Ooo dans la pratique

Laurent P a écrit :

Là il faut que tu expliques.Parce que si tu as le même commercial au
bout du fil tu ne dois pas acheter tes licences chez MS.

Moi y'en a dire que MS c'est peau de zob.

Moi y'en a dire que IBM c'est gros chiffre, on a une 30aine de p/series.
Et que le commercial qui nous vend AIX, DB2, ou Suse est le même que
celui qui nous vend les p/series.

On s'en fout de la tronche du responsable réseau ou sécu.

En CODIR? Mon cul.

Si MSN est un impératif pour pouvoir communiquer avec un client qui

J'envisage difficilement ce genre de situation chez les clients pour
lesquels j'ai pu bosser, mais je veux bien un exemple.

C'est un peu le contraire que je vis. Mon client (un nain en terme de CA
informatique) (et non côté en bourse) fait un peu la loi en terme de
distribution. S'il dit à Coca-Cola qu'il veut que le commercial danse la
macarenna avec une plume dans le cul, le commercial le fera.

C'est presque ce qui a été demandé, mais depuis, plus une trace de Pepsi
dans tous les magasins du groupe, dans le monde entier...

Au fait, je connais des multinationales qui conservent un numéro de
telex pour garder un lien avec mon client (et mon client précédant)

A+
JF

Cumbalero a écrit :

Laurent P a écrit :

Tu sais les clients "carte de visite" qui te font amasser un max juste
en citant leur nom.

Tu peux m'expliquer en quoi "fournisseur officiel de Mme Michu" est
intéressant sur une carte de visite?

Ne déformes pas , tu disais que ce qui ne rapporte pas de pognon est
anecdotique pour une société.Je t'explique qu'il y avait des situations
où ton affirmation était fausse.

Quant au marché de Mme Michu je t'ai déjà dit pourquoi il était
stratégique et donc pas anecdotique.
Maintenant si tu penses le contraire , expliques-nous pourquoi MS se
ferait chier à garder un marché anecdotique qui ne lui rapporte rien
alors qu'il pourrait s'en mettre plein les fouilles en se concentrant
uniquement sur les pro.

Parce que des softs comme Tuxedo ou CICS, totalement incinnus du grand
public, génèrent, eux, un max de cash et question carte de visite
"utilisé dans (presque) toutes les banques du monde), ça le fait...

Une fois que toutes les banques l'ont installé , tu vas le vendre à qui
si c'est un soft bancaire?


--
Laurent P.

Laurent P a écrit :

Quant au marché de Mme Michu je t'ai déjà dit pourquoi il était
stratégique et donc pas anecdotique.

Et moi pourquoi je n'étais pas d'accord.

Maintenant si tu penses le contraire , expliques-nous pourquoi MS se
ferait chier à garder un marché anecdotique qui ne lui rapporte rien

Il ne lui coute rien non plus, Mme Michu achète les mêmes licences que
les plus gros du CAC40. Donc, ce marché ne coute rien à MS. Par contre
MS fait des contrôles de licences dans les boites, pas chez Mme Michu.

Une fois que toutes les banques l'ont installé , tu vas le vendre à qui
si c'est un soft bancaire?

Ce n'est pas un soft bancaire...

A+
JF

Cumbalero a écrit :

Là il faut que tu expliques.Parce que si tu as le même commercial au
bout du fil tu ne dois pas acheter tes licences chez MS.

Moi y'en a dire que MS c'est peau de zob.

Moi y'en a dire que IBM c'est gros chiffre, on a une 30aine de p/series.
Et que le commercial qui nous vend AIX, DB2, ou Suse est le même que
celui qui nous vend les p/series.

Et oh , on parlait de MS. Si tu suis pas on pourra pas s'entendre.

On s'en fout de la tronche du responsable réseau ou sécu.

En CODIR? Mon cul.

Tu dois pas y aller souvent en CODIR.

Si MSN est un impératif pour pouvoir communiquer avec un client qui

J'envisage difficilement ce genre de situation chez les clients pour
lesquels j'ai pu bosser, mais je veux bien un exemple.

Combien de boîte tu as fait dans ta vie ? 200, 300?

C'est un peu le contraire que je vis. Mon client (un nain en terme de CA
informatique) (et non côté en bourse) fait un peu la loi en terme de
distribution. S'il dit à Coca-Cola qu'il veut que le commercial danse la
macarenna avec une plume dans le cul, le commercial le fera.
C'est presque ce qui a été demandé, mais depuis, plus une trace de Pepsi
dans tous les magasins du groupe, dans le monde entier...

T'es mignon.
Tu m'aurais dit cela avec le vigneron du coin je te suivrais mais pas
avec Coca.
Coca est un produit d'appel (Branduit) qui se doit d'être dans les
linéaires des Hyper Européens avec une marge ridicule.En plus avec Coca
le piège est plus vicieux car la marque est le produit, la référence du
marché et le plus souvent elle n'est jamais exclus des circuit de
distributions phares.( Autre exemple Nutella)
Avec Coca c'est gagnant-gagnant en Europe.Donc ton client a du faire
autant de concessions que Coca en a fait.Et apparemment cela à marcher
puisque Pepsi a été déréférencé.
Aux US c'est différent , tu peux te passer de Coca dans tes linéaires
parce que là-bas Pepsi est bien mieux implanté qu'en Europe.

Au fait, je connais des multinationales qui conservent un numéro de
telex pour garder un lien avec mon client (et mon client précédant).

Et alors.
Nous aussi on a un vieux telex dans un coin avec tous les numéros des
banques avec qui on est en relation. Et tu veux un scoop , on a même les
numéros telex de certains services de l'ONU , de l'OMI ou de l'ICC.
Et on s'en cogne grave même qu'il y a sous mes ordres un dame de presque
60ans qui sait encore s'en servir.




--
Laurent P.

Laurent P a écrit :

Et oh , on parlait de MS. Si tu suis pas on pourra pas s'entendre.

En parlant de CICS et de Tuxedo aussi? En parlant, et ce depuis fort
longtemps dans le thread du fait que MS perd chaque mois des pdm au
profit (notamment) d'IBM? En parlant du support RH ou Canonical?

Tu dois pas y aller souvent en CODIR.

Je vois pas ce que j'y foutrais. Mais quand le patron d'un département
met son veto sur un sujet, les autres ferment leur gueule. En
particulier quand c'est le patron du département sécurité qui l'ouvre.

J'envisage difficilement ce genre de situation chez les clients pour
lesquels j'ai pu bosser, mais je veux bien un exemple.

Combien de boîte tu as fait dans ta vie ? 200, 300?

Plutôt 15 ou 20 (dont certaines bien grosses comme PSA, FT ou la SNCF),
mais ça fait toujours pas un exemple.

T'es mignon.

Merci...

Avec Coca c'est gagnant-gagnant en Europe.Donc ton client a du faire
autant de concessions que Coca en a fait.Et apparemment cela à marcher
puisque Pepsi a été déréférencé.

Sur les marchés où mon client est en train de s'implanter, je doute que
Pepsi jette l'éponge si facilement. Il suffit de regarder leur budget
comm' (ou le bins' il y a 10 ans quand ils ont voulu racheter Orangina
pour faire chier Coca avec Minute Maid et surtout Fanta). Et pourtant,
tu peux chercher du Pepsi dans tous les magasins d'Europe de l'est ou
d'Amérique du sud de mon client (au fait, je rentre de Moscou, j'ai _vu_
des magasins).
Ou alors t'es en train de nous expliquer que Pepsi est un nain qui va se
faire racheter par Danone ou Nestlé dans les mois qui arrivent (si tu as
une info, je suis preneur, j'ai quelques liquidités à placer).

Nous aussi on a un vieux telex dans un coin avec tous les numéros des
banques avec qui on est en relation.

Alors que tu aurais pu imposer à ces crétins de banquiers de passer par
MSN... looser. Moi, mon banquier, quand j'arrive dans le rouge, il
m'envoie un texto avec des kikou et des lol dedans.

A+
JF

Cumbalero a écrit :

Et oh , on parlait de MS. Si tu suis pas on pourra pas s'entendre.

En parlant de CICS et de Tuxedo aussi? En parlant, et ce depuis fort
longtemps dans le thread du fait que MS perd chaque mois des pdm au
profit (notamment) d'IBM? En parlant du support RH ou Canonical?

Personne ne te dit le contraire.
C'est toi qui est venu nous parler que le marché du particulier est
anecdotique pour MS.
Qu'est-ce que viennent faire IBM et les autres au milieu.
Tu as une faculté à tout mélanger.

Tu dois pas y aller souvent en CODIR.

Je vois pas ce que j'y foutrais. Mais quand le patron d'un département
met son veto sur un sujet, les autres ferment leur gueule. En
particulier quand c'est le patron du département sécurité qui l'ouvre.

Mouarf
Quand un directeur commercial Monde ( qui fait rapporter du pognon à la
société ,et ça c'est ton dada) l'ouvre , 99% des fois c'est lui qu'on
écoute.

J'envisage difficilement ce genre de situation chez les clients pour
lesquels j'ai pu bosser, mais je veux bien un exemple.

Combien de boîte tu as fait dans ta vie ? 200, 300?

Plutôt 15 ou 20 (dont certaines bien grosses comme PSA, FT ou la SNCF),
mais ça fait toujours pas un exemple.

Un exemple de quoi que dans des centaines voire des milliers de boîtes
où tu n'as jamais mis les pieds cela ne se passe pas comme cela.

T'es mignon.

Merci...

Avec Coca c'est gagnant-gagnant en Europe.Donc ton client a du faire
autant de concessions que Coca en a fait.Et apparemment cela à marcher
puisque Pepsi a été déréférencé.

Sur les marchés où mon client est en train de s'implanter, je doute que
Pepsi jette l'éponge si facilement. Il suffit de regarder leur budget
comm' (ou le bins' il y a 10 ans quand ils ont voulu racheter Orangina
pour faire chier Coca avec Minute Maid et surtout Fanta). Et pourtant,
tu peux chercher du Pepsi dans tous les magasins d'Europe de l'est ou
d'Amérique du sud de mon client (au fait, je rentre de Moscou, j'ai _vu_
des magasins).
Ou alors t'es en train de nous expliquer que Pepsi est un nain qui va se
faire racheter par Danone ou Nestlé dans les mois qui arrivent (si tu as
une info, je suis preneur, j'ai quelques liquidités à placer).

Pepsico est loin d'être un nain, mais il était question de faire danser
un commercial de Coca.
Si ton client ne vend pas de Pepsi c'est parce que le marché de l'Est
veut du Coca.
Et renseignes-toi sur les relations entre Coca et l' Amérique Du Sud ,
tu comprendras pourquoi Pepsi a et aura toujours du mal a s'implanter de
façon correcte.

Mais juste pour le fun :

CA PEPSICO 2008 : 43 Milliards de USD
Nestlé 2008 109 Milliard de USD

Arrêtes de faire deriver les dicussions dans tout les sens.

Nous aussi on a un vieux telex dans un coin avec tous les numéros des
banques avec qui on est en relation.

Alors que tu aurais pu imposer à ces crétins de banquiers de passer par
MSN... looser. Moi, mon banquier, quand j'arrive dans le rouge, il
m'envoie un texto avec des kikou et des lol dedans.

Putain avec toi on s'ennuie jamais.Ca part dans tous les sens pour au
final arriver nulle part.
Qui te parle de texto ou je ne sais pas quoi encore. D'un simple exemple
où des mecs à l'autre bout du monde demandent de les contacter par MSN
tu arrives au telex des banques et à ton banquier complètement givré qui
t'envoie des texto avec des lol partout.
A l'occasion , tu peux me contacter ( mon mail est valide) et tu me
donnera le nom de ce que tu prends.Ca m'a l'air de la bombe comme dirait
ton banquier fou du texto.




--
Laurent P.

Laurent P a écrit :

C'est toi qui est venu nous parler que le marché du particulier est
anecdotique pour MS.
Qu'est-ce que viennent faire IBM et les autres au milieu.

Ils viennent parler du _vrai_ marché de l'info.

Quand un directeur commercial Monde

Faudrait que ça existe. En tous cas y'en n'a pas ici.

Si ton client ne vend pas de Pepsi c'est parce que le marché de l'Est
veut du Coca.

C'est vrai qu'un marché avec une croissance à 2 chiffres ne peut
intéresser Pepsi.

Qui te parle de texto

Personne, mais MSN dans une boite, c'est toi, et ça me fait bien rire
simplement d'essayer de dire à mon responsable que j'ai besoin d'un
accès MSN pour le boulot.

A+
JF

Cumbalero a écrit :

Ils viennent parler du _vrai_ marché de l'info.

J'adore.
Le vrai marché de l'info.Il y aurait un faux???
Putain je m'en doutais mais j'avais pas de preuve.
Là c'est imparable, tu m'as apporter la réponse à toutes mes
interrogations.

Quand un directeur commercial Monde

Faudrait que ça existe. En tous cas y'en n'a pas ici.

Je te le repète encore une fois.
Il faut sortir , s'informer.
Que veux-tu , on y peut rien si tu bosses dans une boîte qui n'en a pas.
C'est dommage cela t'aurais éviter de passer pour idiot.
Allez comme tu as travailler chez Renault ou pour Renault , peut-être tu
as connu Patrick Blain (toujours en place) :

(Cercle Finance) -

A compter du 10 septembre 2007, Stephen Norman sera nommé Directeur
Marketing Monde du groupe Renault, en remplacement de Benoît Marzloff. A
ce titre, il rapportera à Patrick Blain, Directeur Général Adjoint,
Directeur Commercial. Il sera membre du Comité de Direction de Renault.

Si ton client ne vend pas de Pepsi c'est parce que le marché de l'Est
veut du Coca.

C'est vrai qu'un marché avec une croissance à 2 chiffres ne peut
intéresser Pepsi.

Putain c'est pas vrai , ca t'arrive de ne pas répondre à côté de la
plaque ou cela te demande un effort surhumain.
Qui te dit que cela n'intéresse pas Pepsi.
Je te dit que Coca a gagné sur ce marché.C'est toi même qui le dit , on
ne trouve pas de Pepsi dans tes fameux magasin qui font un carton à
l'Est et en Amérique du Sud.
Tu crois que si le marché avait voulu du Pepsi ton client aurait quand
même vendu du Coca.
Comme MacDo a gagné sur le marché chinois.Tu crois que Burger King n'a
pas envie d'en croquer aussi.

Qui te parle de texto

Personne, mais MSN dans une boite, c'est toi, et ça me fait bien rire
simplement d'essayer de dire à mon responsable que j'ai besoin d'un
accès MSN pour le boulot.

Que cela te fasse rire j'en suis fort aise.
Mais je peux te comprendre , les machines ne demandent rien
contrairement aux vrais personnes que tu as en face de toi ou au téléphone.





--
Laurent P.

Laurent P a écrit :

Le vrai marché de l'info.Il y aurait un faux???

Oui, celui qui rapporte des clopinettes: en bref celui du particulier,
sur lequel d'ailleurs bien peu de constructeurs se battent, et qui fait
que les stats de connexion des sites web, ben.... ça vaut rien pour
exprimer les pdms des OS, même chez les particuliers d'ailleurs.

Qui te dit que cela n'intéresse pas Pepsi.
Je te dit que Coca a gagné sur ce marché.C'est toi même qui le di t , on
ne trouve pas de Pepsi dans tes fameux magasin qui font un carton à
l'Est et en Amérique du Sud.

Le fait qu'on n'en trouve pas dans les magasins de mon client ne présum e
en rien du fait qu'il soit vendu par les concurrents.

L'usine Pepsi la plus grande d'Europe se trouve à Moscou et a une
capacité de production de 2 milliards de litres par an (2 fois la
consommation de Coca annuelle en France).


Manifestement, c'est plutôt les conditions de mon client pour être
présent dans les linéaires qui ne leur convient pas.

A+
JF

On 2009-06-07, Laurent P <laurent.news@wanadoo.fr> wrote:

On s'en fout de la tronche du responsable réseau ou sécu.
Si MSN est un impératif pour pouvoir communiquer avec un client qui
génère énormement de marge, les responsables en question ouvrent les
ports qu'il faut quand les ordres viennent d'en haut.
A eux ensuite de prendre les dispositions pour bétonner le bouzin.

Il y a des gens assez cons pour discuter par MSN avec des clients
importants ? Si la réponse est "oui", j'invite rapidement leur
service juridique à lire en détail le CLUF du machin...



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. or just add "BEGIN{exit}" to the start of your script .
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