C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
| Eh bien si le fichier appartient à C, on peut donner +rw à C en
| faisant u+rw. Après pour donner +r à A, on peut mettre A dans un groupe
| particulier, faire appartenir le fichier à ce groupe, et donner g+r au
| fichier. Et alors on ne peut pas donner +w à B sans donner +w à tout le
| monde.
Effectivement.
Cependant tu peux mettre le fichier en +r à tous et mettre le
fichier dans le groupe de B. Ainsi B aura +w et A +r. Pour que
n'importe qui ne puisse aller lire le fichier il suffit de le
mettre dans un répertoire n'ayant pas rx comme droit pour all et
dans un groupe auquel tous ceux qui ont le droit d'accès aux
fichiers concernés.
Bien sûr dans ce cas, B a aussi le droit "r" mais bon. Avoir le
droit d'écrire dans un fichier sans pouvoir le lire n'a pas grand
sens ÀMHA.
Ceci dit, pourquoi pas les ACL. Mais bon... Avec une bonne gestion
des projets/droits, on peut s'en passer sans problème :)
| Eh bien si le fichier appartient à C, on peut donner +rw à C en
| faisant u+rw. Après pour donner +r à A, on peut mettre A dans un groupe
| particulier, faire appartenir le fichier à ce groupe, et donner g+r au
| fichier. Et alors on ne peut pas donner +w à B sans donner +w à tout le
| monde.
Effectivement.
Cependant tu peux mettre le fichier en +r à tous et mettre le
fichier dans le groupe de B. Ainsi B aura +w et A +r. Pour que
n'importe qui ne puisse aller lire le fichier il suffit de le
mettre dans un répertoire n'ayant pas rx comme droit pour all et
dans un groupe auquel tous ceux qui ont le droit d'accès aux
fichiers concernés.
Bien sûr dans ce cas, B a aussi le droit "r" mais bon. Avoir le
droit d'écrire dans un fichier sans pouvoir le lire n'a pas grand
sens ÀMHA.
Ceci dit, pourquoi pas les ACL. Mais bon... Avec une bonne gestion
des projets/droits, on peut s'en passer sans problème :)
| Eh bien si le fichier appartient à C, on peut donner +rw à C en
| faisant u+rw. Après pour donner +r à A, on peut mettre A dans un groupe
| particulier, faire appartenir le fichier à ce groupe, et donner g+r au
| fichier. Et alors on ne peut pas donner +w à B sans donner +w à tout le
| monde.
Effectivement.
Cependant tu peux mettre le fichier en +r à tous et mettre le
fichier dans le groupe de B. Ainsi B aura +w et A +r. Pour que
n'importe qui ne puisse aller lire le fichier il suffit de le
mettre dans un répertoire n'ayant pas rx comme droit pour all et
dans un groupe auquel tous ceux qui ont le droit d'accès aux
fichiers concernés.
Bien sûr dans ce cas, B a aussi le droit "r" mais bon. Avoir le
droit d'écrire dans un fichier sans pouvoir le lire n'a pas grand
sens ÀMHA.
Ceci dit, pourquoi pas les ACL. Mais bon... Avec une bonne gestion
des projets/droits, on peut s'en passer sans problème :)
C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
Excellente référence. Un article à encadrer, non seulement pour
l'indistrie informatique, mais pour toutes les industries. Les parvenus
administrologues qualifiés qui n'ont jamais travaillé sur le plancher
ont ruiné plus d'une industrie.
C'est sans doute là que les théories de Mao auraient dû s'appliquer: si
tu n'as jamais codé, au moins un peu, tu ne deviens pas administrateur
d'une compagnie où on code parce que tu m'as aucune idée de ce que ça
implique.
Seulement, aujourd'hui, il paraît que les aministrologues sont
interchangeables, qu'ils pourraient indifféremment gérer une entreprise
automobile, informatique ou d'élevage de poulet. Les résultats sont là.
Ce qui ne veut évidemment pas dire que si quelqu'un a été sur le
plancher, il fera nécessairement un bon administrateur -- Roth, de
Nortel, est là pour le prouver -- mais, sans cette compréhension de
base, la réussite est une exception.
La situation décrite ici:
«But management and marketing would not hear of it; engineering had to
do everything that marketing wanted, no matter how difficult (or
erroneous) that was. So there was no flexibility in features.»
qui ne la connaît pas? Et pourtant, ça continue de plus belle. Pas
l'ombre d'un changement à l'horizon parce que:
«A truism for many project competitions is that when bidding against one
another, the biggest liar wins.»
GP
-----= Posted via Newsfeeds.Com, Uncensored Usenet News =-----
http://www.newsfeeds.com - The #1 Newsgroup Service in the World!
-----== Over 100,000 Newsgroups - 19 Different Servers! =-----
C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
Excellente référence. Un article à encadrer, non seulement pour
l'indistrie informatique, mais pour toutes les industries. Les parvenus
administrologues qualifiés qui n'ont jamais travaillé sur le plancher
ont ruiné plus d'une industrie.
C'est sans doute là que les théories de Mao auraient dû s'appliquer: si
tu n'as jamais codé, au moins un peu, tu ne deviens pas administrateur
d'une compagnie où on code parce que tu m'as aucune idée de ce que ça
implique.
Seulement, aujourd'hui, il paraît que les aministrologues sont
interchangeables, qu'ils pourraient indifféremment gérer une entreprise
automobile, informatique ou d'élevage de poulet. Les résultats sont là.
Ce qui ne veut évidemment pas dire que si quelqu'un a été sur le
plancher, il fera nécessairement un bon administrateur -- Roth, de
Nortel, est là pour le prouver -- mais, sans cette compréhension de
base, la réussite est une exception.
La situation décrite ici:
«But management and marketing would not hear of it; engineering had to
do everything that marketing wanted, no matter how difficult (or
erroneous) that was. So there was no flexibility in features.»
qui ne la connaît pas? Et pourtant, ça continue de plus belle. Pas
l'ombre d'un changement à l'horizon parce que:
«A truism for many project competitions is that when bidding against one
another, the biggest liar wins.»
GP
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C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
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Excellente référence. Un article à encadrer, non seulement pour
l'indistrie informatique, mais pour toutes les industries. Les parvenus
administrologues qualifiés qui n'ont jamais travaillé sur le plancher
ont ruiné plus d'une industrie.
C'est sans doute là que les théories de Mao auraient dû s'appliquer: si
tu n'as jamais codé, au moins un peu, tu ne deviens pas administrateur
d'une compagnie où on code parce que tu m'as aucune idée de ce que ça
implique.
Seulement, aujourd'hui, il paraît que les aministrologues sont
interchangeables, qu'ils pourraient indifféremment gérer une entreprise
automobile, informatique ou d'élevage de poulet. Les résultats sont là.
Ce qui ne veut évidemment pas dire que si quelqu'un a été sur le
plancher, il fera nécessairement un bon administrateur -- Roth, de
Nortel, est là pour le prouver -- mais, sans cette compréhension de
base, la réussite est une exception.
La situation décrite ici:
«But management and marketing would not hear of it; engineering had to
do everything that marketing wanted, no matter how difficult (or
erroneous) that was. So there was no flexibility in features.»
qui ne la connaît pas? Et pourtant, ça continue de plus belle. Pas
l'ombre d'un changement à l'horizon parce que:
«A truism for many project competitions is that when bidding against one
another, the biggest liar wins.»
GP
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C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
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Excellente référence. Un article à encadrer, non seulement pour
l'indistrie informatique, mais pour toutes les industries. Les parvenus
administrologues qualifiés qui n'ont jamais travaillé sur le plancher
ont ruiné plus d'une industrie.
C'est sans doute là que les théories de Mao auraient dû s'appliquer: si
tu n'as jamais codé, au moins un peu, tu ne deviens pas administrateur
d'une compagnie où on code parce que tu m'as aucune idée de ce que ça
implique.
Seulement, aujourd'hui, il paraît que les aministrologues sont
interchangeables, qu'ils pourraient indifféremment gérer une entreprise
automobile, informatique ou d'élevage de poulet.
C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
Excellente référence. Un article à encadrer, non seulement pour
l'indistrie informatique, mais pour toutes les industries. Les parvenus
administrologues qualifiés qui n'ont jamais travaillé sur le plancher
ont ruiné plus d'une industrie.
C'est sans doute là que les théories de Mao auraient dû s'appliquer: si
tu n'as jamais codé, au moins un peu, tu ne deviens pas administrateur
d'une compagnie où on code parce que tu m'as aucune idée de ce que ça
implique.
Seulement, aujourd'hui, il paraît que les aministrologues sont
interchangeables, qu'ils pourraient indifféremment gérer une entreprise
automobile, informatique ou d'élevage de poulet.
C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
Excellente référence. Un article à encadrer, non seulement pour
l'indistrie informatique, mais pour toutes les industries. Les parvenus
administrologues qualifiés qui n'ont jamais travaillé sur le plancher
ont ruiné plus d'une industrie.
C'est sans doute là que les théories de Mao auraient dû s'appliquer: si
tu n'as jamais codé, au moins un peu, tu ne deviens pas administrateur
d'une compagnie où on code parce que tu m'as aucune idée de ce que ça
implique.
Seulement, aujourd'hui, il paraît que les aministrologues sont
interchangeables, qu'ils pourraient indifféremment gérer une entreprise
automobile, informatique ou d'élevage de poulet.
Je crois que les organisations humaines suivent de plus en plus le
principe de Peter, et j'en déduis qu'on observera à l'avenir des
défaillances intéressantes (ou catastrophiques) dûes au mauvais
management du développement de logiciel. Les règles et processus
d'assurance qualité (ISO-900x etc...) n'y pourront rien, à part
de-responsabiliser les individus.
Parceque tu crois que le principe de Peter se limite au développement
Je crois que les organisations humaines suivent de plus en plus le
principe de Peter, et j'en déduis qu'on observera à l'avenir des
défaillances intéressantes (ou catastrophiques) dûes au mauvais
management du développement de logiciel. Les règles et processus
d'assurance qualité (ISO-900x etc...) n'y pourront rien, à part
de-responsabiliser les individus.
Parceque tu crois que le principe de Peter se limite au développement
Je crois que les organisations humaines suivent de plus en plus le
principe de Peter, et j'en déduis qu'on observera à l'avenir des
défaillances intéressantes (ou catastrophiques) dûes au mauvais
management du développement de logiciel. Les règles et processus
d'assurance qualité (ISO-900x etc...) n'y pourront rien, à part
de-responsabiliser les individus.
Parceque tu crois que le principe de Peter se limite au développement
C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
Excellente référence. Un article à encadrer, non seulement pour
l'indistrie informatique, mais pour toutes les industries. Les parvenus
administrologues qualifiés qui n'ont jamais travaillé sur le plancher
ont ruiné plus d'une industrie.
C'est sans doute là que les théories de Mao auraient dû s'appliquer: si
tu n'as jamais codé, au moins un peu, tu ne deviens pas administrateur
d'une compagnie où on code parce que tu m'as aucune idée de ce que ça
implique.
C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
Excellente référence. Un article à encadrer, non seulement pour
l'indistrie informatique, mais pour toutes les industries. Les parvenus
administrologues qualifiés qui n'ont jamais travaillé sur le plancher
ont ruiné plus d'une industrie.
C'est sans doute là que les théories de Mao auraient dû s'appliquer: si
tu n'as jamais codé, au moins un peu, tu ne deviens pas administrateur
d'une compagnie où on code parce que tu m'as aucune idée de ce que ça
implique.
C'est sûr que si ces branleurs d'Apple avaient fini Copland au lieu de
réécrire OpenStep, on en serait pas là. Voir :
http://www.igeek.com/articles/History/CoplandAndNeXT.txt
Excellente référence. Un article à encadrer, non seulement pour
l'indistrie informatique, mais pour toutes les industries. Les parvenus
administrologues qualifiés qui n'ont jamais travaillé sur le plancher
ont ruiné plus d'une industrie.
C'est sans doute là que les théories de Mao auraient dû s'appliquer: si
tu n'as jamais codé, au moins un peu, tu ne deviens pas administrateur
d'une compagnie où on code parce que tu m'as aucune idée de ce que ça
implique.
Parceque tu crois que le principe de Peter se limite au développement
logiciel? Il n'y a qu'à voir qui sont les personnes qui occupent les
postes de direction dans les grands organismes scientifiques et
Universités. Les vrais chercheurs, ceux qui ont trouvé au moins une
chose dans leur carrière manifestent rarement le moindre intérêt pour
les carrières administratives. Par contre, les ratés et toquards qui
n'ont jamais, non seulement trouvé la moindre chose, mais jamais été
au niveau de la recherche et donc susceptibles de trouver avec un peu de
chance, sont ceux qui se pressent autour des carrières administratives.
Ceux qui n'ont jamais connu le moindre epsilon des théories modernes
sont ceux qui se permettent de porter jugement sur le travail des
autres. Et on peut dire de même que les chefs d'entreprise qui
réussissent ne cherchent pas à se faire élire au CNPF, tandis que les
minables qui n'ont même pas été foutus de gérer un restaurant sans
tomber en faillite arrivent à s'y propulser au sommet.
Parceque tu crois que le principe de Peter se limite au développement
logiciel? Il n'y a qu'à voir qui sont les personnes qui occupent les
postes de direction dans les grands organismes scientifiques et
Universités. Les vrais chercheurs, ceux qui ont trouvé au moins une
chose dans leur carrière manifestent rarement le moindre intérêt pour
les carrières administratives. Par contre, les ratés et toquards qui
n'ont jamais, non seulement trouvé la moindre chose, mais jamais été
au niveau de la recherche et donc susceptibles de trouver avec un peu de
chance, sont ceux qui se pressent autour des carrières administratives.
Ceux qui n'ont jamais connu le moindre epsilon des théories modernes
sont ceux qui se permettent de porter jugement sur le travail des
autres. Et on peut dire de même que les chefs d'entreprise qui
réussissent ne cherchent pas à se faire élire au CNPF, tandis que les
minables qui n'ont même pas été foutus de gérer un restaurant sans
tomber en faillite arrivent à s'y propulser au sommet.
Parceque tu crois que le principe de Peter se limite au développement
logiciel? Il n'y a qu'à voir qui sont les personnes qui occupent les
postes de direction dans les grands organismes scientifiques et
Universités. Les vrais chercheurs, ceux qui ont trouvé au moins une
chose dans leur carrière manifestent rarement le moindre intérêt pour
les carrières administratives. Par contre, les ratés et toquards qui
n'ont jamais, non seulement trouvé la moindre chose, mais jamais été
au niveau de la recherche et donc susceptibles de trouver avec un peu de
chance, sont ceux qui se pressent autour des carrières administratives.
Ceux qui n'ont jamais connu le moindre epsilon des théories modernes
sont ceux qui se permettent de porter jugement sur le travail des
autres. Et on peut dire de même que les chefs d'entreprise qui
réussissent ne cherchent pas à se faire élire au CNPF, tandis que les
minables qui n'ont même pas été foutus de gérer un restaurant sans
tomber en faillite arrivent à s'y propulser au sommet.
Il y a dans les systèmes Unix, une façon efficace et hyper-économique
de gérer les choses, mais il faut bien comprendre comment cela a été
Il y a dans les systèmes Unix, une façon efficace et hyper-économique
de gérer les choses, mais il faut bien comprendre comment cela a été
Il y a dans les systèmes Unix, une façon efficace et hyper-économique
de gérer les choses, mais il faut bien comprendre comment cela a été
Mais rationnellement pensé avec un soucis de robustesse et d'une
certaine convivialité sans égal.
Merci de votre soutien.
Mais rationnellement pensé avec un soucis de robustesse et d'une
certaine convivialité sans égal.
Merci de votre soutien.
Mais rationnellement pensé avec un soucis de robustesse et d'une
certaine convivialité sans égal.
Merci de votre soutien.
Basile Starynkevitch [news] wrote:
Je crois que les organisations humaines suivent de plus en plus le
principe de Peter, et j'en déduis qu'on observera à l'avenir des
défaillances intéressantes (ou catastrophiques) dûes au mauvais
management du développement de logiciel. Les règles et processus
d'assurance qualité (ISO-900x etc...) n'y pourront rien, à part
de-responsabiliser les individus.
Parceque tu crois que le principe de Peter se limite au développement
logiciel? [....]
Basile Starynkevitch [news] <basile-news@starynkevitch.net> wrote:
Je crois que les organisations humaines suivent de plus en plus le
principe de Peter, et j'en déduis qu'on observera à l'avenir des
défaillances intéressantes (ou catastrophiques) dûes au mauvais
management du développement de logiciel. Les règles et processus
d'assurance qualité (ISO-900x etc...) n'y pourront rien, à part
de-responsabiliser les individus.
Parceque tu crois que le principe de Peter se limite au développement
logiciel? [....]
Basile Starynkevitch [news] wrote:
Je crois que les organisations humaines suivent de plus en plus le
principe de Peter, et j'en déduis qu'on observera à l'avenir des
défaillances intéressantes (ou catastrophiques) dûes au mauvais
management du développement de logiciel. Les règles et processus
d'assurance qualité (ISO-900x etc...) n'y pourront rien, à part
de-responsabiliser les individus.
Parceque tu crois que le principe de Peter se limite au développement
logiciel? [....]