires aux programmes fait
partie du quotidien des dirigeants. L'origine de ces financements, leur
motivation (tel programme, pour tel public) et surtout la possibilité de
les obtenir des décideurs (pouvoirs publics, collectivités locales,
entreprises etc.), dicte à tous moments les choix de l'association.
C'est pourquoi je pense que ce document n'a, à tout prendre, pas la valeur
que ses auteurs semblent lui attribuer.
--
Ghost Rider
"Aimez-vous les uns les autres".
Jésus-Christ
palmerclaude a écrit :
A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion
qui fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et
qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux
du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra
permettre à certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne
directrice pour de meilleures relations de groupe associatif ou non.
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
Ce document, qu'il faut lire en entier, passe presque complètement sous
silence le coût de fonctionnement et le financement des associations, si
ce n'est par quatre points :
page 7 :
2.1.2 - Une participation financière des adhérents inférieure au coût de
revient de l'activité
2.1.4 - Des activités et un fonctionnement entrant pour l'essentiel dans
les critères d'exonération fiscale
2.2.2 - Un projet résultant d'une mise en commun de moyens
humains, financiers, et/ou matériels avec d'autres partenaires
Page 13 :
6.1.2 - Une vérification de la conformité de son action par rapport à ce
qui était prévu, y compris sur le plan financier.
Pas de précisions relatives à un budget, à des arbitrages coûts/intérêts,
à des aides, subventions, de qui et pour quoi, etc... Rien.
La philosophie sous-jacente est que les associations vivent aux dépens de
la société, mais nulle part cela n'est dit clairement, car il s'agit d'une
évidence, ou plutôt, l'association n'ayant pas un but lucratif (cela est
sous-entendu mais pas exprimé ici), mais une utilité sociale, la société
doit évidemment se plier aux besoins qu'elle détermine elle-même en
interne.
Moi qui en ai, au début de ma carrière, audité un grand nombre, je
m'étonne que les aspects financiers des associations soient ainsi presque
complètement passés sous silence, alors qu'ils sont très prégnants à tous
les stades de sa vie.
La demande et l'obtention des subventions nécessaires aux programmes fait
partie du quotidien des dirigeants. L'origine de ces financements, leur
motivation (tel programme, pour tel public) et surtout la possibilité de
les obtenir des décideurs (pouvoirs publics, collectivités locales,
entreprises etc.), dicte à tous moments les choix de l'association.
C'est pourquoi je pense que ce document n'a, à tout prendre, pas la valeur
que ses auteurs semblent lui attribuer.
--
Ghost Rider
"Aimez-vous les uns les autres".
Jésus-Christ
palmerclaude a écrit :A ce titre, j'ai participé pendant deux ans de réunions structurées et
régulières avec une quinzaine d'autres dirigeants associatifs rassemblés
sous l'égide de la DDJS de Charente Maritime, à un document de réflexion
qui fait maintenant référence dans les milieux de Éducation populaire et
qui est distribué un peu partout.
je ne doute pas que d'aucuns ne réagissent en appelant cela du
galimatias, ou en affirmant "qu'ils savent déjà tout ça", mais le sérieux
du travail mené sur ce qu'on appelle un "référentiel culturel" pourra
permettre à certains de trouver dans la masse d'informations, une ligne
directrice pour de meilleures relations de groupe associatif ou non.
à consulter le ficher pdf sur le site de la DDJS 17
http://www.ressourcesjeunesse.fr/Charente-Maritime-un-outil-pour.html
bien à vous.
Ce document, qu'il faut lire en entier, passe presque complètement sous
silence le coût de fonctionnement et le financement des associations, si
ce n'est par quatre points :
page 7 :
2.1.2 - Une participation financière des adhérents inférieure au coût de
revient de l'activité
2.1.4 - Des activités et un fonctionnement entrant pour l'essentiel dans
les critères d'exonération fiscale
2.2.2 - Un projet résultant d'une mise en commun de moyens
humains, financiers, et/ou matériels avec d'autres partenaires
Page 13 :
6.1.2 - Une vérification de la conformité de son action par rapport à ce
qui était prévu, y compris sur le plan financier.
Pas de précisions relatives à un budget, à des arbitrages coûts/intérêts,
à des aides, subventions, de qui et pour quoi, etc... Rien.
La philosophie sous-jacente est que les associations vivent aux dépens de
la société, mais nulle part cela n'est dit clairement, car il s'agit d'une
évidence, ou plutôt, l'association n'ayant pas un but lucratif (cela est
sous-entendu mais pas exprimé ici), mais une utilité sociale, la société
doit évidemment se plier aux besoins qu'elle détermine elle-même en
interne.
Moi qui en ai, au début de ma carrière, audité un grand nombre, je
m'étonne que les aspects financiers des associations soient ainsi presque
complètement passés sous silence, alors qu'ils sont très prégnants à tous
les stades de sa vie.
La demande et l'obtention des subventions nécessaires aux programmes fait
partie du quotidien des dirigeants. L'origine de ces financements, leur
motivation (tel programme, pour tel public) et surtout la possibilité de
les obtenir des décideurs (pouvoirs publics, collectivités locales,
entreprises etc.), dicte à tous moments les choix de l'association.
C'est pourquoi je pense que ce document n'a, à tout prendre, pas la valeur
que ses auteurs semblent lui attribuer.
--
Ghost Rider
"Aimez-vous les uns les autres".
Jésus-Christ
