[ceci n'est pas un communiqué officiel, je répète ? Non, je
répète pas]
Y'avait un truc de vrai dans le papier des Echos, et c'est la
phrase que le journaliste cite. Le reste... Bah, disons qu'en
bon journaliste il a fouillé et trouvé quelques infos (plus ou
moins vraies, elles).
Les dissenssions entre associés de Gandi, c'est pas un scoop.
Mais à cause de ces dissenssions on en est arrivés à un point
où malgré le boulot fait par les salariés plus rien ne pouvait
évoluer dans la politique de la boite. En gros, le choix était
devenu: vendre ou continuer à en tirer des bénéfices tout en
laissant la boite entrer en décroissance et, à plus ou moins
long terme, devoir "réduire les frais" jusqu'à l'extinction des
feux. Pas quelque chose qu'on voulait, donc.
On a choisi de vendre (c'est pas fait) et on a choisi de vendre
de préférence à quelqu'un qui s'engage à poursuivre l'activité
sans changer l'éthique, l'image et la politique de la maison,
sans virer les salariés, sans délocaliser. Simplement faire un
changement d'actionnaires de manière à redonner à ce projet une
vitalité qui avait disparu depuis longtemps (quel scoop, hein)
à cause de ces mêmes dissenssions.
Evidemment, dans une vente on peut jamais savoir ce qui va se
passer dans le futur. La seule chose que _je_ peux promettre,
moi, c'est que si la vente se fait et je vois que la future
politique dévie trop de ce qui était, je serai sans doute le
1er à le dénoncer ("sans doute" parce que d'autres pourraient
me griller :)).
Pour le moment, rien ne change et rien n'est vendu.
Voilà. Je vais pas répondre aux questions, non, parce qu'on
est dans une procédure qui comporte des NDA de tous les côtés
et qui est légalement et humainement complexe, mais vous savez
à peu près tout ce que je peux dire à ce sujet, maintenant :)
L.
--
Mangez du fromage, c'est bon pour la démocratie.
Je rappelle qu'on parle de la période vers 1999-2000.
Oops, je n'avais pas remarqué l'étroitesse de la période. Pour moi les *premières années* allaient un peu au delà, jusqu'à votre arrivée dans l'équipe, par exemple ?
Les deux spécifications correspondent à la même échelle de temps alors, à 6 mois près.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Je rappelle qu'on parle de la période vers 1999-2000.
Oops, je n'avais pas remarqué l'étroitesse de la période. Pour moi les
*premières années* allaient un peu au delà, jusqu'à votre arrivée dans
l'équipe, par exemple ?
Les deux spécifications correspondent à la même échelle de temps alors,
à 6 mois près.
--
Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France)
<http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/>
Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Je rappelle qu'on parle de la période vers 1999-2000.
Oops, je n'avais pas remarqué l'étroitesse de la période. Pour moi les *premières années* allaient un peu au delà, jusqu'à votre arrivée dans l'équipe, par exemple ?
Les deux spécifications correspondent à la même échelle de temps alors, à 6 mois près.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Christophe Baegert
leloo10 wrote:
Bah, pour un client professionnel (je maintiens) dont le business principal n'est pas le service des NdD, la différence entre *amateur éclairé* et *professionnel averti* est faible :)
Le professionnel averti a souvent tendance à ne pas avoir de problèmes avec son hébergement, et n'a donc pas besoin d'en changer tous les quatre matins ;-)
Sinon, sur l'intervention d'Octave, vous n'avez rien à dire ? Je ne reconnais plus frih :-D
Non, à chacun sa stratégie, et à moi la mienne !
leloo10 wrote:
Bah, pour un client professionnel (je maintiens) dont le business
principal n'est pas le service des NdD, la différence entre *amateur
éclairé* et *professionnel averti* est faible :)
Le professionnel averti a souvent tendance à ne pas avoir de problèmes avec
son hébergement, et n'a donc pas besoin d'en changer tous les quatre
matins ;-)
Sinon, sur l'intervention d'Octave, vous n'avez rien à dire ? Je ne
reconnais plus frih :-D
Bah, pour un client professionnel (je maintiens) dont le business principal n'est pas le service des NdD, la différence entre *amateur éclairé* et *professionnel averti* est faible :)
Le professionnel averti a souvent tendance à ne pas avoir de problèmes avec son hébergement, et n'a donc pas besoin d'en changer tous les quatre matins ;-)
Sinon, sur l'intervention d'Octave, vous n'avez rien à dire ? Je ne reconnais plus frih :-D
Non, à chacun sa stratégie, et à moi la mienne !
Patrick Mevzek
Bah, pour un client professionnel (je maintiens) dont le business principal n'est pas le service des NdD, la différence entre *amateur éclairé* et *professionnel averti* est faible :)
Stéphane a très bien résumé la situation : pas de pensée unique, il y a des gens qui veulent tout au même endroit, d'autres qui veulent rien au même endroit, ca sera toujours le cas, quelque soit le marché, et peu importe si les uns sont les débutants et les autres les expérimentés (il est probable que les deux échelles soient orthogonales de toute façon, ou en tout cas pas superposables)
Pour quelqu'un qui dit que la concurrence est saine, il serait bon de l'admettre aussi en terme d'éventail de services.
Sinon, sur l'intervention d'Octave, vous n'avez rien à dire ?
Quels sont les points qui mériteraient qu'on en dise quelque chose ? Personnellement, je n'ai vu qu'une vision unique et simplifiée, avec quelques balles perdues pour l'ambulance. Peut-être un moyen de faire baisser le prix de vente, en fait.
De plus Stéphane a répondu.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Bah, pour un client professionnel (je maintiens) dont le business principal
n'est pas le service des NdD, la différence entre *amateur éclairé* et
*professionnel averti* est faible :)
Stéphane a très bien résumé la situation : pas de pensée unique, il y
a des gens qui veulent tout au même endroit, d'autres qui veulent rien au
même endroit, ca sera toujours le cas, quelque soit le marché, et peu
importe si les uns sont les débutants et les autres les expérimentés
(il est probable que les deux échelles soient orthogonales de toute
façon, ou en tout cas pas superposables)
Pour quelqu'un qui dit que la concurrence est saine, il serait bon de
l'admettre aussi en terme d'éventail de services.
Sinon, sur l'intervention d'Octave, vous n'avez rien à dire ?
Quels sont les points qui mériteraient qu'on en dise quelque chose ?
Personnellement, je n'ai vu qu'une vision unique et simplifiée, avec
quelques balles perdues pour l'ambulance. Peut-être un moyen de faire
baisser le prix de vente, en fait.
De plus Stéphane a répondu.
--
Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France)
<http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/>
Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Bah, pour un client professionnel (je maintiens) dont le business principal n'est pas le service des NdD, la différence entre *amateur éclairé* et *professionnel averti* est faible :)
Stéphane a très bien résumé la situation : pas de pensée unique, il y a des gens qui veulent tout au même endroit, d'autres qui veulent rien au même endroit, ca sera toujours le cas, quelque soit le marché, et peu importe si les uns sont les débutants et les autres les expérimentés (il est probable que les deux échelles soient orthogonales de toute façon, ou en tout cas pas superposables)
Pour quelqu'un qui dit que la concurrence est saine, il serait bon de l'admettre aussi en terme d'éventail de services.
Sinon, sur l'intervention d'Octave, vous n'avez rien à dire ?
Quels sont les points qui mériteraient qu'on en dise quelque chose ? Personnellement, je n'ai vu qu'une vision unique et simplifiée, avec quelques balles perdues pour l'ambulance. Peut-être un moyen de faire baisser le prix de vente, en fait.
De plus Stéphane a répondu.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
wolf
Laurent Chemla wrote:
On a choisi de vendre (c'est pas fait) et on a choisi de vendre de préférence à quelqu'un qui s'engage à poursuivre l'activité sans changer l'éthique, l'image et la politique de la maison, sans virer les salariés, sans délocaliser.
On a choisi de vendre (c'est pas fait) et on a choisi de vendre
de préférence à quelqu'un qui s'engage à poursuivre l'activité
sans changer l'éthique, l'image et la politique de la maison,
sans virer les salariés, sans délocaliser.
On a choisi de vendre (c'est pas fait) et on a choisi de vendre de préférence à quelqu'un qui s'engage à poursuivre l'activité sans changer l'éthique, l'image et la politique de la maison, sans virer les salariés, sans délocaliser.
Cela n'engage que ceux qui y croient...
Jean-Rene VIDAUD
Le Mon, 27 Jun 2005 18:57:09 +0000 (UTC), (Christophe Wolfhugel) ecrivait:
Laurent Chemla wrote:
On a choisi de vendre (c'est pas fait) et on a choisi de vendre de préférence à quelqu'un qui s'engage à poursuivre l'activité sans changer l'éthique, l'image et la politique de la maison, sans virer les salariés, sans délocaliser.
Cela n'engage que ceux qui y croient...
oui, mais en guise de consolation, ce genre de thread permet de lire la prose de vieux machins qu'on croyait disparu ;-)
Alors toujours pas gagné au "loto" ?
Amitiés -- Jean-Rene Vidaud aka since 1991
Le Mon, 27 Jun 2005 18:57:09 +0000 (UTC), wolf@nntp1.fr.net
(Christophe Wolfhugel) ecrivait:
On a choisi de vendre (c'est pas fait) et on a choisi de vendre
de préférence à quelqu'un qui s'engage à poursuivre l'activité
sans changer l'éthique, l'image et la politique de la maison,
sans virer les salariés, sans délocaliser.
Cela n'engage que ceux qui y croient...
oui, mais en guise de consolation, ce genre de thread permet de lire
la prose de vieux machins qu'on croyait disparu ;-)
Alors toujours pas gagné au "loto" ?
Amitiés
--
Jean-Rene Vidaud aka chip@teaser.fr since 1991
Le Mon, 27 Jun 2005 18:57:09 +0000 (UTC), (Christophe Wolfhugel) ecrivait:
Laurent Chemla wrote:
On a choisi de vendre (c'est pas fait) et on a choisi de vendre de préférence à quelqu'un qui s'engage à poursuivre l'activité sans changer l'éthique, l'image et la politique de la maison, sans virer les salariés, sans délocaliser.
Cela n'engage que ceux qui y croient...
oui, mais en guise de consolation, ce genre de thread permet de lire la prose de vieux machins qu'on croyait disparu ;-)
Alors toujours pas gagné au "loto" ?
Amitiés -- Jean-Rene Vidaud aka since 1991
Issam Hakimi
Laurent Chemla wrote:
Les dissenssions entre associés de Gandi, c'est pas un scoop.
Je viens de lire une interview de vous et votre compère
(http://www.internetactu.net/index.php?p`42) où encore une fois vous décrivez une façon de penser/faire les choses (que je partage en partie).
Hors plus bas, dans les commentaires, nous pouvons lire une intervention de l'un de vos collaborateurs, où l'on apprend que la piste de la scop avait déjà été proposé/envisagé en interne et balayer par vos soins.
En l'état cela semble très contradictoire, non ?
Je reste persuader que "nous", gens extérieur, nous ne connaitrons le fin mot de l'histoire. Mais qui ne tente, rien n'a rien !
P.S.: je tiens à préciser que cela n'est en rien une attaque, juste qu'en bon observateur, je tente de comprendre avec toutes les cartes en main.
Amicalement, Issam Hakimi
Laurent Chemla wrote:
Les dissenssions entre associés de Gandi, c'est pas un scoop.
Je viens de lire une interview de vous et votre compère
(http://www.internetactu.net/index.php?p`42) où encore une fois vous
décrivez une façon de penser/faire les choses (que je partage en partie).
Hors plus bas, dans les commentaires, nous pouvons lire une intervention de
l'un de vos collaborateurs, où l'on apprend que la piste de la scop avait
déjà été proposé/envisagé en interne et balayer par vos soins.
En l'état cela semble très contradictoire, non ?
Je reste persuader que "nous", gens extérieur, nous ne connaitrons le fin
mot de l'histoire.
Mais qui ne tente, rien n'a rien !
P.S.: je tiens à préciser que cela n'est en rien une attaque, juste qu'en
bon observateur, je tente de comprendre avec toutes les cartes en main.
Les dissenssions entre associés de Gandi, c'est pas un scoop.
Je viens de lire une interview de vous et votre compère
(http://www.internetactu.net/index.php?p`42) où encore une fois vous décrivez une façon de penser/faire les choses (que je partage en partie).
Hors plus bas, dans les commentaires, nous pouvons lire une intervention de l'un de vos collaborateurs, où l'on apprend que la piste de la scop avait déjà été proposé/envisagé en interne et balayer par vos soins.
En l'état cela semble très contradictoire, non ?
Je reste persuader que "nous", gens extérieur, nous ne connaitrons le fin mot de l'histoire. Mais qui ne tente, rien n'a rien !
P.S.: je tiens à préciser que cela n'est en rien une attaque, juste qu'en bon observateur, je tente de comprendre avec toutes les cartes en main.
Amicalement, Issam Hakimi
Stephane Kanschine
On Sun, 03 Jul 2005 11:24:12 +0200, Issam Hakimi wrote:
Hors plus bas, dans les commentaires, nous pouvons lire une intervention de l'un de vos collaborateurs, où l'on apprend que la piste de la scop avait déjà été proposé/envisagé en interne et balayer par vos soins.
En l'état cela semble très contradictoire, non ?
Ce n'est pas contradictoire avec le fameux problème du nombre impair de gérants mais ça n'est qu'une hypothèse personnelle, c'est une bonne question en soit sinon :-)
P.S.: je tiens à préciser que cela n'est en rien une attaque, juste qu'en bon observateur, je tente de comprendre avec toutes les cartes en main.
Idem, bien que ça n'est un interêt qu'avec le nom de l'acheteur choisi et sa "nouvelle" "stratégie" :-)
-- Stephane Kanschine
On Sun, 03 Jul 2005 11:24:12 +0200, Issam Hakimi wrote:
Hors plus bas, dans les commentaires, nous pouvons lire une intervention
de l'un de vos collaborateurs, où l'on apprend que la piste de la scop
avait déjà été proposé/envisagé en interne et balayer par vos
soins.
En l'état cela semble très contradictoire, non ?
Ce n'est pas contradictoire avec le fameux problème du nombre impair de
gérants mais ça n'est qu'une hypothèse personnelle, c'est une bonne
question en soit sinon :-)
P.S.: je tiens à préciser que cela n'est en rien une attaque, juste
qu'en bon observateur, je tente de comprendre avec toutes les cartes en
main.
Idem, bien que ça n'est un interêt qu'avec le nom de l'acheteur choisi
et sa "nouvelle" "stratégie" :-)
On Sun, 03 Jul 2005 11:24:12 +0200, Issam Hakimi wrote:
Hors plus bas, dans les commentaires, nous pouvons lire une intervention de l'un de vos collaborateurs, où l'on apprend que la piste de la scop avait déjà été proposé/envisagé en interne et balayer par vos soins.
En l'état cela semble très contradictoire, non ?
Ce n'est pas contradictoire avec le fameux problème du nombre impair de gérants mais ça n'est qu'une hypothèse personnelle, c'est une bonne question en soit sinon :-)
P.S.: je tiens à préciser que cela n'est en rien une attaque, juste qu'en bon observateur, je tente de comprendre avec toutes les cartes en main.
Idem, bien que ça n'est un interêt qu'avec le nom de l'acheteur choisi et sa "nouvelle" "stratégie" :-)
