Hola, arrete ton char Ben Hur ! :) Sivit ne devient pas _un_ opérateur,
Sivit devient _son propre_ opérateur.
Et la marmotte ....
Investir un marché, qui est grand public/PME et se veut agressif sur un
plan tarifaire ne veut en rien dire faire des choses au rabais avec des
gens incompétents, mais simplement proposer un certain niveau de service à
un certain niveau de clientèle qui s'en trouve fort aise, il me semblait
pourtant que ce débat était surrané désormais.
Le fait que vous soyez un discounteur, vous place dans un environnement
C'est drole, cela me rappelle un débat récent sur irc avec un confrère, où
on se déchirait sur les bornes à affecter à un métier.
Hébergeur, opérateur, tout ça ne veut rien dire à mon sens. Seule la
confrontation de compétences, moyens et de réponse à un besoin client
n'ont un sens à mon avis.
On est bien d'accord, et vous devez donc faire vos preuves dans le métier
Hola, arrete ton char Ben Hur ! :) Sivit ne devient pas _un_ opérateur,
Sivit devient _son propre_ opérateur.
Et la marmotte ....
Investir un marché, qui est grand public/PME et se veut agressif sur un
plan tarifaire ne veut en rien dire faire des choses au rabais avec des
gens incompétents, mais simplement proposer un certain niveau de service à
un certain niveau de clientèle qui s'en trouve fort aise, il me semblait
pourtant que ce débat était surrané désormais.
Le fait que vous soyez un discounteur, vous place dans un environnement
C'est drole, cela me rappelle un débat récent sur irc avec un confrère, où
on se déchirait sur les bornes à affecter à un métier.
Hébergeur, opérateur, tout ça ne veut rien dire à mon sens. Seule la
confrontation de compétences, moyens et de réponse à un besoin client
n'ont un sens à mon avis.
On est bien d'accord, et vous devez donc faire vos preuves dans le métier
Hola, arrete ton char Ben Hur ! :) Sivit ne devient pas _un_ opérateur,
Sivit devient _son propre_ opérateur.
Et la marmotte ....
Investir un marché, qui est grand public/PME et se veut agressif sur un
plan tarifaire ne veut en rien dire faire des choses au rabais avec des
gens incompétents, mais simplement proposer un certain niveau de service à
un certain niveau de clientèle qui s'en trouve fort aise, il me semblait
pourtant que ce débat était surrané désormais.
Le fait que vous soyez un discounteur, vous place dans un environnement
C'est drole, cela me rappelle un débat récent sur irc avec un confrère, où
on se déchirait sur les bornes à affecter à un métier.
Hébergeur, opérateur, tout ça ne veut rien dire à mon sens. Seule la
confrontation de compétences, moyens et de réponse à un besoin client
n'ont un sens à mon avis.
On est bien d'accord, et vous devez donc faire vos preuves dans le métier
sivit wrote:Sivit devient _son propre_ opérateur.
Sans vouloir remettre de l'huile sur le feu, quel est l'intérêt de devenir
son propre opérateur, et donc d'engager :
1) de lourds investissements de matériels
2) de lourds investissements de personnel
Si ce n'est pas pour générer du revenu avec ? (sans compter qu'un coût de
revient bas, est important dans le domaine du service low-cost)
Il est en général (toujours ?) plus facile et beaucoup moins coûteux de
travailler avec un fournisseur spécialisé dans ce domaine qui va fournir
une plateforme redondante, opérée et multi-opérateur.
sivit wrote:
Sivit devient _son propre_ opérateur.
Sans vouloir remettre de l'huile sur le feu, quel est l'intérêt de devenir
son propre opérateur, et donc d'engager :
1) de lourds investissements de matériels
2) de lourds investissements de personnel
Si ce n'est pas pour générer du revenu avec ? (sans compter qu'un coût de
revient bas, est important dans le domaine du service low-cost)
Il est en général (toujours ?) plus facile et beaucoup moins coûteux de
travailler avec un fournisseur spécialisé dans ce domaine qui va fournir
une plateforme redondante, opérée et multi-opérateur.
sivit wrote:Sivit devient _son propre_ opérateur.
Sans vouloir remettre de l'huile sur le feu, quel est l'intérêt de devenir
son propre opérateur, et donc d'engager :
1) de lourds investissements de matériels
2) de lourds investissements de personnel
Si ce n'est pas pour générer du revenu avec ? (sans compter qu'un coût de
revient bas, est important dans le domaine du service low-cost)
Il est en général (toujours ?) plus facile et beaucoup moins coûteux de
travailler avec un fournisseur spécialisé dans ce domaine qui va fournir
une plateforme redondante, opérée et multi-opérateur.
Et la marmotte ....
Sivit va vendre (comme actuellement) du transit (bp?!) IP, de la coloc etc..
Ce qui change, c'est que jusqu'à il y a un mois (je pense..), vous revendiez
de l'ova***.
Sauf que maintenant, Sivit va pouvoir argumenter son propre réseau.
Attention! je ne dis pas que tout cela n'est pas normal.
Je dis jusque qu'il est un peu rapide de conclure sur la qualité d'un
service même pas existant.
Et d'ailleur, rien que le fait que vous gériez maintenant votre propre
réseau peut changer en bien ou en mal votre service d'hébergement
(dédié/mutuetc..).
Le fait que vous soyez un discounteur, vous place dans un environnement
limité (en terme de cash flow).
Ou alors faudra m'expliquer, comment vous allez faire pour revendre du Mbps
à 30¤ et supporter un investissement conséquent (achat de matos, embaucher
du monde)*, par exemple ?
Il se peut que je me sois complètement trompé sur le milieu du discount (ou
vous) et que vous dégagez des marges conséquentes pour supporter un tel
investissement *.
* Quand une société décide de proposer de nouveaux services (en plus de son
activité actuelle) avec une qualité minimum, elle doit pour cela, en plus
d'un achat de matériel, au moins renforcer son équipe avec des personnes
qualifié dans le domaine voulu (au minimum 2 personnes).
Et la marmotte ....
Sivit va vendre (comme actuellement) du transit (bp?!) IP, de la coloc etc..
Ce qui change, c'est que jusqu'à il y a un mois (je pense..), vous revendiez
de l'ova***.
Sauf que maintenant, Sivit va pouvoir argumenter son propre réseau.
Attention! je ne dis pas que tout cela n'est pas normal.
Je dis jusque qu'il est un peu rapide de conclure sur la qualité d'un
service même pas existant.
Et d'ailleur, rien que le fait que vous gériez maintenant votre propre
réseau peut changer en bien ou en mal votre service d'hébergement
(dédié/mutuetc..).
Le fait que vous soyez un discounteur, vous place dans un environnement
limité (en terme de cash flow).
Ou alors faudra m'expliquer, comment vous allez faire pour revendre du Mbps
à 30¤ et supporter un investissement conséquent (achat de matos, embaucher
du monde)*, par exemple ?
Il se peut que je me sois complètement trompé sur le milieu du discount (ou
vous) et que vous dégagez des marges conséquentes pour supporter un tel
investissement *.
* Quand une société décide de proposer de nouveaux services (en plus de son
activité actuelle) avec une qualité minimum, elle doit pour cela, en plus
d'un achat de matériel, au moins renforcer son équipe avec des personnes
qualifié dans le domaine voulu (au minimum 2 personnes).
Et la marmotte ....
Sivit va vendre (comme actuellement) du transit (bp?!) IP, de la coloc etc..
Ce qui change, c'est que jusqu'à il y a un mois (je pense..), vous revendiez
de l'ova***.
Sauf que maintenant, Sivit va pouvoir argumenter son propre réseau.
Attention! je ne dis pas que tout cela n'est pas normal.
Je dis jusque qu'il est un peu rapide de conclure sur la qualité d'un
service même pas existant.
Et d'ailleur, rien que le fait que vous gériez maintenant votre propre
réseau peut changer en bien ou en mal votre service d'hébergement
(dédié/mutuetc..).
Le fait que vous soyez un discounteur, vous place dans un environnement
limité (en terme de cash flow).
Ou alors faudra m'expliquer, comment vous allez faire pour revendre du Mbps
à 30¤ et supporter un investissement conséquent (achat de matos, embaucher
du monde)*, par exemple ?
Il se peut que je me sois complètement trompé sur le milieu du discount (ou
vous) et que vous dégagez des marges conséquentes pour supporter un tel
investissement *.
* Quand une société décide de proposer de nouveaux services (en plus de son
activité actuelle) avec une qualité minimum, elle doit pour cela, en plus
d'un achat de matériel, au moins renforcer son équipe avec des personnes
qualifié dans le domaine voulu (au minimum 2 personnes).
1) de lourds investissements de matériels
2) de lourds investissements de personnel
1) Ça s'amortit
Bon, je comprends mieux le niveau !
1) de lourds investissements de matériels
2) de lourds investissements de personnel
1) Ça s'amortit
Bon, je comprends mieux le niveau !
1) de lourds investissements de matériels
2) de lourds investissements de personnel
1) Ça s'amortit
Bon, je comprends mieux le niveau !
Douteuse opportunité ? En quoi ?
Nous avons pourtant des clients hébergeurs.
Que demande le client ? Du service, de la qualité ?
Et ensuite ? Si le client est satisfait des prestations proposées, je ne
vois pas ou est le problème.
Il propose les mêmes services que nous ? Soit. A lui de faire ce qu'il
faut pour amener les clients chez lui dans ce cas.
On ne va pas aller faire de la prospection, piquer ses clients, et
couler notre client, si c'est là le sens caché de votre phrase.
Notre objectif est d'accompagner le client et de répondre à ses besoins,
quelque soit ses activités. Le client est roi n'est-il pas ? :)
Ou un matériel de bonne qualité avec du personnel le maîtrisant ?
Le fait de lancer un réseau n'est pas le résultat d'une action
hasardeuse, mais d'un acte réfléchi de longue date avec tout ce qui en
découle, que ce soit sur un plan humain, matériel, financier.
Douteuse opportunité ? En quoi ?
Nous avons pourtant des clients hébergeurs.
Que demande le client ? Du service, de la qualité ?
Et ensuite ? Si le client est satisfait des prestations proposées, je ne
vois pas ou est le problème.
Il propose les mêmes services que nous ? Soit. A lui de faire ce qu'il
faut pour amener les clients chez lui dans ce cas.
On ne va pas aller faire de la prospection, piquer ses clients, et
couler notre client, si c'est là le sens caché de votre phrase.
Notre objectif est d'accompagner le client et de répondre à ses besoins,
quelque soit ses activités. Le client est roi n'est-il pas ? :)
Ou un matériel de bonne qualité avec du personnel le maîtrisant ?
Le fait de lancer un réseau n'est pas le résultat d'une action
hasardeuse, mais d'un acte réfléchi de longue date avec tout ce qui en
découle, que ce soit sur un plan humain, matériel, financier.
Douteuse opportunité ? En quoi ?
Nous avons pourtant des clients hébergeurs.
Que demande le client ? Du service, de la qualité ?
Et ensuite ? Si le client est satisfait des prestations proposées, je ne
vois pas ou est le problème.
Il propose les mêmes services que nous ? Soit. A lui de faire ce qu'il
faut pour amener les clients chez lui dans ce cas.
On ne va pas aller faire de la prospection, piquer ses clients, et
couler notre client, si c'est là le sens caché de votre phrase.
Notre objectif est d'accompagner le client et de répondre à ses besoins,
quelque soit ses activités. Le client est roi n'est-il pas ? :)
Ou un matériel de bonne qualité avec du personnel le maîtrisant ?
Le fait de lancer un réseau n'est pas le résultat d'une action
hasardeuse, mais d'un acte réfléchi de longue date avec tout ce qui en
découle, que ce soit sur un plan humain, matériel, financier.
Ce type de situation est tout de même génante pour le client vous ne pensez
pas ? Prenez votre cas, vous êtes (ou étiez) client d'ovanet, un
fournisseur de transit et de coloc, vous, vous proposez de l'hébergement
(dédié, mutu, service, etc...)
On est dans une situation claire et saine.
Maintenant imaginez que vous êtes vous même hébergé chez ovh par exemple.
Vous ne pensez pas que vos clients vont se poser des questions ? Du genre
"pourquoi aller chez sivit alors que l'on peut aller directement chez ovh,
etc..." Car c'est une réaction normale de se poser se genre de question,
c'est également quelque chose que peut mettre en avant un concurrent "vous
confiez votre business à l'un de vos concurrents, risques bla bla". Car
vous pouvez avoir la meilleure étique du monde, vos clients ne sont pas à
l'abri d'un rachat, ou d'un changement de direction.
Ce n'est pas un problème de prospection mais simplement de situation. De
plus, vous n'êtes pas sensé connaitre les clients de vos clients ce qui
donc dans une opération de prospection (ou meme de demande spontannée) ne
vous met pas à l'abri de situations conflictuelles.
Encore une fois vous avez mal compris mes propos,ce que je dis c'est que
l'hébergement (location de serveurs, hébergement mutualisé) est un métier
complètement différent de celui de fournisseur de transit/colocation
(d'ailleurs transit et colocation sont déjà des métiers bien
différents...). Si celui qui démarre à peine son activité peut se permettre
d'être hébergé chez un concurrent, lorsque ce dernier devient un *vrai*
hébergeur il doit trouver une autre solution (transit+baie+service si pas
le personnel compétent). Le prendre chez un concurrent ne me parait pas une
décision de gestion "saine".
C'est votre biz, personnellement je ne fais qu'exprimer mon opinion sur un
sujet lancé publiquement, mais n'aurait t'il pas été plus judicieux de soit
trouver un fournisseur adapté à votre activité, soit de créer vous même
cette société si vous souhaitez vous lancer dans le domaine du transit ?
Ce type de situation est tout de même génante pour le client vous ne pensez
pas ? Prenez votre cas, vous êtes (ou étiez) client d'ovanet, un
fournisseur de transit et de coloc, vous, vous proposez de l'hébergement
(dédié, mutu, service, etc...)
On est dans une situation claire et saine.
Maintenant imaginez que vous êtes vous même hébergé chez ovh par exemple.
Vous ne pensez pas que vos clients vont se poser des questions ? Du genre
"pourquoi aller chez sivit alors que l'on peut aller directement chez ovh,
etc..." Car c'est une réaction normale de se poser se genre de question,
c'est également quelque chose que peut mettre en avant un concurrent "vous
confiez votre business à l'un de vos concurrents, risques bla bla". Car
vous pouvez avoir la meilleure étique du monde, vos clients ne sont pas à
l'abri d'un rachat, ou d'un changement de direction.
Ce n'est pas un problème de prospection mais simplement de situation. De
plus, vous n'êtes pas sensé connaitre les clients de vos clients ce qui
donc dans une opération de prospection (ou meme de demande spontannée) ne
vous met pas à l'abri de situations conflictuelles.
Encore une fois vous avez mal compris mes propos,ce que je dis c'est que
l'hébergement (location de serveurs, hébergement mutualisé) est un métier
complètement différent de celui de fournisseur de transit/colocation
(d'ailleurs transit et colocation sont déjà des métiers bien
différents...). Si celui qui démarre à peine son activité peut se permettre
d'être hébergé chez un concurrent, lorsque ce dernier devient un *vrai*
hébergeur il doit trouver une autre solution (transit+baie+service si pas
le personnel compétent). Le prendre chez un concurrent ne me parait pas une
décision de gestion "saine".
C'est votre biz, personnellement je ne fais qu'exprimer mon opinion sur un
sujet lancé publiquement, mais n'aurait t'il pas été plus judicieux de soit
trouver un fournisseur adapté à votre activité, soit de créer vous même
cette société si vous souhaitez vous lancer dans le domaine du transit ?
Ce type de situation est tout de même génante pour le client vous ne pensez
pas ? Prenez votre cas, vous êtes (ou étiez) client d'ovanet, un
fournisseur de transit et de coloc, vous, vous proposez de l'hébergement
(dédié, mutu, service, etc...)
On est dans une situation claire et saine.
Maintenant imaginez que vous êtes vous même hébergé chez ovh par exemple.
Vous ne pensez pas que vos clients vont se poser des questions ? Du genre
"pourquoi aller chez sivit alors que l'on peut aller directement chez ovh,
etc..." Car c'est une réaction normale de se poser se genre de question,
c'est également quelque chose que peut mettre en avant un concurrent "vous
confiez votre business à l'un de vos concurrents, risques bla bla". Car
vous pouvez avoir la meilleure étique du monde, vos clients ne sont pas à
l'abri d'un rachat, ou d'un changement de direction.
Ce n'est pas un problème de prospection mais simplement de situation. De
plus, vous n'êtes pas sensé connaitre les clients de vos clients ce qui
donc dans une opération de prospection (ou meme de demande spontannée) ne
vous met pas à l'abri de situations conflictuelles.
Encore une fois vous avez mal compris mes propos,ce que je dis c'est que
l'hébergement (location de serveurs, hébergement mutualisé) est un métier
complètement différent de celui de fournisseur de transit/colocation
(d'ailleurs transit et colocation sont déjà des métiers bien
différents...). Si celui qui démarre à peine son activité peut se permettre
d'être hébergé chez un concurrent, lorsque ce dernier devient un *vrai*
hébergeur il doit trouver une autre solution (transit+baie+service si pas
le personnel compétent). Le prendre chez un concurrent ne me parait pas une
décision de gestion "saine".
C'est votre biz, personnellement je ne fais qu'exprimer mon opinion sur un
sujet lancé publiquement, mais n'aurait t'il pas été plus judicieux de soit
trouver un fournisseur adapté à votre activité, soit de créer vous même
cette société si vous souhaitez vous lancer dans le domaine du transit ?
La facilité est une chose, les perspectives d'évolutions en est une
autre. Avec un seul fournisseur spécialisé dans ce domaine, il y a un
moment où compte tenu du volume/de la croissance/... représenté cela ne
suffit plus.
La facilité est une chose, les perspectives d'évolutions en est une
autre. Avec un seul fournisseur spécialisé dans ce domaine, il y a un
moment où compte tenu du volume/de la croissance/... représenté cela ne
suffit plus.
La facilité est une chose, les perspectives d'évolutions en est une
autre. Avec un seul fournisseur spécialisé dans ce domaine, il y a un
moment où compte tenu du volume/de la croissance/... représenté cela ne
suffit plus.
Personne n'a a rester cantonné dans son métier "historique" s'il remplit les
3 critères sauf si cela vient à nuire au business de ses propres clients, à
lui de juger et de se planter s'il fait les mauvais choix non ?
Personne n'a a rester cantonné dans son métier "historique" s'il remplit les
3 critères sauf si cela vient à nuire au business de ses propres clients, à
lui de juger et de se planter s'il fait les mauvais choix non ?
Personne n'a a rester cantonné dans son métier "historique" s'il remplit les
3 critères sauf si cela vient à nuire au business de ses propres clients, à
lui de juger et de se planter s'il fait les mauvais choix non ?
Ah bon ? Parce que les clients chez OVH ou tout autre société sont à
l'abri d'un rachat ou d'un changement de direction ? :)
Je conviens que c'est une réaction normale effectivement. Mais chaque
société ne propose pas exactement les mêmes services, n'ont pas les
mêmes objectifs/stratégies non plus. Le client va aussi choisir une
société en fonction de comment elle gère ses clients par exemple.
Bref, cela ne se limite pas qu'à des histoires de réseau ou de
concurrence (in)directes.
Bof. Nous connaissons déjà ce genre de situations (des clients qui ont
des clients donc :)). Nous jouons carte sur table avec des nos clients
et on ne se permettrait pas de se mettre dans ce genre de situation avec
de la prospection de client de client. On trouverait forcément une
solution avec notre client.
Chacun fait ce qu'il veut après tout.
Déjà répondu non ?
Ah bon ? Parce que les clients chez OVH ou tout autre société sont à
l'abri d'un rachat ou d'un changement de direction ? :)
Je conviens que c'est une réaction normale effectivement. Mais chaque
société ne propose pas exactement les mêmes services, n'ont pas les
mêmes objectifs/stratégies non plus. Le client va aussi choisir une
société en fonction de comment elle gère ses clients par exemple.
Bref, cela ne se limite pas qu'à des histoires de réseau ou de
concurrence (in)directes.
Bof. Nous connaissons déjà ce genre de situations (des clients qui ont
des clients donc :)). Nous jouons carte sur table avec des nos clients
et on ne se permettrait pas de se mettre dans ce genre de situation avec
de la prospection de client de client. On trouverait forcément une
solution avec notre client.
Chacun fait ce qu'il veut après tout.
Déjà répondu non ?
Ah bon ? Parce que les clients chez OVH ou tout autre société sont à
l'abri d'un rachat ou d'un changement de direction ? :)
Je conviens que c'est une réaction normale effectivement. Mais chaque
société ne propose pas exactement les mêmes services, n'ont pas les
mêmes objectifs/stratégies non plus. Le client va aussi choisir une
société en fonction de comment elle gère ses clients par exemple.
Bref, cela ne se limite pas qu'à des histoires de réseau ou de
concurrence (in)directes.
Bof. Nous connaissons déjà ce genre de situations (des clients qui ont
des clients donc :)). Nous jouons carte sur table avec des nos clients
et on ne se permettrait pas de se mettre dans ce genre de situation avec
de la prospection de client de client. On trouverait forcément une
solution avec notre client.
Chacun fait ce qu'il veut après tout.
Déjà répondu non ?
le problème c'est plutot le client final qui peut avoir l'impression d'être
le "dindon de la farce" (vous me vendez l'hébergement xxx alors que ce
n'est que de la revente de l'hébergement sivit qui coute yyy) (un grand
classique)
le problème c'est plutot le client final qui peut avoir l'impression d'être
le "dindon de la farce" (vous me vendez l'hébergement xxx alors que ce
n'est que de la revente de l'hébergement sivit qui coute yyy) (un grand
classique)
le problème c'est plutot le client final qui peut avoir l'impression d'être
le "dindon de la farce" (vous me vendez l'hébergement xxx alors que ce
n'est que de la revente de l'hébergement sivit qui coute yyy) (un grand
classique)
