Voilà, après quelques bruits de couloirs, c'est officiel :
http://minilien.com/?f0iQHWd5to
Cf aussi: http://www.vnunet.fr/actualite/tpepme_-_business/entreprises/20050831011 et http://www.zdnet.fr/actualites/internet/0,39020774,39258596,00.htm
Dans le premier on parle clairement d'hébergement. Dans le deuxième, on a cette légère incohérence: «Nous souhaitons développer la société tout en gardant son indépendance et son éthique d'origine» [..] Avec un objectif: «doubler les revenus en moins de quatre ans». [..] Ses dirigeants d'alors [..] explique que la vocation de la société n'est pas de dégager des marges.
Comprenne qui pourra.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Voilà, après quelques bruits de couloirs, c'est officiel :
http://minilien.com/?f0iQHWd5to
Cf aussi:
http://www.vnunet.fr/actualite/tpepme_-_business/entreprises/20050831011
et
http://www.zdnet.fr/actualites/internet/0,39020774,39258596,00.htm
Dans le premier on parle clairement d'hébergement.
Dans le deuxième, on a cette légère incohérence:
«Nous souhaitons développer la société tout en gardant son
indépendance et son éthique d'origine»
[..]
Avec un objectif: «doubler les revenus en moins de quatre ans».
[..]
Ses dirigeants d'alors [..] explique que la vocation de la société n'est
pas de dégager des marges.
Comprenne qui pourra.
--
Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France)
<http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/>
Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Voilà, après quelques bruits de couloirs, c'est officiel :
http://minilien.com/?f0iQHWd5to
Cf aussi: http://www.vnunet.fr/actualite/tpepme_-_business/entreprises/20050831011 et http://www.zdnet.fr/actualites/internet/0,39020774,39258596,00.htm
Dans le premier on parle clairement d'hébergement. Dans le deuxième, on a cette légère incohérence: «Nous souhaitons développer la société tout en gardant son indépendance et son éthique d'origine» [..] Avec un objectif: «doubler les revenus en moins de quatre ans». [..] Ses dirigeants d'alors [..] explique que la vocation de la société n'est pas de dégager des marges.
Comprenne qui pourra.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
GPLHost
Patrick Mevzek wrote:
Dans le premier on parle clairement d'hébergement. Dans le deuxième, on a cette légère incohérence: «Nous souhaitons développer la société tout en gardant son indépendance et son éthique d'origine» [..] Avec un objectif: «doubler les revenus en moins de quatre ans». [..] Ses dirigeants d'alors [..] explique que la vocation de la société n'est pas de dégager des marges.
Comprenne qui pourra.
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ? Le site est toujours aussi moche, l'interface d'admin toujours aussi peu ergonomique, les prix toujours aussi cher (en gros 15 à 16 $ lorsqu'on peut trouver a moins de 8 très facilement), le support toujours aussi lent, et l'object de la société est toujours de faire encore et plus de bénéfice (2x plus en 4 ans), comme le souligne le nouveau dirigeant.
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés, et rien ne va changer...
Thomas
Patrick Mevzek wrote:
Dans le premier on parle clairement d'hébergement.
Dans le deuxième, on a cette légère incohérence:
«Nous souhaitons développer la société tout en gardant son
indépendance et son éthique d'origine»
[..]
Avec un objectif: «doubler les revenus en moins de quatre ans».
[..]
Ses dirigeants d'alors [..] explique que la vocation de la société n'est
pas de dégager des marges.
Comprenne qui pourra.
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ? Le site est toujours aussi moche,
l'interface d'admin toujours aussi peu ergonomique, les prix toujours
aussi cher (en gros 15 à 16 $ lorsqu'on peut trouver a moins de 8 très
facilement), le support toujours aussi lent, et l'object de la société
est toujours de faire encore et plus de bénéfice (2x plus en 4 ans),
comme le souligne le nouveau dirigeant.
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés,
et rien ne va changer...
Dans le premier on parle clairement d'hébergement. Dans le deuxième, on a cette légère incohérence: «Nous souhaitons développer la société tout en gardant son indépendance et son éthique d'origine» [..] Avec un objectif: «doubler les revenus en moins de quatre ans». [..] Ses dirigeants d'alors [..] explique que la vocation de la société n'est pas de dégager des marges.
Comprenne qui pourra.
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ? Le site est toujours aussi moche, l'interface d'admin toujours aussi peu ergonomique, les prix toujours aussi cher (en gros 15 à 16 $ lorsqu'on peut trouver a moins de 8 très facilement), le support toujours aussi lent, et l'object de la société est toujours de faire encore et plus de bénéfice (2x plus en 4 ans), comme le souligne le nouveau dirigeant.
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés, et rien ne va changer...
Thomas
Laurent Sintes
Dans l'article <4316ef05$0$20550$,
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ?
La marque ! Et ce n'est pas rien.
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés, et rien ne va changer...
A mon avis, si les repreneurs ont investi plus de 10 Millions d'Euros c'est pas pour faire un statu quo.
-- Laurent - http://www.web1.fr/
Dans l'article <4316ef05$0$20550$79c14f64@nan-newsreader-06.noos.net>,
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ?
La marque ! Et ce n'est pas rien.
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés,
et rien ne va changer...
A mon avis, si les repreneurs ont investi plus de 10 Millions d'Euros
c'est pas pour faire un statu quo.
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés, et rien ne va changer...
A mon avis, si les repreneurs ont investi plus de 10 Millions d'Euros c'est pas pour faire un statu quo.
-- Laurent - http://www.web1.fr/
pikatxu
Maxime VALETTE wrote:
Voilà, après quelques bruits de couloirs, c'est officiel :
http://minilien.com/?f0iQHWd5to
-- Maxime VALETTE
Mais c'est quoi l'ethique gandi ? ils étaient les moins cher à une époque quand les autres faisaient des marges énormes, mais maintenant ce sont eux les plus cher.
Maxime VALETTE wrote:
Voilà, après quelques bruits de couloirs, c'est officiel :
http://minilien.com/?f0iQHWd5to
--
Maxime VALETTE
Mais c'est quoi l'ethique gandi ? ils étaient les moins cher à une
époque quand les
autres faisaient des marges énormes, mais maintenant ce sont eux les
plus cher.
Voilà, après quelques bruits de couloirs, c'est officiel :
http://minilien.com/?f0iQHWd5to
-- Maxime VALETTE
Mais c'est quoi l'ethique gandi ? ils étaient les moins cher à une époque quand les autres faisaient des marges énormes, mais maintenant ce sont eux les plus cher.
Francoise MACE
GPLHost wrote:
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ? Le site est toujours aussi moche, l'interface d'admin toujours aussi peu ergonomique
On y travaille, ça se fait pas en un jour...
les prix toujours aussi cher (en gros 15 à 16 $
12 euros HT
le support toujours aussi lent
Ah? Vous êtes sûr?
et l'object de la société est toujours de faire encore et plus de bénéfice
C'est l'objectif de toute entreprise (le capitalisme, tout ça...)
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés
oui!
et rien ne va changer...
Reparlons-en dans quelques semaines.
Françoise, Gandinette
GPLHost wrote:
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ? Le site est toujours aussi moche,
l'interface d'admin toujours aussi peu ergonomique
On y travaille, ça se fait pas en un jour...
les prix toujours
aussi cher (en gros 15 à 16 $
12 euros HT
le support toujours aussi lent
Ah? Vous êtes sûr?
et l'object de la société
est toujours de faire encore et plus de bénéfice
C'est l'objectif de toute entreprise (le capitalisme, tout ça...)
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ? Le site est toujours aussi moche, l'interface d'admin toujours aussi peu ergonomique
On y travaille, ça se fait pas en un jour...
les prix toujours aussi cher (en gros 15 à 16 $
12 euros HT
le support toujours aussi lent
Ah? Vous êtes sûr?
et l'object de la société est toujours de faire encore et plus de bénéfice
C'est l'objectif de toute entreprise (le capitalisme, tout ça...)
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés
oui!
et rien ne va changer...
Reparlons-en dans quelques semaines.
Françoise, Gandinette
Patrick Mevzek
les prix toujours aussi cher (en gros 15 à 16 $)
12 euros HT
Au cours d'aujourd'hui, 12 EUR.87 USD :-)
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
les prix toujours aussi cher (en gros 15 à 16 $)
12 euros HT
Au cours d'aujourd'hui, 12 EUR.87 USD :-)
--
Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France)
<http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/>
Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Spyou
Mais c'est quoi l'ethique gandi ? ils étaient les moins cher à une époque quand les autres faisaient des marges énormes, mais maintenant ce sont eux les plus cher.
Vous confondez "ethique" et "pas cher".
Exemple : Le commerce equitable a une ethique .. celle de rémunerer les producteurs de la facon la plus juste possible en reduisant les marges des intermediaires qui n'apportent aucune valeur ajoutée. Regardez bien dans votre supermarché préféré .. les produits issu s du commerce equitable sont généralement plus cher que les autres .. Mais ils ont une ethique.
Mais c'est quoi l'ethique gandi ? ils étaient les moins cher à une
époque quand les
autres faisaient des marges énormes, mais maintenant ce sont eux les
plus cher.
Vous confondez "ethique" et "pas cher".
Exemple :
Le commerce equitable a une ethique .. celle de rémunerer les
producteurs de la facon la plus juste possible en reduisant les marges
des intermediaires qui n'apportent aucune valeur ajoutée.
Regardez bien dans votre supermarché préféré .. les produits issu s du
commerce equitable sont généralement plus cher que les autres .. Mais
ils ont une ethique.
Mais c'est quoi l'ethique gandi ? ils étaient les moins cher à une époque quand les autres faisaient des marges énormes, mais maintenant ce sont eux les plus cher.
Vous confondez "ethique" et "pas cher".
Exemple : Le commerce equitable a une ethique .. celle de rémunerer les producteurs de la facon la plus juste possible en reduisant les marges des intermediaires qui n'apportent aucune valeur ajoutée. Regardez bien dans votre supermarché préféré .. les produits issu s du commerce equitable sont généralement plus cher que les autres .. Mais ils ont une ethique.
Patrick Mevzek
Mais c'est quoi l'ethique gandi ? ils étaient les moins cher à une époque quand les autres faisaient des marges énormes, mais maintenant ce sont eux les plus cher.
Vous confondez "ethique" et "pas cher".
L'intersection n'est pas forcément vide, surtout quand l'un contient un positionnement sur l'autre (ce n'est pas toujours vrai, mais parfois ca l'est).
Ici, on peut lire en particulier: La volonté de Gandi est de fournir à tout individu *facilement* (que cela soit sur la partie technique ou administrative) et *au prix le plus bas possible* des noms de domaine.
Après on peut bien sûr arguer de quel est le prix le plus bas possible, mais il faut le faire en regardant les bilans pour que cela ait un sens.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Mais c'est quoi l'ethique gandi ? ils étaient les moins cher à une
époque quand les autres faisaient des marges énormes, mais maintenant
ce sont eux les plus cher.
Vous confondez "ethique" et "pas cher".
L'intersection n'est pas forcément vide, surtout quand l'un contient un
positionnement sur l'autre (ce n'est pas toujours vrai, mais parfois ca
l'est).
Ici, on peut lire en particulier:
La volonté de Gandi est de fournir à tout individu *facilement* (que
cela soit sur la partie technique ou administrative) et *au prix le plus
bas possible* des noms de domaine.
Après on peut bien sûr arguer de quel est le prix le plus bas possible,
mais il faut le faire en regardant les bilans pour que cela ait un sens.
--
Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France)
<http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/>
Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Mais c'est quoi l'ethique gandi ? ils étaient les moins cher à une époque quand les autres faisaient des marges énormes, mais maintenant ce sont eux les plus cher.
Vous confondez "ethique" et "pas cher".
L'intersection n'est pas forcément vide, surtout quand l'un contient un positionnement sur l'autre (ce n'est pas toujours vrai, mais parfois ca l'est).
Ici, on peut lire en particulier: La volonté de Gandi est de fournir à tout individu *facilement* (que cela soit sur la partie technique ou administrative) et *au prix le plus bas possible* des noms de domaine.
Après on peut bien sûr arguer de quel est le prix le plus bas possible, mais il faut le faire en regardant les bilans pour que cela ait un sens.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
Eric Demeester
dans (in) fr.reseaux.internet.hebergement, GPLHost ecrivait (wrote) :
Bonsoir,
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ?
Gandi a ceci de spécial que cette entreprise a été créée dans le but de casser le marché des noms de domaines en les vendant beaucoup moins cher que la concurrence.
A l'époque, acheter un nom de domaine en .org, .net ou .com coûtait entre 50 et 100 USD par an tandis que les organismes chargés de leur gestion les proposaient pour moins de 10 Dollars à leurs revendeurs.
Ainsi, tout en margeant à 50% en moyenne, Gandi a cassé les prix du marché et a vendu en une semaine ce que cette jeune entreprise avait prévu de vendre un an.
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés, et rien ne va changer...
Je serais très étonné que rien ne change suite à la vente, mais bon, wait & see :)
-- Eric Demeester - http://www.galacsys.net
dans (in) fr.reseaux.internet.hebergement, GPLHost
<nospam@nospam.gplhost.com> ecrivait (wrote) :
Bonsoir,
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ?
Gandi a ceci de spécial que cette entreprise a été créée dans le but de
casser le marché des noms de domaines en les vendant beaucoup moins cher
que la concurrence.
A l'époque, acheter un nom de domaine en .org, .net ou .com coûtait
entre 50 et 100 USD par an tandis que les organismes chargés de leur
gestion les proposaient pour moins de 10 Dollars à leurs revendeurs.
Ainsi, tout en margeant à 50% en moyenne, Gandi a cassé les prix du
marché et a vendu en une semaine ce que cette jeune entreprise avait
prévu de vendre un an.
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés,
et rien ne va changer...
Je serais très étonné que rien ne change suite à la vente, mais bon,
wait & see :)
dans (in) fr.reseaux.internet.hebergement, GPLHost ecrivait (wrote) :
Bonsoir,
Qu'y a-t-il de si spécial chez gandi ?
Gandi a ceci de spécial que cette entreprise a été créée dans le but de casser le marché des noms de domaines en les vendant beaucoup moins cher que la concurrence.
A l'époque, acheter un nom de domaine en .org, .net ou .com coûtait entre 50 et 100 USD par an tandis que les organismes chargés de leur gestion les proposaient pour moins de 10 Dollars à leurs revendeurs.
Ainsi, tout en margeant à 50% en moyenne, Gandi a cassé les prix du marché et a vendu en une semaine ce que cette jeune entreprise avait prévu de vendre un an.
Je ne comprend qu'une chose : tout va bien pour gandi et ses employés, et rien ne va changer...
Je serais très étonné que rien ne change suite à la vente, mais bon, wait & see :)
-- Eric Demeester - http://www.galacsys.net
Patrick Mevzek
A l'époque, acheter un nom de domaine en .org, .net ou .com coûtait entre 50 et 100 USD par an
Ce n'était pas 35$/an chez NSI ?
Par contre je crois que Thomas parlait au présent, et pas au passé.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
A l'époque, acheter un nom de domaine en .org, .net ou .com coûtait
entre 50 et 100 USD par an
Ce n'était pas 35$/an chez NSI ?
Par contre je crois que Thomas parlait au présent, et pas au passé.
--
Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France)
<http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/>
Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
A l'époque, acheter un nom de domaine en .org, .net ou .com coûtait entre 50 et 100 USD par an
Ce n'était pas 35$/an chez NSI ?
Par contre je crois que Thomas parlait au présent, et pas au passé.
-- Patrick Mevzek . . . . . . Dot and Co (Paris, France) <http://www.dotandco.net/> <http://www.dotandco.com/> Dépêches sur le nommage <news://news.dotandco.net/dotandco.info.news>
