Le 20 janvier 2026, Sony Corporation et TCL Electronics Holdings Limited ont officialisé la signature d'un protocole d'accord non contraignant. Ce document jette les bases d'un partenariat stratégique d'envergure, prévoyant la création d’une coentreprise mondiale qui absorberait l’intégralité de la division « Home Entertainment » de Sony, incluant ses célèbres téléviseurs et ses équipements audio domestiques.
Comment cette coentreprise sera-t-elle structurée et gouvernée ?
L'accord de principe dessine une structure claire : la nouvelle entité serait détenue à 51 % par le groupe TCL, lui conférant le contrôle majoritaire, tandis que Sony conserverait les 49 % restants. Cette coentreprise serait responsable de l’ensemble de la chaîne de valeur, du développement des produits à la logistique, en passant par la fabrication, la vente et le service client à l'échelle mondiale. Les deux parties se sont engagées à négocier de bonne foi durant une période d'exclusivité allant jusqu'au 31 mars 2026.
Si ces discussions aboutissent à la signature des accords définitifs et après validation par les autorités réglementaires compétentes, la nouvelle société pourrait démarrer ses activités opérationnelles dès le mois d'avril 2027. Ce calendrier signifie que les premiers produits issus de cette collaboration ne concerneraient probablement pas les gammes de 2027, mais plutôt celles prévues pour 2028.
Quelles sont les synergies attendues de cette collaboration ?
Ce rapprochement vise à combiner le meilleur des deux mondes pour créer une nouvelle valeur ajoutée sur le marché. D'un côté, la coentreprise bénéficiera du savoir-faire technologique de Sony, notamment ses processeurs d'image de haute qualité comme le Cognitive Processor XR, son expertise audio et la renommée mondiale de sa marque. De l'autre côté, TCL apportera ses technologies d'affichage avancées, comme le QD-Mini LED, et surtout ses colossales synergies industrielles.
En effet, TCL est reconnu pour sa chaîne d’approvisionnement verticalement intégrée (système où une entreprise contrôle plusieurs étapes de la production et de la distribution de ses produits, au lieu de dépendre de fournisseurs ou partenaires externes pour certaines phases, NDLR) ses capacités de production à très grande échelle et sa maîtrise des coûts. Pour Sony, cela représente une opportunité de réduire ses risques industriels et de rationaliser sa production dans un secteur extrêmement compétitif, tout en se concentrant sur l'innovation et le design qui font sa réputation.
Quelles conséquences pour les consommateurs et le marché ?
Pour les consommateurs, la nouvelle la plus importante est que la marque BRAVIA, synonyme de qualité premium, ne disparaîtra pas. Les produits de la nouvelle entité continueront d'être commercialisés sous les noms « Sony » et « BRAVIA ». L'alliance pourrait même se traduire par une baisse des prix sur une certaine gamme de téléviseurs, fabriqués plus efficacement grâce à la puissance de production de TCL, tout en conservant le traitement d'image propre à Sony.
Cette manœuvre stratégique pourrait durablement redessiner l'équilibre du marché mondial. Elle permettrait à Sony de renforcer sa position face à une concurrence féroce, notamment celle des fabricants coréens et chinois, tout en offrant à TCL un levier d'accélération pour consolider son positionnement haut de gamme à l'international. L'enjeu sera de préserver la singularité de l'expérience Sony dans un modèle de production partagé.
